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建筑施工進度管理(文件)

2026-06-04 07:21 上一頁面

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【正文】湖南交通職業技術學院以其優良的學習風氣、嚴謹的科研氛圍教我求學，以其博大包容的情懷胸襟、浪漫充實的校園生活育我成人。為了確保建筑施工安全有序、質量可靠，在其整個的管理過程中，建筑施工企業必須結合自身特點，發揮長處，克服不足，牢固樹立“科學、嚴謹、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質，細化技術管理、質量管理、安全管理的各項措施，才能按時保質地完成工程項目。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票多次發放。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。鋼材 (及制作成品 )堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。材料價格由業主方依市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。在材料質量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。材料檢驗單位必須具備相應檢測條件和能力，經省級以上質監部門或者其授權部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。（ 3）做好調研選好合格材料。針對上述現象，應加強一下幾個方面的管理：材料供應管理就是配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。施工現場材料管理當前建筑企業施工現場材料管理中存在的問題在施工現場管理實踐中，有些湖南交通職業技術學院 2021 屆畢業論文 11 建筑企業管理不嚴，現場管理混亂，規章制度不執行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產效率低；各種材料、工具、設備無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人，現場環境臟、亂、差，導致部分施工項目施工進度、質量控制、安全防護、現場布置不能按計劃實施。施工企業內部制定各種規劃來進行控制，同時協調參加單位之間的進度關系。施工現場進度管理現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系，具體管理制度如下：通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。檢查方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。 3. 文明施工檢查措施檢查時間：項目文明施工管理組每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查。工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內清潔。特殊材料（包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。庫容整潔，無“上漏下滲”。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規格，集中存放。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。（ 3）班組落手清：班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。（ 2）道路與場地：道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統，并暢通不堵。在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。湖南交通職業技術學院 2021 屆畢業論文 8 進度計劃制定后，要發揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經理部的控制體系，另一級為勞務作業層的控制體系，對勞務層的計劃可以具體到某一個工程部位，盡可能量化，運用動態控制原理，采取動態監控，實時跟蹤，發現問題及時解決 .確保各項工作都按照計劃順利實施。工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進的技術，按照各種規范標準科學合理的施工，建成一個滿足業主需求的構筑物和其他附屬設施。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。有了高效的團隊，在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。就不能夠充分發揮個人才能和潛力，出現 1+ 1 1 的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現場實施有效的管理，后果是很嚴重的。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。不可否認現在有些施工企業的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。。，采取專題會議的方式進行協調，以保證工程質量進度不受影響。技術協調。召開專題會議，共同商討，選擇既先進又要可靠的施工方法，選擇成熟的技術。在實際工程中，也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。進度計劃實施的跟蹤檢查成后，施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。湖南交通職業技術學院 2021 屆畢業論文 2 2 建筑工程項目進度管理施工進度控制是項目管理的一項重要內容，現場管理我們重點把握了開工、基礎完成、主體 2/主體完成、竣工等時間節點。 anization and coordination湖南交通職業技術學院 2021 屆畢業論文 1 1 引言建筑施工管理指建筑產品（工程項目）從準備開始、建設施工、竣工驗收到回訪保修等全過程的管理活動，是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業工程技術背景的一次性管理事業。關鍵詞：工程施工管理；技術；質量；工程進度；組織協調 II ABSTRACT Progress is a progress in the implementation o

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