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網絡營銷量化考核標準(經典)(文件)

2025-10-25 15:06 上一頁面

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【正文】次置業型樓盤,B:置換型樓盤分類，C：投資型樓盤分類（可包含集資房、別墅、商鋪、廠房、一手樓）針對樓盤分類要求門店對經紀人進行樓盤發布整合:A、引流盤，B、公司品牌房源 C：主打盤源房源價格控制：A：規定網上房源發布價格，盯緊對手的網上價格戰（目前很多公司內部房源網上價格不統一這對品牌公司非常不利）B：對獨家盤也應該有相應的價格控制網絡產品制度：不同的端口種類分配（300版本各個區域應占多少份額，180版本應戰多少份額）附屬產品管理：針對網絡的附屬產品（如放心房、十萬火急等，這種附屬產品物美價廉，應該常年保持）進行區域分配控制區域型競爭產品的控制（搜房網店）品牌推廣管理：形象品牌的統一：A：統一公司頭像，B：統一公司LOGO，C：統一公司介紹公司廣告的跟進：A：硬廣告：網絡廣告的跟進（花錢購買）B：軟文推廣：a:公司活動的軟文推廣，b：公司企業文化的軟文推廣，c：客戶反饋的軟文推廣，d：區域市場分析軟文推廣，d：樓盤新聞（成交案例等）配合門店的軟文推廣（廣告業務應與門店發展同步，這個目前是品牌公司的軟肋，）社會媒體化管理制度：原創新聞推廣，房源的內鏈，外鏈推廣多渠道推廣：微博、博客、網上問答、視頻、社區推廣日常量化管理制度：日常統計：A：電話統計（建立接電數據庫：a：各樓盤接電量統計，b:樓盤接電時間統計,）B:工作報表統計（公司同事使用量化統計），C：成交統計分析總結：A：及時總結公司、區域、門店的問題及優點，B：對手數據分析及競爭分析建立網絡分享制度:每月讓網絡做的好的同事進行經驗分享，形成公司網絡團隊經理責任制：網絡量化及其它事宜同經理日常業績掛鉤，有合理的獎懲制度第二篇：體育考核量化標準xx小學學生體育考核量化標準為落實好市教體局關于進一步做好藝體教育工作的通知，確保我校體育工作有序高效開展。遲到、。嚴格請假制度，不參加人員應出具請假條說明原因。愛護公物，專人及時出借、歸還與正確使用器材。市級比賽：獲得1至3名的加4分，4至6名的加3分。以上前5項總分為100分，獎勵分為附加分數，綜合后分為以下四個等級：85分以上為優秀，75分以上為良好，60分以上為及格，59分以下為不及格。團隊配合（10分）3．1落實物業管理首問責任制，對業主或裝修施工單位的咨詢要主動接待并妥善處理，對業主提出的問題不能明確回復的應立即向客服中心經理反饋，將部門或公司達成一致的決定回復給業戶，此項工作完成不好的扣1—5分； 3．2積極配合工程、安管部門相關人員的裝修巡查工作，此項工作完成不好的扣1—5分；3．3工作中或巡視時發現工程、安管、保潔方面或其他部門管理中的問題，現場能處理的須現場處理，現場不能處

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