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目標管理與計劃管理(ppt 58頁)(文件)

2026-03-03 11:53 上一頁面

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【正文】況，必須有一個清醒的認識，正確的估量。這樣才能使計劃有可行性。因此，計劃能不能完成，要從主客觀兩個方面去總結(jié)。于是陸續(xù)有人轉(zhuǎn)往上游、下游，繞道而行。果然，隨后他真的有了一個絕妙的創(chuàng)業(yè)主意擺渡。無奈之下 ,他只好灰溜溜地離開 .好不容易又找到一個地方同樣的悲劇再次上演 ,這樣的事情多次發(fā)生。 ” 他以為那人是在開玩笑 ,第二天依然來了 ,沒想到那家伙立即沖上來 ,不由分說 ,便對他一頓暴打 ,最后還將他的水車也一起拆爛了在當時沒有法律 ,只有武力的西部 ,李維斯不得不再次無奈地接受現(xiàn)實。 (4)結(jié)合方法 ,對目標具體化。選擇執(zhí)行的方法。他離開工作崗位去參加訓(xùn)練之前，就遺留許多問題沒有解決。自主管理 39。這兩天就讓他們討論決策去吧，我也可以抽出時間去處理其他一些事情。 ? 諸葛亮很快就向那五個工人布置了這件事情，他告訴他們由于計算機的使用、工作任務(wù)標準需要重新制定。 ? 可第二天下午，他們在討論結(jié)果卻讓諸葛亮大吃一驚。但是他既已讓員工自己進行決策，又怎能斷然否定他們的結(jié)果呢？我怎樣才能擺脫這個尷尬的局面呢？諸葛亮很痛苦。他們說：我們感謝計算機使得我們的檢測工作變得似乎容易一些，但是生產(chǎn)線相對而言卻越來越復(fù)雜了，當你已經(jīng)習(xí)慣了某種工作方式后，原定標準的改變會使得你的工作一切從頭開始。這五人對此非常感興趣。雖然現(xiàn)在在電子計算機系統(tǒng)的幫助下，生產(chǎn)線上的檢測循環(huán)時間已大大縮短，但他們?nèi)匀辉诎磶啄昵爸贫ǖ睦瞎ぷ鳂藴释瓿晒ぷ鳌Ｎ蚁胨麄円欢〞馕疫@樣做的。 ? 有一個問題老板催促了好幾次，諸葛亮也覺得不能再拖下去了。諸葛亮星期一早上上班時，上周末的自我管理訓(xùn)練課依然歷歷在目。計劃前提的確定應(yīng)該選擇那些對計劃工作具有關(guān)鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對計劃執(zhí)行情況最有影響的因素。案例分析 ? 這案例與目標與計劃有何關(guān)系 ? 如他設(shè)立的目標是一定要找到黃金 ,那結(jié)果又如何英國諺語 : 計劃寫在沙灘上 ,目標刻在石頭上計劃的步驟 (1)收集情報 ,分析現(xiàn)狀 (2)確定前提。西部黃金不缺 ,但自己似乎無力與人爭雄；西部缺水 ,可似乎沒什么人能想到它 ,不久他賣水的生意便紅紅火火開張了。來到西部，到處是人，他買了工具，找到一塊合適的空地，便開始淘起金來。而心情慢慢平靜下來的李維期 ,面對河水 ,想起了曾有人傳授給自己的一個思考制勝的法寶， “ 精神勝利法 ” 那是一段話：太好了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，上天又給了我一次成長的機會，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我。所以計劃既有指導(dǎo)性，也有可變性。這也就成了工作的方向和依據(jù)，并具有很強的指導(dǎo)性、規(guī)范性和約束性。 ? 制訂計劃，就是為了執(zhí)行。 2．指導(dǎo)性和可變性。的確，計劃是目標的度量儀。”我說“每個人要談 20分鐘，一天要談50個人，也就是說你每天要花 16個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間。”，那么一天要 50人：一個月要1500人；一年呢？就需要拜訪 18000個客戶。每一天： 8300元業(yè)績。”老師接著又問他：你認為保險業(yè)能不能幫你達成這個目標？他說：只要我努力，就一定能達成。寫出實現(xiàn)該目標所有的必要條件及充分條件，作為小目標，即第一層樹杈 ? 3。 T字型評估法在日常生活中 ,有許多值得我們追求的東西 ,但我們并沒有那么多的時間和資源去做每一件事 ,我們就要做出選擇 ,而 T字評估法 ,正是用于多個案的深度分析對比 ,以幫助我們做出正確選擇我工具 T字型評估法 B方案缺點優(yōu)點 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. A方案缺點優(yōu)點 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4.

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