各類項目經理績效考核表格匯總大全(文件)

　

【正文】 成本比預算價格節約 1%5% 1213 B 在保證工程質量的前提下工程成本和預算價格持平 1112 C 在保證工程質量的前提下工程成本比預算價格超出 1%3% 911 D 在保證工程質量的前提下工程成本比預算價格超出 3%以上 09 ? 要素名稱： 施工現場安全管理情況 (15) ? 考核要點： 施工現場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品是否齊 全有效，是否能保證安全生產。 1112 C 對國家、地方和公司關于安全的法律、法規和制度只有少部分熟悉；施工現場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品齊全但不能全部發揮作用；施工現場由專業的安全 員負責安全工作；能深入施工現場進行安全檢查，對施工中存在的部分安全隱患能及時發現并能及時整改；能組織對施工隊伍和管理的安全教育，并取得一定的成效；發生過違章指揮的情況，當質量和安全發生沖突時，有時不能首先保證安全生產；工程施工過程中發生過大的安全事故，但沒有造成重大的經濟損失或發生死亡事故。 1315 A 熟悉國家現行的施工及驗收規范和所施工程的質量標準； 工程 施工過程中嚴格執行國家現行的施工、驗收規范和公司的質量管理制度； 主持編制合理的施工組織設計（方案） ，并在施工中基本得到落實； “樣板引路”“過程三檢”等質量管理制度得到很好的落實； 經常深入施工現場檢查施工質量，嚴格控制施工質量；對工程的總體質量情況比較了解； 組織帶動管理人員加強技術、質量管理；能夠順利完成工程的預定質量目標；大部分質量通病能得到根治；所屬工程從沒有發生過大的質量問題。 09 ? 要素名稱： 施工現場的管理情況 (15) ? 考核要點： 施工現場的管理是否有序，是否達到安全、文明施工現場的標準。 1112 C 施工現場平面布置大體上合理；機械設備放置還算合理，并由職能人員兼職進行日常的檢修維護，材料堆放稍有混亂；現場的廢棄 物能有時不能及時清理出施工現場；施工現場不太整潔；對施工現場中存在的環境影響因素沒有采取有效的控制措施； 對施工現場及其周圍的環境帶來的一定的影響；對施工隊伍進行有效的管理，不良事件的發生的很少；非施工現場人員出入施工現場的情況時有發生，出現過材料、設備流失的現象，911 但給公司帶來經濟損失不大。 910 A 能提前較圓滿的完成各種施工準備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎。 06 二、 是否認同公司文化（ 100/10%） ■ 要素名稱 ： 敬業與奉獻精神（ 25） ■ 考核要點 ：是否對自己的工作非常熱愛，處處以公司利益為重，從不計較個人得失。 1820 C 敬業奉獻精神一般，對待工作較盡心盡責，基本上能以公司利益為重，在個人利益與公司利益 發生沖突時，能夠服從上級要求，放棄個人利益。 1315 A 堅持原則，待人一視同仁，品性誠實廉儉，處處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費 行為。 09 ■ 要素名稱 ： 務實求效（ 20） ■ 考核要點 ：工作是否嚴謹，實事求是，具有積極主動、雷厲風行、果斷干練的工作作風。 1416 C 工作一般嚴謹，基本能積極主動的完成，處理事務效率還好，有時不能當機立斷，留有后遺癥。 1820 A 富有較強的創新精神，總是不斷尋找創造性地完成本人所負責工作領域的新方法和新思路，且 有較強的開拓進取精神。 012 ■ 要素名稱 ： 團結協作（ 20） ■ 考核要點 ：在工作中，同事之間是否互相協作，團結互助，凝聚力很強。 1416 C 在工作中與同事間基本能互相協作，但不融洽，基本上能夠保 證工作的正常進行。 910 A 業務知識較為豐富 ，對本部門的業務內容較為了解，能有效的監督和指導下屬員工的工作。 06 ? 要素名稱： 計劃能力（ 10） ? 考核要點： 對部門的未來發展是否有超前規劃，對于本部門的年度工作是 否能夠做到統籌安排，心中有數，從而不斷提高個人的及所屬部門的工作效率。 78 C 計劃性尚可，在部門發展以及任務安排方面有一定的計劃性，大致上能夠按計劃完成工作， 個人以及部門的工作效率大部分能達到工作的基本要求。 910 A 決策能力強，對在工作中所出現的各種新情況和新問題，能夠迅速地對各種信息和事實進行 搜集、分析以及整理，準確地抓住問題的要害，在得出恰當的結論之后能盡快采取行動。 06 ? 要素名稱：組織 領導能力（ 15） ? 考核要點： 是否能夠做好各方面的統籌協調工作，率領部下完成上級賦予本部門的工作任務。 1112 C 組織領導能力尚可，有時雖然無法領導下屬達成既定目標，但經過努力尚可以勝任本職工作， 下屬對此人還比較尊重，部門內部氣氛平淡。 910 A 非常關心下屬，對于下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過言傳身教積極地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時努力為他們提供更新知識以及強化管理能力的機會，下屬人員進步迅速。 06 ? 要素名稱： 責任感（ 10） ? 考核要點： 是否自始自終對工作認真負責，在出現問題時勇于承擔責任，是否值得大家信賴和尊重。 67 D 非常缺乏責任感，工作馬馬虎虎，經常逃避責任，完全不能信賴。 1213 B 員工工作比較積極主動，、認真負責，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務。 等級 說 明 評分 S 員工有很高的激情，非常愿意承擔挑戰性的工作，處理工作中的事務不等不靠，果斷干練， 辦事干脆。 911 D 不能調動員工的激情，經常不能按時的完成任務，處理事務優柔寡斷，拖泥帶水現象嚴重。 1618 B 溝通協調能力尚可，在與內外人員工作交往的過程中，能夠了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進行協商，從而使問題得到較為圓滿解決。 等級 說 明 評分 S 本人清正廉潔，嚴于律己，很受大家尊重，同時能夠嚴格約束下屬，本人及其所屬部門能夠 嚴格遵守公司的各項規章制度、公司員工的行為規范以及工作紀律，從來沒有違反公司規定 1820 的現象出現。 1214 D 本人的自律性較差，周圍的人對其有一定的意見，同時對下屬人員根本不加以約束，本人或 所屬部門經常不遵守公司的規章制度、公司員工的行為規范和工作紀律，違規事件屢屢發生。 1618 B 工作比較積極主動和認真負責，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務的。 等級 說 明 評分 S 合作性很強，常常從其他部門的角度考慮問題，自發主動地配合其他部門的工作，積極地推 動公司總體工作的順利進行。 1214 D 根本不與其他部 門進行溝通和協調，部門本位主義傾向明顯，在工作中經常與其他部門發生沖突，導致公司總體工作陷入僵局。 1618 B 能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業所提供的各種培訓和學習機會， 知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。 等級 說 明 評分 S 能夠充分認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機會 不斷充實新的知識，學習新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。 1618 B 愿意與其他部門進行合作，在其他部門需要的時候，能夠盡量配合工作，從而保證公司總體 工作的正常進行。 1214 D 工作懶散，不主動從事工作，經常需上級不斷地監督和提醒，總希望自己所干的工作量越少 越好。 等級 說 明 評分 S 主動自發地去完成工作且高度認真負責，對于職責以外的工作也樂于承擔，從不與上級或者 其他部門計較工作量的大小。 1618 B 本人有很強的自律性能夠獲得大家的認可，同時對下屬人員也注意約束，本人及其所屬部門 基本上能夠遵守公司的各項規章制度、公司員工的行為規范以及工作紀律，違規事件很少。 1214 D 溝通協調能力很差，在與內外人員工作交往的過程中，常常誤解對方的意思以及自己同他人之 間在觀點、思想、意見等方面所存在的差異，往往不能清晰、正確地闡述自己的意見，在與他人進行溝通和協商時存在明顯的障礙，結果導致問題往往得不到解決。 等級 說 明 評分 S 溝通協調能力極強，在與內外人員工作交往的過程中，能夠迅速而準確地了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠以事實和原則為依據，通過恰當的方式準確地傳達自己的想法，說服他人接受自己的意見，以雙贏的方式藝術性地圓滿解決問題。 1213 B 員工有較高的激情，愿意承擔挑戰性的工作，處理工作中的事務比較果斷。 911 D 不能調動員工的主動性、積極性，員工工作渙散，不敢面對工作中遇到的難題。 等級 說 明 評分 S 充分調動員工的主動性、積極性，使員工能自發地完成本職工作，敢于面對困難，能夠創造 性的完成工作。 910 A 責任感強，能夠自覺地履行自己的工作職責，在出現問題時，能夠勇于承擔自己所應承擔的 責任，值得信賴，很受部下的尊重與信賴 89 B 責任感較強，能夠認識到并且負責地履行自己的工作職責，在出現問題時，能夠比較客觀地 承認自己所應承擔的責任，值得信賴。 78 C 比較關心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態度等有一般性的了解，有時也會幫助下屬 人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到一定的鍛煉，有一定的進步。 09 ? 要素名稱： 培育下屬能力（ 10） ? 考核要點： 是否能夠充分了解下屬的知識與能力特征以及個人的職業興趣，并積極尋找可能途徑幫助下屬獲取知識，鍛煉能力以及開發技能，從而幫助下屬人員不斷進步。 1315 A 有很強的組織領導能力，能夠率領下屬完成既定目村甚至超越既定目標，個人能夠贏得下屬 充分的信任，本部門的凝聚力強。 78 C 決策能力基本能夠達到工作的要求，對于在工作中所出現的一些新情況和新問題，盡管決策的時間可能要稍微長一些，但還是能夠通過個人的分析和判斷得出基本正確的結論，同時也能夠采取適當的行動來解決問題。 06 ? 要素名稱： 決策行動能力（ 10） ? 考核要點： 在工作中能否憑借個人所掌握的各種知識以及實際經驗，在客觀、全面地分析信息的基礎上，正確地把握在工作中所出現的各種問題，果斷地作出恰當的決策并及時地采取行動。 910 A 計劃性強，對于本部門的未來發展以及工作安排有很好的規劃性，個人以及部門的工作效率 很高，能夠圓滿地完成既定的工作任務。 78 C 業務知識稍有欠缺，不能夠滿足工作的需要，大體上能了解本部門的各項業務內容，能夠對 下屬員工提供一定的監督和指導。 012 三、 調動和激勵下屬工作激情的能力（ 100/20%） ? 要素名稱： 業務知識（ 10） ? 考核要點： 是否充分具備現任工作所要求的實際業務知識；是否能夠憑借個人所掌握的本領域的業務知識和技能有效地監督、指導下屬員工工作。 1820 A 在工作中，能主動的與同事互相協作、團結互助，從而保證公司總體工作的正常進行。 1416 C 有一定的創新性，能提出一些新思路，在所屬領域的工作中還能夠看到一些創新的跡象。 012 ■ 要素名稱 ： 創新精神（ 20） ■ 考核要點 ：是否具有創造思維，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，和開拓進取的精神。 1820 A 工作嚴謹、實事求是，能積極主動地完成，處理事務雷厲風行、果 斷干練，辦事干脆利落，從不拖泥帶水。 1112 C 基本能堅持原則、待人一視同 仁，任人唯賢，有時能直言進誡，以公司利益為重，基本無循私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費 行為。 015 ■ 要素名稱 ： 清正廉儉（ 15） ■ 考核要點 ：是否堅持原則，品性廉儉，言行誠信，敢直言進誡，在工作職權范圍內是否能嚴格按照規章制度辦事，對待下屬一視同仁， 做到不貪污受賄，處處以公司利益為重，不奢侈浪費。 2325 A 熱愛自己的工作，兢兢業業，處處以公司利益為重，不計較個人得失，具有無私奉獻的精神。 78 C 不 能及時完成各種施工準備工作，但是拖延的時間沒有超出 5天。 09 ? 要素名稱： 施工準備工作 (10) ? 考核要點： 是否能及早的完成施工準備工作，為工程施工打下良好的基礎。 1315 A 施工現場平面布置合理；機械設備放置合理，并有專人進行日常的檢修維護；材料堆放整齊；現場的廢棄物能及時清理出施工現場；施工現場每次日有人清掃，施工現場較整潔；施工現場中存在的環境影響因素采取了較有效的控制措施； 對施工現場及其周圍的環境帶來的不利影響較小；對施工隊伍進行有效的管理，沒有不良事件的發生；門衛制度執行的非常好，很少發生非施工現場人員隨便出入的情況，從沒有材料、設備流失的現象發生。 1112 C 對國家現行的施工及驗收規范和所施工程的質量標準大部分熟悉； 工程 施工過程中能基本上執行國家現行的施工、驗收規范和公司的質量管理制度；能 主持編制施工組織設計（方案），但在施工中有相當一部分內容不能得到落實； 部分質量管理制度不能執行； 常深入施工現場檢查施工質量， 對施工質量進行一定程度的控制；對工程的總體質量情況了解不全面；對工程技術、 質量的管理工作做得不到位；能夠完成工程的預定質量目標；所屬工程從沒有發生過大的質量事故。 09