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物流沙盤實(shí)訓(xùn)(文件)

2025-10-25 14:51 上一頁面

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【正文】這么走，選擇什么樣的運(yùn)輸方式才能降低成本為公司贏得更大的利潤。交易前——我們制定了顧客服務(wù)政策、提供顧客服務(wù)，從而很好的設(shè)立了顧客服務(wù)組織機(jī)制。在送貨配送上我們小組綜合考慮沒有選擇租賃倉庫，那樣會(huì)增加物流成本，反而得不償失。四、問題與思考訂單滿足率高（低）的主要原因是什么？答：主要原因是物流公司是否能夠準(zhǔn)時(shí)的將貨物送到顧客的手中，并且還有考慮是否延期。反之，物流服務(wù)水平低，則成本就高。主要是我公司能夠及時(shí)的將貨物送到客戶那里，主要是我們只做了第一個(gè)季度的訂單，很多問題會(huì)在剩下的季度里出現(xiàn)，而且訂單滿足率也很高，利潤較可觀。從最初的戰(zhàn)略制定到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過幾年的模擬經(jīng)歷迷茫、挫折、競爭、探索，我們學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的眼光看待物流企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致，在未來的工作中更多的獲取戰(zhàn)略性的成功而非機(jī)會(huì)性成功；學(xué)會(huì)如何分析市場、關(guān)注競爭對手、把握市場需求、制定戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場，最終達(dá)成物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：學(xué)會(huì)物流企業(yè)的運(yùn)輸調(diào)度，掌握資產(chǎn)負(fù)債表跟利潤表的結(jié)構(gòu)并且能夠以最佳的方式籌資，控制運(yùn)輸成本，提高資金的使用率。總之，這次的物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我從感性飛躍到理性，在整個(gè)第四篇：物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)指導(dǎo)老師：貝小為、習(xí)波班級(jí)：物流1003班姓名：吳淑敏04時(shí)間： 1物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告在學(xué)期第九周的時(shí)候我們開始了為期兩周的物流沙盤實(shí)訓(xùn)，每天都在與地圖、城市、道路、貨物還有車輛打交道；每天都在不停的計(jì)劃、分析、操作和總結(jié)；每天都在緊張、憂慮、失敗與成功中度過，每天都學(xué)得很充實(shí)。角色與職能：首席執(zhí)行官CEO—負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同行業(yè)定企業(yè)決策。從具體的操作來分析，CEO可以控制全局的一切，因?yàn)镃EO 的角色界面包括的其他所有角色的操作內(nèi)容，所以另外三個(gè)角色的權(quán)利基本架空，同時(shí)另外三個(gè)角色與CEO合作后就相當(dāng)于CEO的所有職能。每個(gè)季度末：支付行政管理費(fèi)用，市場開拓/ISO資格認(rèn)證，購買/租賃辦公室，人員招聘，支四、經(jīng)營過程概況：付工資。因?yàn)樵谖锪魃潮P之前有企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)，所以在投廣告的時(shí)候，還沒有反應(yīng)過來是投越低的價(jià)格就越容易得到訂單，所以在第一次操作的時(shí)候投廣告就慢了很多；而且對于運(yùn)輸路線也不熟悉，不知道需要投哪條路線上的城市所以就有點(diǎn)盲目。有一個(gè)季度中標(biāo)的訂單每個(gè)區(qū)域都有一兩票的貨，那時(shí)候差點(diǎn)弄死我們自己，短貸了80M才能把一個(gè)季度的訂單全部做完，虧得吐血。這樣在競標(biāo)的時(shí)候就目的明確，加快了投標(biāo)的速度，因?yàn)槭欠裰袠?biāo)也與投標(biāo)速度有關(guān)的。在具體的操作中，雖然都按照計(jì)劃走，但是我們組的配單能力還是有欠缺，尤其在單較散的時(shí)候用的時(shí)間太長。在沙盤模擬中，所有的費(fèi)用支付都需要現(xiàn)金，所以有錢在手是非常非常重要的。但是也有遇到問題的時(shí)候，第四季度的時(shí)候我忘記注意現(xiàn)金的情況了，沒有及時(shí)提醒CEO借長貸就進(jìn)入了下一季度，導(dǎo)致在第二年第一季度還不起短貸，而且還不能貼現(xiàn)，也是這時(shí)候才知道物流沙盤與企業(yè)管理沙盤在借貸還貸和貼現(xiàn)上是有不同的，后者可以跳過短期貸款/支付利息這一步先進(jìn)行更新應(yīng)收款/應(yīng)付款里的貼現(xiàn)，但是前者是必須一步一步來。最后兩天的比賽模式中，我們組開始是還不錯(cuò)的，但是后來卻出現(xiàn)了很多問題，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)電腦所以有些操作不能同時(shí)進(jìn)行，也由于不習(xí)慣就浪費(fèi)了很多時(shí)間，導(dǎo)致停運(yùn)了兩個(gè)季度造成了很大的損失，后來我們組就一直處于不死不活的狀態(tài)，反正是沒有破產(chǎn)但是所有者權(quán)益一直起起落落。而且這兩個(gè)地方的配單與路線是我們最熟悉的操作，對于我們組自己是方便的。六、心得體會(huì)：在實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了市場營銷的知識(shí)。鍛煉了自己的綜合分析能力，增強(qiáng)了全局的觀念，對管理有了更深層的體會(huì)認(rèn)識(shí)。我們小組四個(gè)人在不斷的訓(xùn)練中逐漸的配合默契，在各抒己見中大道意見的統(tǒng)一，在通力合作中培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)友誼，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的智慧比個(gè)人更完美。企業(yè)口號(hào)為“齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績”，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由四名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別為：我擔(dān)任公司的總裁（CEO），朱敏擔(dān)任營銷總監(jiān)（COO），張禮鵬擔(dān)任CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)），程建擔(dān)任CSO（營銷總監(jiān)）。我們實(shí)訓(xùn)的模擬活動(dòng)包括以下幾個(gè)步驟：，爭搶訂單。CSO根據(jù)CEO提供的市場情況和本公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，與CFO溝通，確定廣告費(fèi)的支出。可以說整個(gè)模擬中，CFO是最辛苦的。一個(gè)人無論你有多能干，始終不可能面面具到。整個(gè)4個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯(cuò)誤自己也有責(zé)任，因?yàn)樗墓ぷ髋c自己密切相關(guān)，在他出現(xiàn)錯(cuò)誤之前自己沒有及時(shí)提醒。市場調(diào)研。個(gè)人能力。工作總結(jié)。通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。需要溝通彼此的計(jì)劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。整個(gè)ERP沙盤訓(xùn)練的組織中，需要CEO、CFO、COO、CSO四個(gè)角色。實(shí)則不然，因?yàn)闆]有具體的職責(zé)范圍，反而使CEO的工作量擴(kuò)大化，每個(gè)步驟都要參與決策，并且要嚴(yán)格掌控公司運(yùn)作進(jìn)度，貫徹員工的執(zhí)行力度。CFO在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸、短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)

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