卓越執行力訓練(文件)

　

【正文】 所有人都拒絕被改變 “如果你強調什么，那就培養習慣來解決它。 R2—— 執行人的職責系統 （ KPI）：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵業績（ KPI）并提出一整套業績標準。 杰弗遜簽署國會法令，宣告在紐約西點創辦美國陸軍軍官學校。 進取意識 ? 沒有積極進取的員工，就沒有強大的公司 ? 職業化的特質之一就是進取，這是強大團隊的基因。 ? 而現代企業管理講究“用人要疑”，“制度第一，能人第二”！ 含糊文化 ? 我們講究“大道無術”，缺乏量化管理 —— 含糊文化強調悟性，因此會導致企業在業績考核上缺乏依據，沒有考核就不能形成公平的激勵機制，員工就缺乏工作熱情 。 商業人格的修煉方法 （四要四不要） 1. 對客戶： 2. 對上級： 3. 對同事： 4. 對自己： ? 打掉依賴人格，從權力依附體系向價值交換體系轉變； ? 從情感關系向責任關系轉變。 火一般的熱情！ 一個充滿熱情的人，即使是做一件非常普通的事情都會把它當成一件非常偉大的事業去經營！ 每天早上醒來，一想到我的工作和開發的技術將會給人類生活帶來巨大的影響和改變，我就無比的興奮和激動！ —— 比爾蓋茨 火一般的熱情！ —— 積極進取 對職業的熱愛是前進的動力！ ?2023年 1月， 44歲的比爾 ?蓋 茨把自己擔任了 19年的微軟 CEO的職位交給同樣年紀的 好友斯蒂夫 ?巴爾默。 4月 27號（預售的第一天）一大早老板就派小劉去火車站買票。 任務 挖井 結果 挖到水 ≠ 結果 結果 ≠ 結論 :結果觀點三個不等式 ≠ 結果 ? 我已經按照您說的做了 ? 我已經盡最大努力了 ? 我該做的都做了 但 —— 看似事情做了，就是沒有 結果 ！ 企業中大量存在的現象 …… 什么才是結果？ 什么是結果？ 結果語錄： ?結果是用來交換的！ ?是可以滿足客戶需求的一種價值。 ?以前代言 35萬，現在代言的 廣告有可口可樂、安利、千 里馬、白沙、伊利、光凱迪 拉克代言費就有 1500多萬 … ?據統計，劉翔的 07年收入高 達 。 李嘉城：工作的意義是組織成長的動力， 理由越充分，行動才會 越 積極， 理由充分，才能 說 服自己，才能 影響別人 ！ 牛根生：是企業使命凝聚了員工、凝聚了團隊！才克服了企業創立之初無法想象的困難！ 彼得德魯克：凡是偉大的組織 ,一定是夢想主義和現實主義完美結合的組織 ,這樣的組織是很難戰勝的 ! 在西點軍校的野獸營訓練中 ,有一種針對學員的訓練 ,是專門涉及 他們使命的意義。 他不聰明，但他永遠知道如何讓生命充滿希望！ 感恩、服從、專注！ 西點制度執行力 3S執行體系 高效的制度執行體系是 卓越公司的共同特征 GE的管理流程 控制 計劃 衡量 考評 ?Session I:： 3年發展戰略 ?Session II：下一年的戰略、業績目標及預算 ?Operation Plan：各事業部預算及運營計劃 ?Session C：對人員進行獎懲、安排職業發展和職位調整 ?差異分析 ?戰略調整 ?資源調配 ?Workout ?6 Sigma ?每月衡量 ?每周里程碑承諾 戰略目標 GE的制度執行體系 因為 GE擁有這樣一個制度化的高效系統， GE可以做到所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態，而且總是可以在第一個循環就能在財務上獲得很好的效果。實現兩個結果：制度化平臺和強大的執行團隊 公司做大，老板和管理者仍然輕松！ 人員再多，始終了如指掌！ 只要決定的，就會有結果！ ?管理顧問通過對企業管理高層在領導力和執行力上的指導，建立公司的制度執行體系，最終驅動整個企業不斷前進。 :42:0300:42Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 12時 42分 :42February 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 00:42:0300:42:0300:422/11/2023 12:42:03 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 11日星期六 上午 12時 42分 3秒 00:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 11日星期六 12時 42分 3秒 00:42:0311 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 11日星期六 上午 12時 42分 3秒 00:42: 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 :42:0300:42Feb2311Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 11日星期六 12時 42分 3秒 00:42:0311 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 00:42:0300:42:0300:42Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 上午 12時 42分 3秒 上午 12時 42分 00:42: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :42:0300:42:03February 11, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 對事不對人：從不相信別人信誓旦旦的承諾，只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實和數據。 ，還要告訴他們工作的意義。 如何做好結果管理？ 管理者如何保證執行者達成結果？ ，為員工定義結果，而不是定義工作過程 . ，還要告訴他們工作的意義。 ?有時間： 做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的 承諾才有動力 ! ?有價值： 結果一定要對企業和他人具有明確的價值！是可以用來 交換的，可以支撐公司戰略的！ ?可考核： 重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。” ?老板非常生氣，將小劉訓了一頓，說他真不會辦事。 但是，大多數人不懂什么是結果！ 什么不是結果？ 沒有功勞，也有苦勞！ 這些都不是結果： ? 拼命 ≠ 結果 ? 苦勞 ≠ 結果 ? 加班 ≠ 結果 …… 重要結論一：態度不等于結果！ 揮汗如雨 案例 2：炮兵里的“多余人” 每個炮兵都在盡職盡責，但是誰為結果負責？ 職責不等于結果！ 案例： 俄羅斯人種樹的故事 ? A?挖坑 ? B?放樹 ? C?培土 ? A+ B+ C ?植樹 ？ 都對職責負責， 誰對結果負責？ ? 職責是對工作范圍和邊界的抽象概括； ? 沒有結果意識，職責就是一紙空文！ ? 不止是要對職責負責，還要對職責背后的結果負責！ 重要結論二：職責不等于結果！ 案例：買火車票 ?五一節， XX醫療設備公司要派 10個人去青島參加一個展會。 同樣是做人，差距咋就那么大呢？ 窮人為什么窮 ?富人為什么富 ? 戰場上： 市場上： 什么樣的人是企業 歡迎的人才？ —— 首先要有效執行 執行型人才與性格無關、與年齡無關、與種 族無關、與知識無關、與心胸無關 … 執行型人才的共同特質是什么？ 執行型人才最重要的特質之一： 百分百責任！ (西點軍校第 15條軍規 ) “責任 ,榮譽 ,國家” 西點軍校的校訓 ! 責任 榮譽 國家 西點軍校的領導原則之一便是： 主動承擔責任，并為自己的行為負責。 ? 而現代企業管理講究“理在前、情在后”，制度執行力的前提是法不容情。 ? 例：西點人的忠誠