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銀行開門紅動員大會講話稿(文件)

2025-08-30 15:18 上一頁面

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【正文】由工會部門牽頭，抽調部門人手組成 “ 開門紅 ” 后援小組，為城區網點提供人力資源支持。要時刻關注開門紅進程，強化板塊、條線的推動，加強通報、點評、排名。三、強化機制，升級服務，落實 “ 開門紅 ” 各項措施第一、要以 “ 四項機制 ” 為重點，加大業務拓展，實現全方位的開門紅要認真落實 “ 四項機制 ” ，即首席客戶經理制、公私聯動機制、招商對接機制和每日推動機制。開門紅期間，全轄要不折不扣落實好這些機制和原則，板塊、條線要加強指導推動，細化過程管理。從市場規律來看，一季度歷來是資金流最集中、最活躍、最繁忙的季節，往往形成銀行存款的全年峰值、高點。同時按照 “ 兩個 50%” 要求，力爭所在區域內的 500 萬元以上新增資本金賬戶 50%落戶我行。提高銀行承兌匯票保證金比例，大力敘做保證金項下的進口開證、保函等表外業務和協議付款、海外代付、匯利達、訂單融資和貸匯通等業務。個金板塊：首先要堅持 “ 零售業務批發做 ” ，加大代發薪業務拓展。發揮好第三方存管資金池作用。以市民卡為載體，持續營銷市直機關福利費、獎金項目，并采取多種措施提高市民卡的激活率和使用率。二是千方百計創造中收來源。個金板塊：要在提升傳統中收貢獻度的基礎上，大力拓展基金和資金業務，力爭打造兩個 “ 千萬元 ” 中收產品線。要把搶抓投放機遇和帶動存款增長、提高中間收入、加快結構調整結合好。個金板塊同樣要爭取多儲備多發放。第二、要以 “ 服務領先 ” 為關鍵，改善客戶體驗，實現高效能的開門紅我們的目標是 “ 做當地最好的銀行 ” ，服務領先是實現這一目標的重要條件。 “ 開門紅 ” 期間，各單位要利用好今年服務銷售流程固化的成果，做到經理、柜員各司其職，柜面、廳堂高效聯動，保證網點忙而有序，柜面業務有效遷移，并確保大戶要有相應的營銷服務措施。分行要動真碰硬，首先要在 “ 開門紅 ” 期間扭轉這種被動局面，大家要反思一線意見大的癥結根源到底在哪里 ?二線服務在哪里會受到中梗阻 ?對于出現的問題該通報的通報，該問責的問責，先進典型要樹，反面典型也要樹起來。另外，要盡量減輕基層負擔，除了必要召開的推動會外，要讓一線員工可以將更多精力放在 “ 開門紅 ” 工作中。歲末年初往往是案件、事件的高發期，要加強合規經營和案件風險防控，在對客服務中做到誠實守信、言出必行，不虛假承諾、不違規交易。各位同仁， 20**年 “ 開門紅 ” 戰役已經打響，狹路相逢勇者勝，讓我們全力以赴，只爭朝夕，在20**年的首仗中打出氣勢、打出品牌、打出地位，奪取 “ 開門紅 ” 戰役的完勝，成功檢驗我們的各項工作成效，為早日把 xx 分行建成 “ 當地最好銀行 ” 做出積極貢獻 ! 看過銀行開門紅動員大會講話稿的人還看了：。要借助省行開展 “ 守住合規底線大討論、大排查 ” 活動的契機，全面查找內控薄弱環節并加快整改，有效杜絕各級機構在業務發展過程中突破合規底線的問題。在資產管控方面，要加強實質性風險管理，對日常發現的風險隱患及時預警并采取措施，防范授信風險。開門紅期間，也是員工壓力最大的時期，一方面要求我們全體員工發揚主人翁的精神，自我加壓，自我奉獻，齊心協力做好開門紅的各項工作，另一方面也要求我們各級管理人員要主動關心員工，幫助員工減壓，解決生活和工作中的實際困難，充分調動員工的工作積極性。公司條線要重點在 “ 走出去 ” 的市場上展示我們的專業化、差異化服務優勢。開門紅期間，全行要不斷強化 “ 以客戶為中心 ” 理念，真正把服務工作回歸到 “ 經營客戶 ” 上來，一線從客戶需求出發，二線從一線需求出發，不斷提升服務客戶的響應能力，改善客戶的體驗感受。其次在做大新增規模情況下，兼顧結構調整。同時建立完善工作機制，加強項目庫儲備，提高項目審批投放效率。要以產品定價為杠桿，加強產品交叉銷售，撬動零售貸款業務綜合收益提升和貢獻度。開門紅期間，公司板塊：一方面要加大傳統業務的推動力度，包括提高大公司授信定價水平、提高中小企業、供應鏈等貿易融資產品市場份額等，做大總量，為我行創造更多的價值貢獻。第四要加強公私聯動。通過中高收益理財產品加大行外資金爭攬。同時積極爭攬拆補、結算資金、農民工返鄉資金等資金。第四要強化基礎客戶建設。優先支持帶動保證金存款和派生存款的授信項目，降低低存款、低收益的授信客戶占比，明確要求授信客戶的上下游企業在我行開戶，并通過現金管理、企業網銀等產品，加強對企業的資金歸集和流向管理，擴大資金沉淀。開門紅期間，公司板塊：首先要加大行政事業單位存款和招商引資賬戶的爭攬力度。具體到業務上：一是要

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