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生產與運作管理詳細概述(文件)

2026-02-01 20:38 上一頁面

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【正文】消除浪費最終目標基本目標不合格品產生浪費人員利用上浪費生產過剩（庫存）浪費適時適量 Just in time 少人化彈性作業人數質量保證自動化標準作業多面手設備布置生產同步化生產批量極小化后工序領取看板管理生產均衡化縮短作業更換時間前提條件 Lean Production 精益生產 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業通過實施 JIT生產模式，以低成本、高質量的突出優勢迅速占領美國汽車市場，引發了美日之間長達十年的汽車貿易戰。 1962年后，美國政府決定對一切新開發工程全面實行 PERT。 MRPII系統的實施環境和對企業的影響（ P285）三、 ERP ? ERP ( Enterprise Resource Planning，企業資源計劃 )的含義（ P288） ? 核心管理思想（ P291） ? 企業運用物料需求計劃（ MRP）確定了各項物料的生產、采購計劃之后，下一步，還需要把企業加工工件的生產計劃轉變為每個班組、人員、每臺設備的工作任務，即具體地確定每臺設備、每個人員每天的工作任務和工件在每臺設備上的加工順序，這一過程就稱為作業排序第十二章作業排序管理生產作業排序方法（ P301）服務作業排序方法（ P309） ? 項目進度計劃的表現形式 ? 工作任務分配表 ? 甘特圖 ? 項目進度計劃的編制方法 ? 關鍵日期法 ? 甘特圖 ? 網絡計劃技術第十三章項目進度計劃概述網絡計劃技術的內容 ? 關鍵路線法（ Critical Path Method,簡稱 CPM）： ——20世紀 50年代最早應用美國于杜邦化學公司。 ? 1951年由 GE公司的迪基經過對該公司所屬某廠的庫存物品經過調查后發現，上述原理適用于存儲管理，將庫存物品按所占資金也可分成三類，并分別采取不同的管理辦法和采購、存儲策略，尤其是對重點物品施行 ABC分析的重點管理的原則。兩者關系：批量 =生產間隔期平均日產量生產周期（ P233）指產品從原材料投入生產起一直到成品出產為止的全部日歷時間（或工作日數）。短期生產能力計劃長期生產能力計劃種類 1：最佳運行生產能力最佳運營點平均單位成本使用過度利用不足產量種類 2：經濟規模運行能力 100臺規模的工廠平均單位成本 200臺規模的工廠 300臺規模的工廠 400臺規模的工廠最佳運營點產量服務運作能力規劃 ? 服務運作能力的特性（ P201） ? 服務運作能力的規劃（ P202） ? 服務運作能力利用率和服務質量第二部分完第三部分生產運作系統運行與控制第九章生產運作計劃一、生產計劃概述 ? 生產計劃構成（ P208） ? 按計劃對象 ? 按執行部門 ? 按時間單位 ? 生產計劃的指標體系（ P211）品種指標產量指標質量指標產值指標出產期指標如何編制？（ P213）生產計劃關系流程圖產品設計工藝計劃生產能力綜合生產計劃主生產計劃物料需求計劃生產進度計劃需求預測客戶訂單現有庫存可用原材料勞動力外協能力市場需求研究與開發生產計劃的編制步驟（ P213）確定目標評估當前條件預測未來環境確定計劃方案計劃實施結果評價二、年度生產計劃 plan do check Action ? 對于備貨型企業（ P214） ? 對于訂貨型企業（ P223）三、生產作業計劃特點： ①計劃期較短：月、旬、日、輪班、小時。可以想象，當診所規模擴大成一所大醫院，疾病的診斷和治療越來越需要依靠先進的設備，病人在醫院中要到許多部門作儀器設備檢查，行走距離會很長的。旅館－全套家庭式旅館的出現導入期成長期成熟期衰退期（產品生命周期）一、產品生命周期研發對策？（ P59）二、新產品開發決策全新產品：技術革命換代產品：內部革新改進產品：外部改變新產品開發方式（ P65）獨立開發技術引進技術引進和獨立開發結合聯合開發委托開發新產品分類（ P60）構思概念發展與測試營銷規劃篩選商業分析發展實體產品市場試銷商品化新產品開發的階段（ P61）三、產品設計（ P66） ? 產品設計的形式和內容（

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