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7s學習心得(文件)

2025-11-01 13:48 上一頁面

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【正文】管理知識7S 管理知識一、為什么要開展“7S”運動“5S”活動的興起20世紀末，“日本制”的產品遍布了世界每一個角落，為什么日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，竟能在二三十年的時間里，擠身世界經濟強國呢？這其中有因緣際會的機遇問題，但更大的原因應該是他們不斷的追求效率與品質，不斷地研究發展，也因不斷地研究發展才能爭取更大的市場空間；也因不斷的追求效率與品質，才能降低成本，創造更大的企業利潤。在日本企業里，人們始終認為，整齊清潔的工作人員及工作環境，是減少浪費、提高生產及降低產品不良最重要的基礎工程。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。工作中不良現象的剖析(1)儀容不整或穿著不整的工作人員 l 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。l 不易識別，妨礙溝通協調(2)機器設備擺放不當 l 作業流程不流暢。l 故障多，減少開機時間及增加修理成本。l 易造成堆積——浪費場所與資金。(6)運料通道不當 l 工作場所不流暢。l 有礙觀瞻，影響作業場所士氣。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和節約（save）這7個詞的縮寫。“7S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人安全清除隱患，排除險情，預防事故的發生。節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。清掃活動應遵循下列原則：（1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來；（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。清潔的要點原則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。七節約:就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮他們的最大效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。” 第三原則：持久性原則所謂持久性原則就是要求整頓這個環節，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。目的性和反饋性：把各專項管理的目標納入到生產現場目標管理體系中，在系統整體優化的前提下，使各種科學和技術成果在系統內得到綜合運用和優化，保證生產現場始終處于有序的狀態中。動態性和開放性：動態的系統為了保持生命力，不僅生產要素在不停地運動，管理方法也需要不斷調整，而且必須對外開放，和公司的職能管理部門持續進行物質和信息的交換，以便進行自我完善。第四原則：人性化原則這里所講的人性化原則，其實就是說通過7S的實施推行，進一步提高了人的素養，人是現場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。第二原則：美觀原則隨著時代的發展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。節約是對整理工作的補充和指導，在企業中秉持勤儉節約的原則。六安全:就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一

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