正文內容

公司重大事項集體決策制度(文件)

2025-10-21 08:59 上一頁面

下一頁面

　

【正文】，各部門參會人員共同發表個人意見，集體共同決定。第二條醫院決定重大事項，實行院長負責制。第五條醫院研究決定重大事項程序：嚴格執行醫院科學民主決策制度，具體程序如下：（一）咨詢論證。議題應在相關領導成員之間作會前協調，然后由院長或院長決定是否上會。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續。會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。（七）形成紀要。第四章議事記錄規范第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規則欄中列出。按照有關規定，重大事項決定報請醫院黨政聯席會議或報告院職工代表大會。（六）做出決定。（五）充分討論。按規定由分管領導組織有關部門準備規范化的會議材料。（二）會前協調。第二章議題范圍第三條醫院重大事項是指：（一）涉及全院經濟和醫院發展全局的重大事項；（二）全院計劃和中長期規劃；（三）全院改革開放政策措施；（四）職工培養、培訓的重要措施；（五）規模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題；（六）醫院規章制度的制發；（七）其他重大事項。作決定時，由于意見不統一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調查、分析、交換意見，再次復議，經集體研究，后再做決定。班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責主持召開。操作程序是：員工的工資調整先由人力資源部做好初步方案，交經營決策小組會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現，總經理根據考核評比結果作出初步方案交經營決策小組會議集體討論通過；會議通過后由總經理和董事簽署意見后執行；激勵措施的兌現，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由人力資源部搜集各種意見并匯總整理好各種意見，交經營決策小組會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執行。下屬子公司的增設或撤銷也必須由總經理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執行。公司總經理和副總經理以及各部門

點擊復制文檔內容

高考資料相關推薦

公司重大事項集體決策制度(文件)

公司重大事項集體決策制度-資料下載頁

公司重大事項集體決策制度-資料下載頁

公司重大事項集體決策制度-資料下載頁

公司重大事項集體決策制度-資料下載頁

公司重大事項集體決策制度-資料下載頁

公司重大事項集體決策制度-資料下載頁

公司重大事項集體決策制度-資料下載頁

公司重大事項集體決策制度-資料下載頁

公司重大事項集體決策制度-資料下載頁

公司重大事項集體決策制度-資料下載頁

公司重大事項集體決策制度-資料下載頁

公司重大事項集體決策制度-資料下載頁

公司重大事項集體決策制度-資料下載頁

公司重大事項集體決策制度-資料下載頁

公司重大事項集體決策制度-資料下載頁

公司重大事項集體決策制度-展示頁

公司重大事項集體決策制度-在線瀏覽

公司重大事項集體決策制度-閱讀頁

公司重大事項集體決策制度(文件)

公司重大事項集體決策制度-全文預覽