李寧人力資源咨詢項目第一階段匯報(文件)

　

【正文】 略的保證 鞋業技術部 技術推廣員 成本核算員 模具技術員 內勤 4 . 5 . 2部門組織結構 表明公司設置該部門的主要目的以及各部門負責事項 通過部門職責的分解設立不同的小組，各小組完成相對完整的工作職能 確定各小組具體工作職責，以便進一步確定小組內各崗位職責 010911 86 2023LINING(BEIJING)PREZ01 職務說明書是公司、總監、部門各級管理內容的具體表現 ? 崗位職責是該部門總體職責的細化，是指導部門內所有崗位員工努力完成部門任務的具體內容 ? 權限和責任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權限和責任在該崗位的分解 ? 與上中下級溝通表明該崗位在本部門系統中所處的位置 ? 關鍵考核指標表明公司對該崗位最關注的工作內容，它建立在部門考核指標基礎上 ? 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項工作的最低要求 ? 職業發展是該崗位可以向本部門或其它部門 晉升的職位 職務名稱 ： 質檢部部門經理 職務編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監 所屬部門 ： 質檢部工資級別； 直接管理人數 ： 12崗位目的 嚴格控制產品質量，完善公司質量管理體系工作內容 ：） 建立、健全公司質量管理體系；） 制定公司中長期質量管理方針和年度質量目標；） 擬訂公司各類產品質量標準；） 主持質檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發生的產品質量問題進行分析，尋找問題產生的原因，并在以后的工作中加強問題多發環節的質量控制；權限與責任 ：．權限：） 公司質量管理制度的建議權；） 生產廠選擇的建議權；．責任：）對公司質量管理體系的建立健全負責；）對入庫產品的質量及交貨期負責；所受上級的指導 ：接受來自行政總監的方向性指導同級溝通 ： 向生產部、開發中心等部門經理提供建議與協助所予下級的指導 ：給予質檢員等明確工作分工及業務指導關鍵業績指標 指標項目 量化目標 指標權重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學本科以上學歷，質量管理相關專業? 經驗： 5 年以上質量管理相關工作經驗崗位技能要求 ：? 專業知識：熟悉質量管理專業知識，熟練掌握服裝生產 / 鞋業生產流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力。 ? 責任 : – 成本責任主體缺位 ,沒有具體崗位對成本承擔負責。出生產部成本核算單 時間（月 ） 9月下旬 10月中旬 10月下旬 11月上旬 11月中旬 開發中心 生產技術部 生產部 工廠打樣 試穿及 款式調整 小批量 試作 第一批 量產 訂貨會后 成本單、 工藝移交 010911 32 2023LINING(BEIJING)PREZ01 開發中心的技術組與生產部門的技術部在雖然在性質上有所差別，但最終的目的還是要實現量產，兩者有著緊密的聯系 樣品制作 量產準備 ?樣品 ?工藝單 ?樣品成本核算 開發中心 生產部門 兩者目前完全串行，而在很大程度上量產準備可以提前介入，從而可以提高在面敷料開發，料率計算，成本核算等方面的效率。 7億 百分比 /% 銷售收入 利潤 8090% 1020% 現貨 加單生產 期貨 按訂貨會定單生產 但是，目前的現貨是“被動現貨”，只有當市場機會出現時才被動反應，而且加單給生產帶來極大的不便，生產的柔性是有限的 010911 26 2023LINING(BEIJING)PREZ01 按期貨生產與按自己計劃生產兩種方式產生的庫存及利潤差別較大。 ? 其結果是在渠道上堆積大量庫存，未實現最終銷售。 李寧公司 匯總 /統計 /調整 生產計劃 010911 18 2023LINING(BEIJING)PREZ01 “訂貨會導向”的運作模式 ? 公司的整個業務運作是圍繞每年兩次訂貨會來進行的。 010911 9 2023LINING(BEIJING)PREZ01 流程報告目錄 ?報告主要結論 ?公司價值鏈初步分析 ?運作周期分析 ?開發流程 /成本控制分析 ?質量初步分析 ?相關建議 ?建議總結 010911 10 2023LINING(BEIJING)PREZ01 主要結論摘要 ?公司計劃期長，采購提前期短，生產周期局促。其直接原因主要在于整個流程不盡合理，部門間銜接不夠流暢，深層原因在于公司穩健謹慎的經營風格 ?解決流程不合理，要從流程整合與組織機構調整入手，在流程上，建議設計 /樣品 /量產準備一體化，在組織機構上，可以考慮把這三個職能整合到一個部門。 ? 其“訂貨會導向”在某種程度上就是靠經銷商來幫助李寧公司做生產計劃。 ? 因此，實際上是李寧公司把市場的風險轉移給了經銷商，最終對李寧公司本身也不利 依賴經銷商 轉移風險 010911 19 2023LINING(BEIJING)PREZ01 時間（月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 市場調研及策劃方案 設計圖稿 選圖 一次選樣（開發中心） 二次選樣 訂貨會 制定生產計劃 采購 生產 小批量試產 第三次確認樣 兩次確認樣（生產技術部） 生產時 間太短 開發中心 產品經理 供應部 生產部 生產技 術部 現有訂貨會導向的流程致使生產時間緊張，交貨壓力大 （以 9月份訂貨會為例） 010911 20 2023LINING(BEIJING)PREZ01 訂貨會 導向型 ? 訂貨會將開發 /生產完全割裂開 ? 開發的目標是訂貨會 ? 生產計劃完全基于訂貨會數據 ? 采購 /生產基于生產計劃 ? 由于物料的限制 ， 生產倉促 ? 開發中心設計師與技術組串行方式加長制樣時間 ? 訂貨會后才開始生產計劃 ? 開發中心技術組與生產技術部制作確認樣品的過程占用大量時間 ? 多個部門擁有采購職能（ 開發中心 、 供應部 、 生產技術部 、 工廠 ） 造成周期太長的主要原因是未作到“以我為主”以及流程和部門設置不盡合理 串行方式 占用時間 部門功 能重疊 010911 21 2023LINING(BEIJING)PREZ01 時間（月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 市場調研及策劃方案 設計圖稿 選圖 一次選樣 二次選樣 訂貨會 制定生產計劃 采購 生產 給生產 足夠的周期 改樣、生產工藝準備 開發中心與生產技術部合并 新開發中心 產品經理 采購部 生產部 形成以市場為導向、產品經理為交叉中心的流程，保證供貨及時、敏捷 在訂貨會前開始計劃 010911 22 2023LINING(BEIJING)PREZ01 訂貨會 導向型 串行方式 部門功 能重疊 產品經理 主導型 串行 /并行 方式 部門調整 ?訂貨會不再是開發的終點、生產的起點 ?產品經理承擔產品導向和計劃的職能 ?開發中設計與工藝等的部分并行 ?生產工藝準備與材料準備的部分并行 ?生產技術部、開發中心技術組合并 ?攏聚采購職能，成立采購部 縮短周期的初步建議 010911 23 2023LINING(BEIJING)PREZ01 目前的運作模式也是公司經營風格的體現，李寧公司在經營上非常穩健謹慎 公司穩健謹慎的經營思想確實大大減少了風險，但同時 也失去了一些市場機會 在生產計劃上，要等到有期貨定單才開始做計劃，要在計劃確定后才開始進入采購生產階段。加強公司市場預測 /自我計劃的功能，不僅可以為生產留下更多的時間，而且也是創造價值的一種手段，公司的期貨制提供了一個很好的機制 市場預測銷售額 開始部分生產準備 庫存 利潤 加單 按期貨定單生產 自主生產 生產情況 訂貨會后 訂貨會前 “被動現貨” “主動現貨” 根據歷史情況及對市場的預測 010911 27 2023LINING(BEIJING)PREZ01 對自主生產的產品，公司承擔了較大的風險，也要求獲得更高的利潤 公司的產品也可看成是一個投資組合，由無風險收入與風險收入構成 銷售收入 = 加單銷售 期貨銷售 自主生產 （無定單生產） + + 無風險收入 風險收入 風險最小 收益較高 幾乎不產生庫存 風險很小 收益較低 庫存可以控制 風險較大 收益較高 庫存控制較難 增加生產柔性 經銷商的判斷 依靠獨立的準確預測 010911 28 2023LINING(BEIJING)PREZ01 流程報告目錄 ?報告主要結論 ?公司價值鏈初步分析 ?運作周期分析 ?開發流程 /成本控制分析 ?質量初步分析 ?相關建議 ?建議總結 010911 29 2023LINING(BEIJING)PREZ01 訂貨會 第二次 選樣會 第一次 選樣會 選設 計圖 策劃 方案 市場 調研 ? 產品經理 ? 銷售部 ? 開發中心 ? 產品經理 ? 開發中心 ?樣品 ?產品成本報價表 ?流行趨勢 ?產品價位 ?樣品 ?成本核算表 ?確定主推主銷 ?訂立期貨計劃 ?產品推廣 ?制定市調計劃 ?參加市場調研 ? 產品經理 ? 銷售部 ? 開發中心 ? 開發中心 ?按照方案出設計圖稿 ?圖稿篩選 ? 產品經理 ? 銷售部 ? 開發中心 ? 銷售公司 ? 經銷商 ? 產品經理 ? 銷售部 ? 開發中心 ? 銷售公司 ? 經銷商 管理活動 涉及部門 產品開發現有流程 開發中心 010911 30 2023LINING(BEIJING)PREZ01 主要問題 開 發 周 期 長 信 息 共 享 差 改進建議 ?市場調研準備時間長 ,且時間固定 ?加單處理占據 70%時間 ,無專門處理加單流程 ?開發以串行方式進行 ， 完全結束后采購生產才介入 ?制定全年市場調研計劃 ,采取定期和不定期調研方式 ?建立跨越相關部門 ， 從接受加單至開發 、生產 、 發貨 、 回款的加單處理流程 ， 縮短加單處理時間 ?開發環節中考慮采用并行方式 ， 二次選樣后生產采購可開始介入 ?開發中心幾乎是信息孤島 ?開發中心與其它部門信息 ?建立 PDM系統 ， 加強數據共享和延承 ，減少資料輸出時間 產品開發中存在的主要問題和改進意見 010911 31 2023LINING(BEIJING)PREZ01 現有量產準備流程 ?訂貨會后開發中心移交樣品、工藝單、成本核算單至生產技術部 ?生產技術部將樣品、工藝單交工廠打樣。建議把二者整合 010911 33 2023LINING(BEIJING)PREZ01 從流程暢通角度考慮，開發中心的技術組與生產部門的技術部存在緊密聯系，建議整合到一個部門 組織機構調整建議 開發中心 供應（服裝） 制作/技術 生產部門 鞋業技術部 服裝生產部 鞋業生產部 供應部 設