中鐵二十一局集團敦煌鐵路工程指揮部項目部管理細則117頁-工程綜合-全文預覽

　　

【正文】 委派的業務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出勤； ② 項目指揮部員工當月工資計算方法如下： 員工工資 =日平均工資出勤天數系數 +工齡工資177。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 按項目部人員工作性質不同而制定。 配要素。（二）崗位績效工資的構成 崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。本辦法適用于項目部中的管服、輔助人員。重要事情必須向交接班人員交代清楚。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。 曠工十五天以上送交公司有關部門處理。 未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金 50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發表的每篇獎勵 100元，國家級報刊發表的每篇獎勵 200元。 元罰款。 項目所有人員請假，經項目經理批準后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予 30— 200 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 申請報告，經項目部經理批準同意后，方可休假。 考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發現每人次罰考勤人員 50元。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。未參加的人員每人扣款 20 元，遲到的扣款 5 元，并寫出書面檢查。 工作時間內不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發現一次罰款 50— 100元。 第二節 項目部工作 一、項目部作業紀律 項目部全體工作人員（包括勞務中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心項目部的發展，團結協作、齊心協力、遵章守紀、規范管理、工程優質、維護形象。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。項目各部門之間原則上不許招待，對外招待應本著“輕重有別，適度節約”的原則。 ⑸項目部管理人員，不得接受民工、業務供貨單位的吃請，不準在分包的勞務單位安排親友就業，如有發生每人次罰款 100—500元并視其情節輕重，態度好壞，是否調離本項目部。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。 嚴格對經營業務人員的管理 (1)實行廉政建 設責任制，堅持從嚴治政，堅持誰主管誰負責，一級抓一級，層層抓落實。預算受款要定期與財務兌帳，各種資料手續要齊全完整。定期組織黨員干部學習上級廉政建設有關規定，嚴格管理，嚴格要求，長抓不懈。貫徹落實公司關于黨風廉政建設和反腐敗工作會議、決定，確保計劃的落實。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 第一章 行政管理 第一節 黨風廉政建設 反腐倡廉工作是一項系統工程，是在市場經濟條件下，堅持以經濟建設為中心，加強企業的兩個文明建設，是提高經濟效益的必要條件。 第 項目部管理細則 總 則 施工項目管理是企業增加效益和創立信譽的源頭，是企業生存發展的根本基礎，也是企業轉換經營機制，提高項目部的管理水平，增強企業效益、質量、安全、環保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經濟效益。 一、臨時用電管理制度……………………………………… 96 二、臨時用電安全技術措施………………………………… 97 三、臨時用電防火措施……………………………………… 97 四、臨水管理規章制度…………… ………………………… 98 第十一節 環境慣標管理…………………………………… 100 一、慣標管理組織機構和職責……………………………… 100 二、環境管理體系各級管理人員職責……………………… 102 第十二節 勞務分包管理…………………………………… 105 一、進場要求………………………………………………… 105 二、組織管理………………………………………………… 105 三、現場管理………………………………………………… 107 四、施工管理………………………………………………… 108 五、安全生產管理… ………………………………………… 110 六、質量管理………………………………………………… 110 第十四節 財務管理………………………………………… 111 一、總則……………………………………………………… 111 二、原始憑證審核…………………………………………… 111 三、會計憑證保管…………………………………………… 112 四、支票使用管理…………………………………………… 113 五、現金使用管理…………………………………………… 114 六、成本費用管理…………………………………………… 115 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 第五節 施工現場管理……………………………………… 78 一、現場管理規定…………………………………………… 78 二、建筑物管理規定………………………………………… 79 第六節 施工技術管理規定………………………………… 81 一、圖紙會審制度…………………………………………… 81 二、施工組織設計（施工方案）編制……………………… 82 三、技術交底管理規定……………………………………… 85 四、材料進場檢驗制度… …………………………………… 85 五、三檢制…………………………………………………… 86 六、日常工作管理…………………………………………… 86 七、設計變更洽商管理規定………………………………… 88 第七節 技術資料管理……………………………………… 89 一、基本要求………………………………………………… 89 二、對各部室的具體要求…………………………………… 89 第八節 試驗檢驗管理……………………………………… 91 第九節 材料物資管理……………………………………… 92 一、材料計劃管理………… ………………………………… 92 二、材料供應管理…………………………………………… 92 三、現場材料管理…………………………………………… 93 四、周轉材料管理…………………………………………… 94 五、進場材料驗收制度……………………………………… 94 第十節 臨時用水用電管理………………………………… 96 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 （十七）項目部（炊事員）崗位職責……………………… 49 第六節 工作標準………………… ………………………… 51 第二章 工程管理 第一節 成本管理…………………………………………… 52 （一）招投標管理…………………………………………… 52 （二）勞務分包管理………………………………………… 52 （三）材料計劃、采購及使用管理………………………… 56 （四）變更洽商管理………………………………………… 61 （五）有價廢料管理………………………………………… 63 （六）責任區包干管理……………………………………… 63 第二節 質量管理…………………………………………… 65 一、質量目標… ……………………………………………… 65 二、分包管理………………………………………………… 65 三、材料控制………………………………………………… 65 四、質量要求………………………………………………… 66 五、質量要素分配表………………………………………… 66 第三節 進度管理…………………………………………… 67 一、進度管理規定…………………………………………… 67 二、進度要素分配表………………………………………… 68 第四節 安全生產管理……………………………………… 69 一、安全生產管理規 定……………………………………… 69 二、安全要素分配表………………………………………… 77 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 第四節 項目部各部門職責………………………………… 31 一、技術部職責……………………………………………… 31 二、物資部職責……………………………………………… 33 三、勞資室職責……………………………………………… 33 四、財務室職責……………………………………………… 34 第五節 個人職責 …………………………………………… 36 （ 一）項目部（經理）崗位職責…………………………… 36 （二）項目部（支部書記）崗位職責……………………… 36 （三）項目部（副經理）崗位職責………………………… 37 （四）項目部（總工程師）崗位職責……………………… 38 （五）項目部（技術人員）崗位職責……………………… 39 （六）項目部（安全員）崗位職責………………………… 41 （七）項目部（質量員）崗位職責………………………… 41 （八）項目部（施工員）崗位職責………………………… 43 （九）項目部（材料員）崗 位職責………………………… 43 （十）項目部（庫管員）崗位職責………………………… 44 （十一）項目部（ 材料工 ）崗位職責……………………… 45 （十二）項目部（ 實驗員 ）崗位職責……………………… 46 （十三）項目部（資料、文管員）崗位職責……………… 46 （十四）項目部（會計員）崗位職責……………………… 47 （十五）項目部（ 出納員 ）崗位職責……………………… 48 （十六）項目部（ 勞資員 ）崗位職責……………………… 48 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 管理細則目錄 封 皮………………………………………………………… 1 目 錄………………………………………………………… 2 總 則………………………………………………………… 7 第一章 行政管理 第一節 黨風廉政建設……………………………………… 7 第二節 項目部工作………………………………………… 10 一、項目部作業紀律………………………………………… 10 二、考勤制度………………………………………………… 11 三、請 銷假制度……………………………………………… 11 四、獎懲制度………………………………………………… 12 五、工地值班制度…………………………………………… 13 六、項目部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）………… 14 七、衛生管理制度…………………………………………… 17 八、會客管理制度…………………………………………… 18 九、項目部管理規定………………………………………… 19 十、項目部電腦、傳真機管理規定………………………… 20 十一、項目辦公用品管理規定……………………………… 21 十二、辦公電話 使用規定…………………………………… 21 十三、食堂管理規定………………………………………… 22 十四、民工宿舍管理………………………………………… 27 第三節 項目部組織機構…………………………………… 30 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 中鐵 局集團 工程指揮部 項目管理細則 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業、更新速度最快的專業房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之