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目標管理與計劃管理(ppt58頁)-資料下載頁

2026-02-13 11:53本頁面

　　

【正文】整自己注意的焦點 ,后來發現西部人的衣服極易磨破 ,同時又發現西部到處都有廢棄的帳篷 ,于是他又有了一個絕妙的主意：把那些廢棄的帳篷收集起來 ,洗干凈 ,縫出了世界上第一條用帳篷做的褲子牛仔褲 .從此他一發不可收拾 ,最終成為舉世聞名的牛仔褲大王。案例分析 ? 這案例與目標與計劃有何關系 ? 如他設立的目標是一定要找到黃金 ,那結果又如何英國諺語 : 計劃寫在沙灘上 ,目標刻在石頭上計劃的步驟 (1)收集情報 ,分析現狀 (2)確定前提。 (3) 選擇評價各種方法。 (4)結合方法 ,對目標具體化。 (5) 形成書面文稿 (6) 確認計劃收集情報 ,分析現狀人 :人數、技能、態度物：設備、機器、原料等時間：期間、時期、期限等場地：地點、區域、范圍等經費：預算及成本方法：方法的類別及控制手段是否有遺漏彼此之間的關系各事物的重要程度確定前提前提是指計劃工作的假定條件，即執行計劃時的預期環境。計劃前提的確定應該選擇那些對計劃工作具有關鍵性的、有戰略意義的、對計劃執行情況最有影響的因素。評價選擇執行的方法按照前提和目標來權衡各種因素，以此對各方法進行評價。選擇執行的方法。具體化 ? 形象化 ? 數字化制訂計劃具體明確讓部屬共同參與從執行者的立場考慮確認工作程序將計劃實行時間列出時間表 5. 確定計劃是否符合目標的目的與方針正確性、經濟性、迅速性及安全性相關者能否配合時機是否合適問題解答案例分析：諸葛亮的煩惱？ ? 諸葛亮經過幾個輪回的投胎做人，仍改不了凡事躬親的習慣，最近一次，因為村里把地都租給外商辦廠了，已無地可耕，于是應聘進了一間電子廠做主管，但老習慣依舊沒變，為了提高管理水平，公司派他出去參加一個管理培訓，經過兩周的管理技能訓練后，重新回到工作崗位上的諸葛亮急切希望運用新學到的知識和技能。諸葛亮星期一早上上班時，上周末的自我管理訓練課依然歷歷在目。我原來的管理方法確實需要改進一番！他想。他離開工作崗位去參加訓練之前，就遺留許多問題沒有解決。而眼下，部門里又冒出許多問題亟待解決。 ? 有一個問題老板催促了好幾次，諸葛亮也覺得不能再拖下去了。他想：這又是我采用 39。自主管理 39。方法的好機會。我想他們一定會同意我這樣做的。事實上，他們對于自己所做的工作非常明了，由他們自己提出的新的工作任務標準一定比老板所要求增加 15%產量的還高。這兩天就讓他們討論決策去吧，我也可以抽出時間去處理其他一些事情。 ? 諸葛亮管理監督著五個人，他們的工作任務是安裝和檢測生產線上的電子計時器。雖然現在在電子計算機系統的幫助下，生產線上的檢測循環時間已大大縮短，但他們仍然在按幾年前制定的老工作標準完成工作。諸葛亮覺得這次是讓員工參與計劃制訂的絕好機會。 ? 諸葛亮很快就向那五個工人布置了這件事情，他告訴他們由于計算機的使用、工作任務標準需要重新制定。他要求他們討論一下這件事，并把討論結果在星期二下午五點鐘之前告訴他。這五人對此非常感興趣。專門在星期一晚上安排一小時進行討論，甚至午餐和喝茶都在談論這件事。 ? 可第二天下午，他們在討論結果卻讓諸葛亮大吃一驚。他們認為任務標準應當再降低 20%。他們說：我們感謝計算機使得我們的檢測工作變得似乎容易一些，但是生產線相對而言卻越來越復雜了，當你已經習慣了某種工作方式后，原定標準的改變會使得你的工作一切從頭開始。 ? 諸葛亮知道，老板決不會接受他們提出的降低任務標準的要求。但是他既已讓員工自己進行決策，又怎能斷然否定他們的結果呢？我怎樣才能擺脫這個尷尬的局面呢？諸葛亮很痛苦。 ? 問題 ? 小組討論（每小組由 34人組成） ? 1．諸葛亮在讓下屬參與計劃問題上究竟犯了什么錯誤？ ? 3．如果你是諸葛亮，該如何擺脫眼下的困境？

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