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績效考核優秀員工評選方案(文件)

2025-10-25 14:38 上一頁面

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【正文】宣讀頒獎詞，邀請公司領導給優秀員工上臺頒獎，并合影留念。本部門工作人員不得以任何形式要求分享。員工自薦由同事，部門主管或總經理對其綜合評價，以及審核其描述的真實性；對審核通過的和部門推薦的候選人進行考評，由本人、同事以及部門主管或總經理填寫《2013優秀員工評分表》，最后按最終得分和推薦、自薦理由對應三類獎項和名次。40%+上級領導評分180。附件：1.《優秀員工推薦表》 2.《優秀員工自薦表》3.《2013優秀員工評分表（基層員工評分標準）》 4.《2013優秀員工評分表（主管評分標準）》 5.《評選活動預算表》第五篇：月度優秀員工評選方案月度“優秀員工”、“優秀班組”評選方案為加強公司企業文化建設，不斷增加企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工、班組，公司將開展月度“優秀員工”、“優秀班組”評選活動，具體方案如下：一、評選原則，管理層次員工為輔；；3.“公平、公正、公開”原則，“優秀員工”、“優秀班組”是依據員工工作表現，工作成績等方面，進行考核；二、評選周期每月組織一次評選。六、評選流程：各部門主管組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生優秀班組和優秀員工，并于當月25日前報辦公室，如當月沒有合適人選，可不報。3.“優秀員工”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的優秀員工將從中評選產生。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當選的“優秀員工”、“優秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。四、名額分配以各部門為單位組織評選，優秀員工分配：TPR、做料車間：3名；噴漆車間：3名；貼沿條車間：3條；PU車間：2名；PVC車間：2名；倉庫發貨組：1名；品檢1名；優秀班組：5組；五、評選標準（一）優秀員工（當月無遲到、早退、曠工、請假等）；，認真熱心，成績顯著受到本部門人員和領導的一致好評；，對同事團結，對領導尊重；。在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。188。員工個人認為符合評選要求，可填寫《優秀員工自薦表》，對工作業績進行客觀真實的描述，并交由部門主管填寫主管意見。是否符合評選基本要求。：2014年01月13日～15日。：公司于2013年 12月18日～20日張貼關于評選優秀員工的公告。5）在部門管理方面有很大程度提升，效果顯著。★滿足下列條件之一者，可優先評選為優秀員工：1）刻苦研究業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。（詳細請見《2013優秀員工評分表（基層員工評分標準）》和《2013優秀員工評分表（主管評分標準）》）★申報基本條件：、遵紀守法，嚴格遵守公司各項規章制度，無曠工記錄，當年內無記小過及以上處分。《優秀員工評分表》，先由本人自評，再發放《優秀員工浙江咖樂包裝制品有限公司評分表》至工作交叉部門，選取23名同事對其打分，最后交由主管對其評分。二、適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括營銷部、研發部、財務部、采購部、生產部、技術部、品質部和人力資源部。在集中進行公開民主選拔、公示，選出3名優秀員工報評選小組。給予發放榮譽證書、獎金300元，公告周知。總人數不多于3人。尊敬領導，團結同事，正直誠實，作風正

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