企業文化與人力資源管理(文件)

　

【正文】 并具有一種強烈的認同感和歸屬感，這是企業文化所確立的共同價值和信念所起的作用。一是總體的組織架構要適應企業的價值觀；二是企業各個組成部分(某一部門或者某一崗位)的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。這種精神首先能為企業職工提供一個和諧、積極向上的工作氛圍和組織環境，健康活潑的工作環境，倡導公平，在這樣環境中工作是一種幸福，這種精神能激勵職工積極向上，調動員工內心深處的精神力量，使他們產生歸屬感和成就感，發揮他們工作的最大潛能；其次這種文化精神能夠滿足職工的精神需要，是一種精神激勵，即企業精神應該是一種企業信仰，這種信仰是一種忠誠，這種信仰的力量是無窮的，為工作提供極大的動力，有了這種信仰職工會和企業一起共渡難關，與企業共榮辱。另外企業文化的激勵還體現在薪酬管理、職務晉升上。 企業文化對職工職業生涯規劃的作用優秀的企業文化對職工的職業生涯規劃起著重要的指導作用，企業文化明確了企業的人才觀念、經營戰略和價值觀念，職業生涯規劃將職工的個人的前途與企業的發展緊密聯合起來。人力資源，特別是受到良好教育和具有創新合作能力的高素質人才，已經成為經濟和企業發展的核心力量。企業依然采用傳統的勞動人事管理方式，從而導致不能從全局的高度來進行人力資源的合理調配。他們忽視了員工同時需要事業、尊重、參與和榮譽。，創造吸引人才、留住人才的良好環境在知識經濟時代，人才的競爭必將日趨激烈。第三是營造公平的用人環境，在提撥使用干部時堅持“能者上，庸者下” 的原則，營造“尊重知識，尊重人才” 氛圍。這就是當代企業文化建設和發展的主旋律。經濟環境和人力資源發展的變化，需要管理突破原有的思維模式和運作方式，不斷進行管理創新。管理模式將更加多元化、人性化和柔性化。成功的管理者要有藝術家的素養，以富有藝術感召力的手段和措施主動突破舊規則，拋棄傳統刻板的管理方法，運用創造性思維，采取靈活的管理技巧，開發人力資源的智力和潛能，爭取更多的發展機會。在企業的人力資源管理過程中，企業文化是影響人力資源管理成敗的一個非常重要的因素。一、企業文化的內涵。主要有企業VI、建筑風格、工裝、徽章、旗幟、自辦刊物、產品形象等物質層面的東西，企業如果將物質層面做到了幾近完美，就已經在社會、公眾面前樹立起了自己的形象。精神層是企業文化的核心和靈魂，是形成物質層和制度層的基礎和原因。企業精神是企業謀求其生存和發展、為實現企業的價值體系和社會責任而從事生產經營的過程中所形成的一種群體意識，它是經過較長時間自覺培養而形成的，可以把企業群體中不同層次員工的不同態度和思想傾向統一到企業的整體觀念上來。二、人力資源管理的職能。大部分企業的人力資源工作都是在基礎層面展開的，而在經濟高速發展的今天，企業的價值觀已成為企業能否在市場經濟中取得更大發展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。人力資源是企業文化的建立者。企業文化形成過程中，人力資源部門和企業領導層應做到有效溝通，確認企業文化是不是把握到位，把握準確。這就要求人力資源管理隨時深入企業內部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進行調整或者就原有價值觀具體內涵進行更好的闡釋，從而對整個企業行為和個人行為提出新的要求，確保企業始終能在市場中保持正確的航向。最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。盡管兩家公司的文化不同決定了其組織結構的不同，但象征企業靈魂的價值導向使他們在過去都獲得了實質性的成功。在招聘方面，應該對申請者進行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。共同的價值觀和精神理念是企業最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發地形成共同目標，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的團隊績效和企業績效。如果企業充分將優秀的企業文化融入到績效管理體系，指導人資管理過程，最終與員工的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業的各種行為是符合企業文化又有突出成果的行為，這樣不但強化了企業文化，使企業文化深入人心，又可使企業文化來指導企業的業務，優化企業業務活動的結果。本文首先對企業文化促進人力資源管理效率的實際體現實施具體解析，并針對人力資源管理效率對企業文化的相關作用進行科學分析，從而為保證企業的核心競爭力提供一定借鑒。基于企業文化明確的導向作用，其可將人力資源管理制度以及方法的制度與企業戰略進行實際結合，從而保證各項人力資源管理制度的實際落實，這樣有利于提升人力資源管理效率。針對內部整合來說，企業文化是企業核心理念的實際體現，其具有一定程度的凝聚力以及約束力，其可對企業相關資源實施合理整合，不僅可以大幅度減少內部交易成本額度，并且有效強化各部門之間的交流以及合作，其可將人力資源管理徹底融入企業日常運營過程中，從而提升人力資源管理效率。現階段人力資源部門已成為企業的利潤中心，并且是企業不可缺少的主要組成部分。由此可見，人力資源管理創新是企業發展關鍵組成部分。通常企業制定的相關人力管理政策以及制度強制性較強，通過對企業員工長時間的強制性引導和約束，其會對員工行為進行有效調整以及修正，從而使得企業文化得以強化和完善。總之，企業文化與人力資源管理效率相之間具有一定程度的互動、互補關系，因此需要企業依據其自身實際情況做好企業文化建設以及提升人力資源管理效率工作，這樣才能有效提升企業的核心競爭力。目前，企業面臨著管理難度增加、制度推行緩慢以及企業執行力低等問題，這些問題的有效解決需要實施有效變革。二、人力資源管理效率對企業文化的相關作用分析一般來說，企業人力資源管理活動可以有效體現企業文化特點，并通過對相關員工的引導、約束以及激勵作用，從而實現對企業文化的認同以及發揚。企業文化主要為企業成長過程經驗和精神積累以及升華，其也是對企業發展定位的相關規劃。目前知識經濟實際作用日益突出，其主要要求人力資源管理方式應轉變為人力資本管理方式。尤其對于外部整合而言，人力資源管理的有效整合可以促進人力資源管理效率的大幅度提升，進而實現企業成功并購。目前人力管理資源效率的提升可有效促進企業文化建設速度，所以本文主要針對企業文化以及人力資源管理效率的相互關系進行具體研究。①注釋：① 選自“新聯合投資控股有限公司”企業文化要義—我們的信條。績效管理和薪酬體系，是用來開發作為資源的員工人力，而不是作為單純的懲罰手段來制約員工的。培訓方面，一是針對成員進行廣泛的企業價值觀培訓，重點是企業價值觀的認同以及價值觀對于每一個員工的意義。企業文化能夠帶動員工樹立明確目標，人力資源管理部門為此目標甄選適合各種崗位的員工，讓不同組成部分在為此目標而奮斗的過程中保持一直的步調，在今天企業化生產程度很高、分工復雜的社會中，做到這一點極為不容易，只有在價值觀的作用下，企業才能把管理成本降到最低，把效果提高到最大。通用汽車公司被普遍描繪成冷靜的、正規的、不愿意冒險的公司，自20世紀30年代至今，一直沒有改變。企業文化一旦形成，它的核心價值觀將反過來指導企業人力資源管理，使企業具有強大的生命力和發展動力。人力資源部門是企業文化的輔導設計者。要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業文化，圍繞核心價值觀開始工作，廣泛征求員工意見，共同探討企業文化，然后再在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎么產生的，洞察把握企業已經形成的價值理念，提煉簡化成文，使隱含的企業文化形成質的飛躍。若把企業文化看成企業的大系統，人力資源就是系統的建設者、捍衛者和輔導設計者。基礎層次的職能也叫員工優化，包括員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統等，它的中心目的就是圍繞整個職能的目標讓企業擁有最優秀的員工，讓員工成為企業的核心競爭力。另一方面，作為一種核心文化，任何企業都有自己的企業文化，不同企業的企業文化的獨