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供應鏈--供應鏈管理中的庫存管理4(ppt43)-供應鏈管理-全文預覽

2025-09-12 17:29 上一頁面

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【正文】統的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統能夠獲得同步化的運作。下載第二節庫存管理的方法和技術三、物料需求計劃（ MRP）結果與報告指導計劃員和采購員的實際操作。下載第二節庫存管理的方法和技術三、物料需求計劃（ MRP）制造資源計劃 MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning) 對于制定企業的所有資源進行有效計劃的一種方法。下載第二節庫存管理的方法和技術三、物料需求計劃（ MRP）物料清單 (Bill of Material) 構成父項裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單，其中包括子項的數量。最初 MRP只被看成一種比庫存訂貨點法更好的庫存管理方法，現在普遍認為它是一種計劃技術，即建立和維護訂單的有效到貨日期的方法。下載第二節庫存管理的方法和技術二、 ABC分類 ? 基本思想： ? ABC分類采用的指導思想是 2080原則， ? 20%左右的因素占有 (或提供 )80%的成果， ? 實際上采用的是重點管理法的思想， ? 找出占用資金量大的少數物料加以重點管理和控制。再經過一個固定的檢查時期 t，又發出一次訂貨，訂貨量為 (SI )，經過一定的時間（ LT—訂貨提前期，可以為隨機變量），庫存有達到新的高度 B。下載第二節庫存管理的方法和技術一、訂貨點技術（一）定量訂貨法定量訂貨法原理庫存量時間訂貨量 Q 訂貨點 R 發出訂貨訂貨到達提前期 – 訂貨點 R和訂貨批量 Q固定不變； – 連續地檢查庫存，當庫存量下降到訂貨點時就發出訂貨通知，每次按相同的訂貨批量 Q補充庫存； – 關鍵是要確定訂貨批量 Q、訂貨點 R 下載第二節庫存管理的方法和技術 ? 基本假設： ? 需求是均勻的 (單位時間內的需求量不變 )，需求是已知的常數； ? 不允許發生缺貨； ? 訂貨提前期是已知的，且為常數； ? 交貨提前期為零，即瞬時交貨； ? 產品成本不隨批量而變化 (沒有數量折扣 )； ? 訂貨費與訂貨批量無關； ? 維持庫存費是庫存量的線性函數。下載第一節庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析庫存控制策略簡單化 ? 許多公司對所有的物品采用統一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應與需求中的不確定性。 ? 很多公司并沒有認真研究和跟蹤不確定性因素的來源和影響，錯誤估計供應鏈中物料的流動時間（提前期），造成有的物品庫存增加，而有的物品庫存不足的現象。 ? 交貨狀態數據不及時、不準確的主要原因是信息傳遞系統的問題。下載第一節庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析對客戶服務水平理解上的偏差供應鏈管理的績效好壞應該由用戶來評價，或者用對用戶的反應能力來評價。下載第一節庫存及庫存管理庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應鏈的各個環節。第四章供應鏈管理中的庫存管理福建信息職業技術學院劉曉敏下載第四章供應鏈管理中的庫存管理 ? 第一節庫存及庫存管理 ? 第二節庫存管理的方法和技術 ? 第三節供應鏈環境下的庫存管理下載第一節庫存及庫存管理一、庫存的概念 “庫存”，在英語里面有兩種表達方式： I n v e n t o r y和 S t o c k，它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態。在企業生產中，盡管庫存是出于種種經濟考慮而存在，但是庫存也是一種無奈的

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