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現代企業(yè)制度概述(ppt 68頁)(文件)

2026-02-25 13:07 上一頁面

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【正文】著名的管理學家，現代管理學理論的奠基人，被管理學界尊稱為 “ 現代管理之父 ” 。創(chuàng)始人仍然是決策的中心人物，且自信心膨脹。 65 嬰兒期，此時的企業(yè)缺乏規(guī)章制度，創(chuàng)始人在經營管理上大權獨攬，常常出差錯，控制力很弱，根據危機進行管理。家長 (通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者 )依托家族的血緣關系，將企業(yè)的決策權集中在自己手中或家族內部。根據艾迪思的理論，與世界上著名的百年以上家族企業(yè)相比，如瑞士的勞力士公司和美國的杜邦公司 (年齡都超過 200歲 )、美國的通用汽車公司和西方電氣公司 (也都 100多歲 )，中國相對比較長壽的家族企業(yè)只能算剛剛度過學步期進人青春期，而絕大多數還處在嬰兒期和學步期的初級階段。其中，家長式文化模式是家族企業(yè)最為普遍的文化模式。1．創(chuàng)業(yè)者對家族企業(yè)文化的影響文化模式與家族企業(yè)的傳承。 (2)家族企業(yè)的劣勢。 ①61家族企業(yè)的特征(1)目標與利益上的一致性。因此我們在此將家族企業(yè)定義為，在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個家族控制該公司的大部分股權，擁有公司的所有權并且參與管理。劃分出資者財務監(jiān)管體制與經營者財務監(jiān)管體制的必要性（一）分清監(jiān)管責任（二）界定監(jiān)管權限（三）解決監(jiān)管機構和監(jiān)管人員的身份問題案例分析l 方太：家族制與現代企業(yè)制度的嫁接家族企業(yè)機會目前在中國大陸的非公有制經濟中，家族式經營的企業(yè)至少占到了 90％以上。現代企業(yè)制度下的財務監(jiān)督體制（二）財務監(jiān)督體制的內容、財務監(jiān)管機制的監(jiān)管權限。出資者監(jiān)管制度；法人財產所有者監(jiān)管制度163。西方幾種主要的企業(yè)財產組織形式單一業(yè)主制企業(yè)（非法人）合伙制企業(yè) （非法人）　公司制企業(yè)?。ǚㄈ耍　?普通合伙企業(yè)／合名會社有限合伙企業(yè)／合資會社（英美法系）（大陸法系）封閉式公司（不上市公司）開放式公司（上市公司）無限責任公司兩合公司股份兩合公司有限責任公司／有限會社股份有限公司／株式會社企業(yè)英、美、新加坡、我國大陸和香港法、德、日和我國臺灣股份合作制幾種主要財產組織形式的比較4 現代企業(yè)制度中的國有資產監(jiān)管l 現代企業(yè)制度條件下國有資產監(jiān)管的類型l 現代企業(yè)制度下的財務監(jiān)督體制l 出資者財務監(jiān)管與經營管理者財務監(jiān)管體制的關系l 劃分出資者財務監(jiān)管體制與經營者財務監(jiān)管體制的必要性現代企業(yè)制度條件下國有資產監(jiān)管的類型l 公司產權的分離造成終極所有權擁有者（或出資者）與法人所有者（或經營管理者）之間的矛盾。l 具有獨立的法人資格，能改以自己的名義從事各種業(yè)務活動，統(tǒng)一指揮決定公司的業(yè)務經營、資金配置、財產調度、人事安排。163。公司制形式劃分（三）以公司的組織基礎不同劃分的公司形式163。 163。 163。 163。l 公司制作為最完善、最主要的企業(yè)組織制度，區(qū)別于其他組織形式：1. 公司是法人2. 公司是聯合體3. 使用權與經營權相分離l 公司制企業(yè)與獨資企業(yè)和合伙企業(yè)相比的優(yōu)勢：1. 公司是一種最為有效的融資組織形式2. 公司的一個明顯優(yōu)勢就是 “ 有限責任 ”3. 發(fā)行股票和有限責任制度使公司具有很強的吸收游資轉變?yōu)橘Y本的能力，籌集到巨額資本，擴大公司規(guī)模、經營范圍，從而有利于實現規(guī)模經濟和生產、管理的專門化4. 公司具有獨立壽命5. 管理效率高公司制形式劃分（一）以股東責任范圍為標準劃分的公司形式163。機構調整是基礎，但并不是組織變革的根本的方面163。現代企業(yè)制度的特征（二）我國現代企業(yè)制度的特征l完整的企業(yè)產權包括：出資者的資產所有權；企業(yè)的法人財產權。新華書店總店與人民出版社等 7家國有出版單位、北京博恒投資有限公司等 2家國內有限責任公司，以及英國派可多投資有限公司將共同組建新華出版物流通有限公司，投資總額和注冊資本 3億元，中方投資占總額的 73%。l 老字號要持續(xù)發(fā)展，就必須逐步建立現代企業(yè)制度，把優(yōu)秀傳統(tǒng)與現代企業(yè)機制、管理方法結合起來，使老字號變?yōu)橐韵冗M的現代企業(yè)制度基礎的老字號品牌企業(yè)，以適應市場競爭。第三，科學的組織和管理制度。全聚德l 從 “ 尚能飯否 ” 到 “ 長袖善舞 ” 　老字號需要改變老字號 —— 建立起適應市場經濟的現代企業(yè)制度l 我國眾多老字號的生存危機的根本原因就在于沒有建立起現代企業(yè)制度，而向現代企業(yè)制度靠近的老字號企業(yè)往往都獲得了高速發(fā)展。生產社會化發(fā)展客觀上要求對資本（財產）占有和運作方式進行變革，股份公司應運而生。片面強調某一方面，忽視其他方面，都是不可取的。現代企業(yè)管理制度通過一系列新的企業(yè)內部管理制度的建立，有效地保證了企業(yè)內部條件與外部環(huán)境相適應，使各項資源得到最有效利用，在競爭中立于不敗之地。現代企業(yè)產權制度確立了企業(yè)的法人地位和企業(yè)法人財產權，使企業(yè)作為自負盈虧的法人實體進入市場。其他制度：（ 1）

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