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生產與運作管理課程課件(文件)

2026-02-01 20:38 上一頁面

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【正文】 w Technique）和關鍵路線法 CPM（ Critical Path Method ） ? 編制 PERT的基本步驟： – 分析產品零件構成及作業項目 – 分析作業相互關系，開列作業清單 – 計算各項作業所需時間，填寫作業清單表 – 繪制網絡計劃圖 – 計算各種時間參數 – 確定關鍵路線 – 平衡負荷，進行網絡優化 17 PERT的編制方法（ 2） ? 網絡圖：附注相關說明的有向圖。在網絡圖中包括以下幾種作業：緊前作業（先行作業）、緊后作業（后繼作業）、平行作業、交叉作業及虛作業 “ ” 。 ? 箭頭時間的編號必須大于箭尾事件的編號。三點估計法：估計樂觀時間（最短工時）、悲觀時間（最長工時）和最可能時間，然后計算得出作業時間。 23 舉例說明編制過程假設某機器制造廠要生產一種新的產品，該產品由兩個部分組成，先由試制車間試制，然后由兩個生產車間分別加工制造，最后由裝備車間裝配出廠。 35 產品成本包括作業直接成本個別作業進行耗時趕工正常整個計劃間接成本整個計劃耗時時間直接成本間接成本 36 在正常和趕工兩種情況下，成本與時間的關系成本斜率 = 趕工成本正常成本正常時間趕工時間 = 900600 5 3 = 150元 /天 1 2 3 4 5 成本時間 900 600 正常趕工趕工成本正常成本趕工時間正常時間 . . . . 37 時間 —— 成本優化的具體步驟 ? 根據條件繪制網絡圖 ? 計算各項作業的費用率（成本斜率）趕工費用正常費用費用率（元 /天） = 正常時間趕工時間 ? 縮短工期，求出相應成本總成本 =直接成本 +間接成本 38 設某項計劃工程有四項作業 ,其成本與耗時資料如下 : 作業編號耗時 (天 ) 正常趕工作業成本 (千元 ) 正常趕工成本斜率 (趕工一天成本 ) ① ② a ② ④ b ② ③ c ③ ④ d 3 7 4 5 1 3 2 2 10 15 12 8 18 19 20 14 4 1 4 2 間接成本： 4500元 /天時間單位：天費用單位：千元 39 1 3 4 2 3 10000 5 0 7 12 3 0 7 3 12 0 0 0 0 40 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 3 d 5 C 4 b 7 總成本 =正常成本 +趕工成本 +間接成本 =45000+0+4500 12=99000（元）總工期： 12天 41 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 3 d 3 c 4 b 7 在關鍵路線中， d趕工成本最低，因此趕工 2天總成本 =正常成本 +趕工成本 +間接成本總成本 =45000+2023 2+4500 10=94000（元）總工期： 10天 42 1 3 4 2 3 10000 3 0 7 10 3 0 7 3 10 0 0 0 0 43 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 3 d 2 c 4 b 6 在關鍵路線中， d和 b趕工成本最低，因此各趕工 1天總成本 =45000+（ 1000 1+2023 3） +4500 9=92500（元）總工期： 9天 44 1 3 4 2 3 10000 2 0 7 9 3 0 7 3 9 0 0 0 0 45 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 1 d 2 c 4 b 6 在關鍵路線中， a趕工 2天總成本 =45000+（ 4000 2+1000 1+2023 3+4500 7=91500（元）總工期： 7天 46 1 3 4 2 1 18000 2 0 7 7 3 0 7 3 7 0 0 0 0 47 在關鍵路線中， b 趕工 2天， c 趕工 2天總成本 =45000+（ 4000 2+1000 3+4000 2+2023 3+4500 5 =92500（元）總工期： 5天 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 1 d 2 c 2 b 4 48 1 3 4 2 1 18000 2 0 7 5 3 0 7 3 5 0 0 0 0 49 正常時間正常費用 1 3 4 2 3 10000 5 0 7 12 3 0 7 3 12 0 0 0 0 總成本 =10000+15000+12023+8000+0+4500*12=99000（元）總工期： 12天 50 趕工時間趕工費用 1 3 4 2 1 18000 2 0 3 5 1 0 3 1 5 0 0 0 0 總成本 =18000+19000+20230+14000+4500*5=93500（元）總工期： 5天 51 趕工時間最小費用 1 3 4 2 1 18000 2

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