xx年城郊公路養(yǎng)護處述職述廉報告-全文預覽

　　

【正文】 的整體戰(zhàn)斗力。 由于我市公路建設成績突出，已連續(xù) 4 年獲得省公路建設文明市稱號，大石橋市連續(xù) 6 年獲得公路建設文明縣稱號，蓋州市連續(xù) 5 年獲得公路建設文明縣稱號。在創(chuàng)建活動中，我們始終把著眼點放在提高干部職工的整體素質(zhì)上，都有針對性地舉辦行政執(zhí)法培訓班、道工技術(shù)培訓班和收費員培訓班等各類培訓班，上崗人員參訓率、合格率達 95%以上，為創(chuàng)建活動打下了良好基礎。 四、以創(chuàng)建文明行業(yè)為重點，努力加強行業(yè)精神文明建設 長期以來，公路處一直保持著公路建設和精神文明建設雙豐收的良好業(yè)績，全系統(tǒng)獲得的國家、省、市的各級各類榮譽很多，有 7 個基層單位是省廳級文明單位。今年省里給我市下達的公路收費任務為 8200 萬元，到 11月末，全市完成收費額 億元，是計劃的 %，并按月全部上繳省局。在路政日常管理中，認真宣傳貫徹《公路法》等法律法規(guī)，強化公路巡查、開展綜合整治等手段，有力地維護了路產(chǎn)路權(quán)。在路政管理中，針對治理超限運輸?shù)膰谰蝿荩庮I(lǐng)導班子堅持以人為本方針，強化了執(zhí)法隊伍 的自身建設，開展了路政執(zhí)法隊伍集中整頓活動，進一步完善了規(guī)章制度，規(guī)范了執(zhí)法行為，切實做到文明執(zhí)法，規(guī)范管理。創(chuàng)建省級文明樣板路 2 條 37 公里；建設形象路 12 條 298 公里；創(chuàng)建文明路段 300 公里；完成中修工程 公里；完成險橋維護 15 座 延米；處治翻漿 83562 平米，處治坑槽 26135 平米；建設安保 工程 25 公里；完成春季公路大整修 公里，開挖大邊溝 公里，清理邊溝 1817 公里，清運垃圾 6830 立方米。一年來，處領(lǐng)導班子堅持建設是發(fā)展，養(yǎng)護管理也是發(fā)展的觀念，不斷強化養(yǎng)護基礎工作，在公路綠化上創(chuàng)出了以綠養(yǎng)綠的新路子，在公路病害處治上做到了快速及時，在險橋處治上不等不靠，在安保工程的施工組織和管理上積極主動，使養(yǎng)護工作取得了長足發(fā)展。三是處領(lǐng)導班子分兵把口，包片負責，跟蹤管理，使今年的工程進度與去年相比明顯加快，質(zhì)量有了明顯提高。一年來，我們班子成員從踐行“三個代表”的高度和實現(xiàn)人民群眾根本利益的角度出發(fā)，把農(nóng)村公路 網(wǎng)建設擺在重要議事日程，面對資金短缺、任務繁重等很多困難的情況下，千方百計采取措施抓緊抓好。 省重點工程岫水線高坎至大石橋段 公里路基路面改建工程是今年我市工程管理的樣板工程。在工程施工期間，分管處長王建國、項目辦主任、工程科長鐘毅等同志每天都起早貪黑地跟在施工現(xiàn)場，掌握施工進度，查看施工質(zhì)量，現(xiàn)場解決施工問題；處機關(guān)干部分批到工地參與施工管理，強化管理力量。在施工過程中，處班子成員每天都要到工地查看施工情況，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決施工問題，加大施工組織領(lǐng)導力度，使這段長 公里、投資 1160 萬元的工程比計劃工期提前一個月，于 6 月 25 日全面竣工。 3 項貸款工程總投資達 萬元，其中貸款 25400 萬元，目前已經(jīng)完成了 營大路 公里的改建工程，其余工程已經(jīng)完成了招標工作，年底前將開工建設。今年是我市有史以來公路建設任務最重、投資額最多、建設項目分布最廣的一年，公路建設項目達 162 項，總投資近 8 億元。我們班子全體成員和我本人都非常重視這次述職述廉的機會，進行了認真準備，力求使上級領(lǐng)導、機關(guān)全體同志及基層單位的同志能夠更全面、更深入地了解我們班子每個成員的工作和廉潔自律情況。一，加大高速公路養(yǎng)護力度，大力實施安保工程，加快治理公路地質(zhì)災害、全面完善水毀尾留工程，做好預防性養(yǎng)護；二，提高員工養(yǎng)護業(yè)務和生活水平，對機械 操作手進行專門系統(tǒng)培訓；三，進一步規(guī)范養(yǎng)護管理工作，加強養(yǎng)護隊伍教育管理，提升員工素質(zhì)，逐步建立“文明、規(guī)范、完善”的養(yǎng)護管理體系；四，堅持定期和不定期巡查路況，確保交通安全暢通，不出安全責任事故；五，落實好建管處下達的各項工作任務；六，進一步抓好內(nèi)部管理和自身建設工作，為長平高速公路的養(yǎng)管事業(yè)奮斗。堅決與上級組織保持一致，堅持民主集中制，依法行使權(quán)力。我時常感覺到社會發(fā)展太快，自己要適應這種發(fā)展，有能力在新的情況下完成上級下達的任務，就需要不斷的學習，向他人學、向書本學、向?qū)嵺`學，讓上級安排自己崗位的時候能做好事、交好賬 ，獨擋一面，不讓領(lǐng)導擔心、操心、分心。 做事先做人。型煤加工廠的建成、使用，是逐步實現(xiàn)高速公路從運營管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的一個縮影，不僅為建管處和兄弟單位提供了冬季取暖的保障，而且節(jié)約成本、節(jié)能減排，從而增加員工收入、改善員工生活，最終實現(xiàn)以路建路、以路養(yǎng)路的滾動發(fā)展目標。成本控制方面尤為突出，確保了財務預算不超支、不亂支。 通過養(yǎng)護中心全體員工的辛勤工作和不懈努力，截止今年 12 月底，累計清掃路面 千米，清理邊溝 119 千米，灌注裂縫 1796 米，清理泄水槽 32次，清理伸縮縫 31 3 次，清理塌方 1000 余方，調(diào)整更換護欄、立柱 3673 塊，補劃標線 平方，維修、更換隔離柵 1860 余米，調(diào)整、更換防眩板179 塊，更換標志（百米牌） 100 塊，清洗隧道消防柜門 18 次，恢復路產(chǎn)總金額 70988 元；優(yōu)等路率 100%；公路技術(shù)狀況指數(shù) %；養(yǎng)護機械設備方面，按要求對配備的機械駕駛員進行不間斷的技能操作培訓，在實際操作、維修保養(yǎng)、日常使用、安全作業(yè)等方面下功夫，極大提高機械車輛的有效使用率，堅持厲行節(jié)約、有效控制、節(jié)能減排、效率突出的原則，保 證了養(yǎng)護作業(yè)有效率和設備管理的 100%完好率，較好地完成了省局要求的養(yǎng)護管理目標。 養(yǎng)護管理 養(yǎng)護管理是養(yǎng)護中心工作的核心內(nèi)容。因此，在實際工作中，我堅持做到與班子領(lǐng)導相互支持、互相諒解、互相尊重、坦 誠共事，全身心地投入到養(yǎng)護管理中心工作中。在政治學習方面，先后學習了黨的十七大、十七屆六中全會精神，科學發(fā)展觀，社會主義核心價值體系等黨的先進理論，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固 1 樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀；在業(yè)務學習方面，擠出時間自學，系統(tǒng)地學習《公路法》、《公路安全 保護條例》、《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》、《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》等有關(guān)高速公路養(yǎng)護的業(yè)務知識，學中干、干中學，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，增強自身領(lǐng)導的能力。在這運營與建設同步的拐點之年，我受黨委重托擔任長平高速公路養(yǎng)護管理中心經(jīng)理一職，新的工作任務、新的工作環(huán)境對我來講既是機遇也是挑戰(zhàn)，一年來我始終以“精細管理、和諧保暢”為指導、以“回報社會、服務大眾”為宗旨，堅持高效能、高水平、高起點的運營管理方針，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，克服了種種困難，終于圓滿地完成了建管處的 各項工作任務。 城郊傍邯城，云林帶天碧。處領(lǐng)導和各科室（項目部）負責人在實際工作中要兩手抓，一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，兩手同時抓，兩手都得硬。 （二）決勝 100 天，抓安全維穩(wěn)，市局黨組分憂解難。這在城郊三產(chǎn)發(fā)展上是第一次，此次通報表揚調(diào)動了全處干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為我處的三年倍增戰(zhàn)略打下了良好的基礎。 “確實好多了，前兩天都是失聲了。 XX 年是城郊大力發(fā)展，經(jīng)濟飛速發(fā)展的一年。 強素質(zhì)。 強機制。提高了職工上下班的安全系數(shù)，受到了群眾的一致好評。 民生融合形象，美好呼之已 出。 我處抽出每周二下午的時間，專門組織大家集體理論和業(yè)務學習，同時幾易其稿制作了《城郊文化手冊》，寫出了實實在在我們城郊自己的人和事，為工作樹立了燈塔，為干部職工照亮了方向，增強了全處干部職工的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 我處緊緊圍繞“美化主業(yè)，做大三產(chǎn)”兩條主線，自我加壓謀劃了全年 4500 萬產(chǎn)值目標。從 960 多戶居住的 10 多萬平米的土地，到如今的拔地而起的恢宏建筑，從之前項目的按部就班到現(xiàn)在的 bt 創(chuàng)新思路等等無一不體現(xiàn)著各個兄弟單位的大魄力、大手筆。由于處于十八大敏感時期，為了避免教民發(fā)生集體性上方事件，我處勇于為局擔責，預先支付了 100萬元作為教堂重建和協(xié)調(diào)地方問題。的衣服還不曾晾干， 8 月 1 日，邯武快速路負責人張建斌同志在巡查中發(fā)現(xiàn)邯武快速路 k13+800 北側(cè)山體又因連日大雨發(fā)生了大面積山體滑坡。 在日常養(yǎng)護工作中我處嚴格按照“抓整治強管養(yǎng)，保暢通，上臺階”的養(yǎng)護管理思路，認 真執(zhí)行市局養(yǎng)護處下達的各項年度工作指標，積極深化公路日常養(yǎng)護承包責任制，在抓好日常規(guī)范化養(yǎng)護的同時，緊緊圍繞創(chuàng)精品路段，樹立公路形象開展工作，加大標準化養(yǎng)護力度，堅持對列養(yǎng)路段每天清掃一遍，確保列養(yǎng)的公路路貌平整美觀，路容整潔。 XX 年六月，我處被市直工委授予了“先進基層黨組織”，同時在創(chuàng)先爭優(yōu)表彰工作中被評為了“創(chuàng)先爭優(yōu)先進集體”。 截止日前，我處在養(yǎng)護主業(yè)上列養(yǎng)公路全部保持了日常清潔， 公路養(yǎng)護實現(xiàn)了基本無坑槽，邯武公路斷頭改造和溢洪橋養(yǎng)護工程全部達到了優(yōu)良工程，公路養(yǎng)護好路率達到了 95%以上。 保持養(yǎng)護管理先進單位。 XX 年，市局下達我處的主要目標共有 5 項： 養(yǎng)護公路保持日常清潔，公路養(yǎng)護做到常年基本無坑槽，大中修工程全部達到優(yōu)良工程，公路養(yǎng)護好路率年末達到 93％。現(xiàn)將班子述職述廉情況報告如下： 一、 XX 全年工作目標完成情況。 加強同牧漁中心合作，確保苗圃基地建設和開心農(nóng)場項目初見成效。目標共有四項：，繼續(xù)保持全市養(yǎng)護先進單位； 發(fā)，全年中標工程量達到 3500 萬元，全年完成產(chǎn)值 4500 萬元； 抓十項民生工作，提高職工滿意度和幸福指數(shù)； ，提高班子和職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 此外民生工作和團隊建 設上均有較大的進展，特別在三產(chǎn)發(fā)展上，已爭跑工程量達到萬元，已中標工程量達到萬元，占全年目標的 114%；完成工程產(chǎn)值萬元，已超額完成全年目標任務。 （一）加強保潔，改善環(huán)境，進一步提升公路形象。 7 月 26 日，武安突降暴雨致使邯武快速路 134 鐵路橋下形成大面積積水，造成六輛轎 車淹沒在水中，城郊處在接到通知后第一時間趕往現(xiàn)場，展開施救措施，無論干部還是職工都同一線施工