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企業流程再造與電子化(文件)

2026-02-01 20:12 上一頁面

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【正文】觸的方法即可須由人找出所需的資料自動識別與追蹤系統所尋之資料會自動出現計畫須每隔一段時間定期修正高效能電腦可及時運算與處理計畫可以隨時修正 IT 對流程再造之影響 (5/6) IT 對作業方式產生之衝擊 IT 對流程再造之影響 (6/6) IT 的促發效益構面與類型實例 IT 資訊科技促發的效益組織間組織內人際間向供應商訂貨開發新產品核準銀行貸款降低交易成本跨地區、平行工作角色與工作整合實體化資訊化製造產品製作計畫案彈性製造、增加產出彈性將複雜決策結構化作業性管理性填寫顧客訂單發展預算案減少作業時間、減少錯誤增進分析能力及速度個體目標活動謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。：將所設計之流程付諸實行流程再造之執行步驟 (3/3) 步驟內容說明流程再造之關鍵成功因素 (1/3) ? 關鍵成功因素 (Critical Success Factor,CSF)為企業組織之管理中，能確保該企業保持相當競爭能力之少數關鍵領域 ? Hammer 認為關鍵成功因素對流程再造之成功與否，具有重要之影響地位名次關鍵成功因素 1 資深主管的支持與領導 2 清楚的願景 3 跨能部門的再造小組 4 針對關鍵或核心的流程 5 對現狀的了結與分析 6 資訊科技的正確應用 7 發展計量性的績效良策方式 8 全體員工的全力支持 9 適當的再造專案負責人 10 透析顧客的需求流程再造之關鍵成功因素 (2/3)

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