財務分析在財務管理中的重要性(文件)

　

【正文】 效。二、企業管理以財務管理為中心，應注意做好以下工作企業的各項管理都要服務和服從于經營需要，有利于改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。、投資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行企業對其發展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，運用科學方法進行可行性分析和成本效益測算。要優化資產結構，使流動資產與固定資產的比例趨于合理化。風險管理就顯得尤其為重要。關鍵詞：財務管理 企業 目標一、財務管理與會計管理的主要區別在分析財務管理在企業管理中的重要性之前，先對財務管理與會計管理的主要區別進行了解。財務管理側重于資金運動的過去經驗教訓的總結，對資金運動未來的預測、計劃、預算以及現在按照什么要求、規則去運動。二、財務管理在企業管理中的重要性企業從成立到發展，離不開生產經營活動，也就離不開企業管理。現代企業的管理理念是企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。現代市場經濟中商品生產和交換形成的錯綜復雜的經濟關系，都是通過資金表現出來的。首先，現代企業財務管理是一項綜合性的管理工作。其次，財務管理與企業各個方面具有廣泛的聯系，在企業經營活動中財務管理的觸角常常伸向企業經營的各個角落。它涉及到企業生產經營過程中使用價值體現的方方面面具有綜合管理的特征。三、企業財務管理的目標企業財務管理的目標是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。下面就利潤最大化的缺點與企業價值最大化的優點展開分析。例如，今年獲利1萬元和明年獲利1萬元，若不考慮貨幣的時間價值，也很難準確地判斷哪一個更符合企業的目標。企業價值最大化是一個抽象的目標，在資本市場有效性的假定下，它可以表達為股票價格最大化或企業市場價值最大化。再次，價值最大化目標科學地考慮了風險與報酬之間的聯系，能有效地克服企業財務管理人員不顧風險的大小，只片面追求利潤的錯誤傾向。主要參考資料：年第22期，論財務管理在現代企業管理中的重要性，企業活力，2002年第9期，試論財務管理在企業管理中的作用，內蒙古科技與經濟，2004年第11期，淺析企業財務管理的目標，財會探析，2009年第4期，論現代企業財務管理的目標，中國國界，2010年第9期，試論企業財務管理的目標，價值工程，2011年第9期，淺談企業會計管理與財務管理的區別與聯系，China39。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，它是企業可持續發展的一個關鍵。其次，價值最大化目標能克服企業在追求利潤上的短期行為。例如，同樣投入10萬元，本年獲利都是1萬元，但其中一個企業獲利已全部轉化為現金，另一個企業則全部表現為應收賬款，若不考慮風險大小，同樣不能準確地判斷哪一個更符合企業目標。例如，同樣獲得1萬元的利潤，一個企業投入資本10萬元，另一個企業投入20萬元，若不考慮投入的資本額，單從利潤的絕對數額來看，很難作出正確的判斷與比較。根據現代企業財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業價值最大化等。因此，財務管理的價值管理和綜合管理是其他任何管理都無法比擬的。財務管理是以資金運動為特定對象的一種管理活動，而資金運動是生產經營活動的價值形態。最后，財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。社會經濟的發展要求財務管理主要運用價值形式對經營活動進行管理。企業內部財務管理就是對企業資金運動和價值形態的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理達到對實物形態管理，因此財務管理是企業一切管理活動的基礎。在市場經濟體制下企業生產經營過程一方面表現為物資的不斷購進和售出：另一方面又表現為資金支出和收回，企業的經營活動，不斷的進行也就不斷產生資金的收支。在供應階段資金由貨幣形態轉變為材料形態，生產階段由材料形態轉變為產品形態，在銷售階段由產品形態又回到貨幣形態。財務管理對資金運動的管理采取定性與定量相結合，而定性的多于定量的；而會計對資金運動的管理側重于定量方面。但兩者本質上還是有區別的。從上到下、思想一致，才能將企業管理以財務管理為中心的管理理念真正落到實處，使企業創造出更多的效益，實現更大的價值。利潤是企業生產生存和發展的基礎，企業一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質量。為此，企業應該在應收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設備購置等方面做進一步深入細致的工作，使企業在完成既定目標的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環。在保證正常生產經營需要和支持新產品開發的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節支，以更低的耗費獲取同樣或更高的效益。有人片面的認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心，然而財務管理的重要性，復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作，計算機的使用和網絡的發展使得數據的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用信息化的手段提高企業的市場競爭力，實現管理創新，使企業運作過程中所有環節的人財物變化都可以通過財務績效體現出來，這就需要具備三個條件：首先，企業運作的所有環節必須與財務是緊密聯系且配合的；其次，企業運作的所有過程必須實時反映到財務上；最后，財務結果必須盡快反饋給企業各級管理者，使其能夠迅速反應。以財務管理為中心強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位，我實習的企業實行的“四統一分”財務管理政策把“企業管理以財務管理為中心”的真諦落到了實處，引向了深入，推上了頂峰。，而是企業價值的最大化財務管理是從資金角度進行管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值，從而使利益相關者財富最大化。進而闡述了企業管理以財務管理為中心應做好的幾個工作。提高財務人員素質如果財務分析人員的素質較高，有時候根本沒有必要按教科書中的條條框框進行分析，甚至只要通過直覺就可發現企業生產經營管理中存在的問題，故企業領導要重視財務分析人員的素質，選擇優秀的財務分析人員。因此，企業將財務分析結果用于改善生產經營管理時，應將企業看做一個系統，采取系統的措施，避免企業的生產經營從一個極端走向另一個極端財務分析人員素質不高目前，企業管理正朝著戰略管理的方向發展，根據戰略管理的要求，財務分析工作不僅涉及到企業各方面的業務活動和各個業務環節，還涉及到其他方面的知識，諸如產品知識、技術知識、財經稅收法規以及經濟環境等方面的知識。我國目前企業的財務分析，往往