學校20xx年度工作報告(文件)

　

【正文】 法》，健全安全制度和措施，牢固樹立“安全第一”意識，做到防范于未然，一年來學校沒有學生發生任何安全事故。二、學校規范化管理工作有待進一步加強。借此機會，向支持和關心學校發展，付出辛勤汗水的廣大教師表示衷心的感謝！下面，我代表校委會向大會作學校工作報告，請予審議。現在，就一年來我校的工作和2012年工作思路報告如下：第一部分 2011年工作回顧一、進一步強化依法治校、依法執教、以人為本、民主管校意識，創建和諧校園。一是加強政治學習，強化思想教育，弘揚正氣，堅決制止不利于學校和諧發展和師生團結進步的各種歪風邪氣。一是抓好干部隊伍的團結，學校領導要做團結的楷模，配合協作的榜樣，經常通過開展批評和自我批評的方式，把心團結和凝聚到工作和事業中來。四是抓好了廉潔自律，工作中不貪不占，清白做事。學校工會組織切實關心教職工（包括退休教職工）生老病死及婚喪嫁娶，幫助教職工解決生活和工作中的煩惱與困難。二、以校園文化建設，學生行為規范教育為本德育工作重心，加強學校德育工作。充分發揮學校文化墻的育人功能，定期更換版面內容，及時表彰各類模范、先進人物，樹立典型，弘揚正氣。利用學校廣播室一周一主題，大力倡導健康、積極、向上的校園文化。三、狠抓常規教學工作，努力提高教學質量。重視理化生實驗操作，大力提倡多媒體教學，提高教學效率。注重對學生學法的指導，辛勤耕耘，務實求新，校本教研工作成績顯著。四、切實加強安全工作校園安全工作是學校各項工作的重中之重，必須牢固樹立安全第一、人人有責的思想。嚴格規定了門衛門禁制度，領導班子成員值周制度，值周教師定時、定位住校值班巡查制度，學生宿舍管理制度，班主任查宿制度，課間10分鐘值班巡查制度，周末學生到校、離校管理制度。本新增安保器材三套，配備手電20余把，設立監控室1個，安裝監控攝像頭20個，全天候監控校園各種活動，達到了人防、物防、技防的要求，為確保校園安全奠定了基礎。確保學生吃得滿意，吃得放心，沒有發生食品衛生事故。本學期更換線路多處，安裝了學生宿舍窗戶上玻璃近1000頁，改善了學生住宿條件。一、創新用人機制，優化教師隊伍謀教育發展，需要不斷創新，建一流學校，需要造就一流的名師。2012年，我們要正確處理和認識以下幾個關系：一是教師是學校的主人和教師聘任制之間的關系，二是教師個體發展與學校集體發展的關系。不讓有創造才能、有水平、勤奮肯干的教師吃虧，不讓平庸貪懶、不思進取的教師鉆空占便宜，促使教師以自身的努力來樹立教師的崇高形象，真正實現有作為的教師有地位，有地位的教師更有作為。加強學校領導班子建設，提高學校管理水平。嚴格自律，用自己扎實的工作作風、全心全意為學校的建設和發展的服務熱情、嚴謹的工作態度、突出的工作業績贏得全體教職工的理解、支持、信任和尊重。創新辦學路子，突出辦學特色。要進一步深化教學改革，抓住課程改革的機遇，加大素質教育的實施力度，努力改革教學方法和手段，培養學生的創新精神和實踐能力，重視調動學生的學習積極性，發揮學生的主體作用，培養學生的學習能力，使學生主動地、生動活潑地、全面地發展。嚴格實行領導帶班、教師值班的24小時值班制度，加強校內值班巡邏。嚴格實行學校門口安全執勤制度，及時疏導交通。加強學校衛生防疫工作，嚴防流行病、傳染病在校內發生。加強師生的法制教育、安全教育和心理健康教育。對發生的事故要按照各自的管理權限及時查清原因，對事故責任者給予嚴肅處理，事故善后事宜應及時妥善處理。完成預算編制任務后，在實際執行中，要嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，確因特殊情況，需經校領導班子研究決定，充分發揮資金的使用效益，確保學校各項工作的順利完成。總務處要通過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，制定出相應的改進措施，確保固定資產的安全和完整。為了加強這一管理，學校要建立健全各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。同時針對報表撰寫出詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供依據。嚴格出入庫制度，以減少浪費，克服多年來形成的重錢輕物現象，以及過多購物占用資金現象。做好師生保險工作和學校風險分散工作。充分發揮教代會、工會作用，努力推行校務公開。教室及樓道與文明班級評比掛鉤，教師辦公室的環境衛生檢查結果與教師的學期獎懲掛鉤，真正做到“環境衛生，人人有責”。組織學習“三個代表”重要思想，切實樹立政治意識、大局意識和服務意識。做好教職工的思想工作，鼓勵教職工積極支持、配合學校落實各項措施，自覺做到個人利益服從國家和集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益。做好“獻愛心、送溫暖”工作。組織豐富多彩、健康向上的文體活動。謝謝大家！。各位代表，我們堅信，只要全校師生以最大的熱情、最足的干勁落實好各項工作，真正樹立起“校興我榮，校衰我恥”、“識大體、顧大局”、“學校發展、人人有責”的意識，堅持以人為本，落實科學發展觀，就能推動我校辦學效益取得新的進展。要繼續維護女教職工的特殊利益，關心女教職工的工作、學習和生活。增強工會凝聚力，促進教師隊伍建設。參與學校民主管理，加強教代會自身建設。.貫徹落實全國體育工作會議精神，廣泛深入開展“全國億萬學生陽光體育運動”，結合《學生體質健康標準》的全面實施，上好體育課及“兩操”，實現青少年學生每天鍛煉一小時，在學校中掀起群眾性體育鍛煉的熱潮。搞好校園衛生工作，加強學校衛生環境建設力度，創建文明班級、文明校園。積極推行校務公開，要定期對學校財務收支情況如實向廣大教師公布，增強財務工作的透明度，自覺接受教師的監督。特別是電，實行定時開關燈（教室、教師辦公室），大力節約開支。針對財務管理出現的新情況、新問題，也為了使學校的財務管理工作更加規范化、制度化、科學化，對學校原制定的財務管理制度進行修訂、完善，使學校的財務管理工作上水平、上臺階起到強有力的保障作用。認真做好年終決算工作。重視日常財務收支管理。固定資產是學校開展教學業務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規格不一。四、加強學校經費財務的管理合理安排收支預算，嚴格預算管理。認真落實安全報告制度及全責任追究制度。通過開設消防安全教育課、組織消防逃生演練、觀看消防教育光盤和消防宣傳圖片等多種形式，切實提高師生的消防安全意識和特殊條件下的自救自護能力。加強學校食品衛生管理，確保學生飲食安全。加強交通安全管理，嚴防交通事故的發生。建立健全安全管理網絡，層層簽定安全目標責任書，強化管理，落實責任，加大安全投入，確保安全設施、器材齊全，具體措施如下：加強校園治安管理，嚴防盜竊以及侵害師生的事件發生。加強教育教學管理，著力提高教育教學質量。要加強師資隊伍管理，重視師德教育，大力培養優秀中青年教師，抓好骨干教師隊伍建設，提高全體教師的業務水平和教育教學能力。大力加強領導班子的作風建設，明確領導分工，明確領導職責。二、進一步加強學校管理，努力提高教學質量更新觀念。這些教育觀念和教育行為已嚴重地影響了學生的健康成長和教育質量的提高，因此，通過探索與實踐，積累更加客觀公正的評價教師成績的量化分值，繼續做好學生對教師的評價工作，對應付課堂40分鐘，學生普遍反映有意見的教師作停止上課然后聽課學習的處理。因此，落實具有時代特點，符合學校實際發展的效能管理新思路，以提高學校的辦學效益，是當務之急。繼續以質量、安全為中心，進一步完善對教師的評價激勵機制，增強教職工的工作責任感、教書育人的使命感和轉變教育行為的緊迫感。進一步完善了學校公物管理制度，搞好校產建檔工作。五、搞好后勤工作，為教育教學工作提供了堅實保障。開展管制刀具的檢查、收繳工作，積極開展矛盾糾紛排查化解工作。強化安全教育，經常利用各種集會傳達上級文件精神，對全體師生進行安全教育，通過辦專欄，張貼宣傳標語、舉辦安全報告會等形式，使廣大師生的安全意識不斷增強。嚴格執行國家課程標準，開齊了課程，開足了課時，確保學生全面發展，真正實施素質教育。建立了獎勵機制，激勵教師努力工作，本學獎勵優秀教師、先進教育工作者30多人次，市、縣、校級三好學生、優秀學生干部50多人次，學習標兵60多人次，起到了激勵先進 的作用。狠抓常規教學，制定了龍亭中學備課要求，按時檢查教案、上課和自習輔導。結合新生入學、學生返校，集中對學生進行遵守中學生守則和日常行為規范的教育。廣大教師搜集整理名言警句200多條，絕大多數教師能以自己所喜愛的名言作為座右銘，努力工作。嚴格按照學校班級量化實施細則，對各清潔區域進行考核評比，為廣大師生的工作、學習創造了良好的氛圍。通過家長會、家訪、家校電話溝通等各種方式，加強家校溝通，努力爭取家長對學校教育的理解支持和配合。認真組織開展好健康有益的教職工文化活動。三是勤政，除了出色完成自己分管工作外，學校領導干部帶頭吃苦奉獻，深入到教師中、學生中、寢室中、教室中、教學中，去發現問題、指導工作、解決困難。三是強化教師教書育人責任心，并通過學習教育不斷提高教師隊伍工作水平，增強工作的藝術性，減少因教師工作方法不當而產生的教育教學事故，建立和諧師生關系。嚴格執行各項規章制度，用制度來規范和約束師生工作、生活行為，促進學校各項工作健康有序向前發展。積極開展各項工作，堅持依法治校，實施民主管理，全校師生上下團結，務實開拓，學校各項工作都有了長足的發展。四、學校的信息化建設有待加強。通過學校上下努力，標準化學校評估驗收順利通過；投入近六十萬元資金，征地2500平方米，新建里150米環形跑道、200米通透式圍墻，校園綠化面積2000平方米，購置了四個小媒體教室，配備了電腦教室等，這就大大改善了學校的辦學條件，同時校園也得到綠化美化。△嚴格執行義務教育免費政策和收支兩條線政策，進一步加強學校財務管理。△加強常規管理，進一步完善教學工作管理評價機制。△加強班主任隊伍建設，建立健全班主任月考核制度，貫徹實施《教育部關于進一步加強中小學班主任工作的意見》。,充分發揮其監督和示范作用,對學生的日常行為規范進行檢查監督。推廣禮貌用語。要把校園文化建設列入重要議事日程，納入學校建設與發展的長遠規劃，前瞻性地做好規劃設計，凸顯學校特色、優勢，形成“一校一品”的文化特色；要堅持校際統籌、協調發展，堅持重點突破、典型帶動，推動我校校園文化建設蓬勃發展。不僅要在校園建筑設計、校園景觀綠化、美化、亮化等層面，也要在學校的傳統、教風、校風、學風、規章制度和行為準則等方面加強規劃建設，逐步形成物質文化和精神文化、外在氛圍與內在品質的統一。對于這些問題，我們將繼續采取有力措施，努力加以解決。五是管理者要愛崗敬業，熱愛自己的本職工作，要與自己的本職工作建立深厚的感情，要有點子、有辦法，要緊跟學校發展的步伐，當群眾的楷模、不能做群眾的尾巴。為進一步改善我校的育人環境，近幾年來，學校著力提升基礎設施建設，投入400余萬元資金專門購置教學實驗儀器、音體美器材、圖書和電化教學等方面的教育裝備，