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集團人員定崗定編方案(文件)

2025-11-06 23:25 上一頁面

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【正文】作。效率優先原則崗位編制核定要以“精簡、高效、節約”為目標，在滿足工作要求的前提下，嚴格控制人員數量，最大限度的挖掘員工的潛力，提高員工勞動生產率。四、定崗定編工作程序確定組織和方法建議各單位以深化勞動用工分配制度改革工作小組成員為基礎，適當擴大人員范圍，成立“專家組”，采取“訪談法”組織實施定崗定編工作。（3）崗位職責：崗位主要職責領域及工作任務。核定崗位編制對于生產、技術等崗位，各單位根據生產規模、工藝流程、設備類型和性能、崗位工作內容、職責范圍等生產技術、勞動條件，明確規定出各類人員的數量和比例，確定崗位編制。在填寫此表格時，變更需將原崗位說明書附于本表后，還需附上新崗位說明書，并隨表附上變更前的《定崗定編計劃表》。七、時間安排確定方案階段各單位各部門成立專家組，制定定崗定編計劃。本管理規定由總部人事部負責解釋，員工對本管理規定產生異議時，可由人事部進一步做出說明。“定員”與“定崗定編”一起被稱之為“三定”。所謂定編定員,就是采取一定的程序和科學的方法,對確定的崗位進行各類人員的數量及素質配備。定崗定編是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。定崗：是指明確企業（組織）所需要的崗位；定編：是指明確企業（組織）需要多少適合企業發展的個人。編輯本段定崗定編的工作原則以戰略為導向強調崗位與組織和流程的有機銜接。以工作為中心強調人與工作的有機融合。包括該崗位對組織的貢獻，與其他崗位之間的內在關系，在流程中的位置與角色，其內在各要素的互動與制約關系等。這似乎是一個很淺顯的道理，但在實際工作中，又會經常遇到類似的情況：企業業務目標不明確、或者明確但不科學，在這種狀況下，定崗定編是無法進行的。這里最重要的是首先要弄清楚企業要做的“事”。具體依據是工作流程戰略目標明確后，并不意味著定崗定編就可以自動進行了。不同的工作流程必然帶來崗位設置的不同。其實流程只不過是完成任務目標的方法和過程，它根據目標的繁簡程度可采用的優化方法和程度也可以不同。應從業務人員著手企業的崗位數量有很多，特別是生產（或服務）流程復雜的大企業更是如此。各種非直接經營崗位的確定雖然要依據其各自優化的工作流程，但也必須考慮它們與直接經營崗位之間的比例關系。1）基于任務的崗位設置即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。但這種崗位設置的缺點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人的特點，員工個人往往成為崗位的附庸。但區別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面一些。由于員工個人的表現難以像基于任務的崗位設置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責任，由直接管理者對下屬進行決斷、監督和評估。在這些行業中，員工的能力和工作積極性對工作任務的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務、超市零售等等。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。但是，這種形式對企業內部的管理、協調能力要求很高，否則容易出現打亂仗。編輯本段崗位設置的原則定崗定編、科學和系統化的原則現在許多企業的困惑是各部門都喊人少，結果造成人員總數越來越多，人力成本不斷加大，但企業的效率卻沒有提高。企業需要的是一個大家在人員方面都能進行自我約束、自我控制的機制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規定。人力資源管理要做的是，在一定時期內，如何運用有限的資本投入獲得任務目標、工作崗位和員工人數三者之間的最佳組合。崗位設計是通過滿足員工與工作有關的需求來提高工作效率的一種管理方法，因此，工作設計是否得當對激發員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。定崗定編的積極意義在于可以幫助企業進行人力資源規劃、預測，以便更好地幫助企業實現其業務目標。現在許多企業的困惑是各部門都喊人少，結果人員越來越多，但企業的效率卻沒有真正提高。因此，企業需要的是一個大家在人員方面都能進行自我約束、自我控制的機制，而不是一套硬性的定崗定編的規定。符合定崗基本條件的人員，根據各職位的任職條件要求，自行申請擬任職的職位。各單位可采取述職、答辯、情景模擬等測試方法，對擬定崗人員履行職位職責所必備的基本知識和能力進行必要的考試考核。發放聘任書，并簽訂崗位責任書和勞動合同。浙江聯通目前的工作流程存在著一定問題，如公司正在推行的ERP系統由于缺少業務流程的預先優化，并沒有對企業的工作效率起到明顯改善，反而對一部分工作的效率起到的相反的作用。各單位在一定范圍內對擬定崗人員進行民意測驗，聽取群眾意見。各單位依據定崗人員基本條件對公開報名人員進行資格條件審查。按照職位分類要求修訂職位說明書，公布內設機構、編制、各具體職位及職位任職條件。事實上，這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。其次，由于企業所處的環境及其各種條件變化越來越快，在某一時間段上做出的定崗定編只可能在本時間段內有意義。如果在系統或流程的變革中沒有對崗位進行相應的改變，這種變革注定不會成功。崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要，并兼顧個人的需要，規定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中與其他崗位的關系的過程。企業的人力成本投入在一定時期內總是有限的。企業往往是將這個任務交給人力資源部去負責。這種崗位設置形式的人員確定往往也是采用根據客戶要求特點進行組合的方式。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集

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