管理學選擇題(整理版-全文預覽

　　

【正文】 A、糾正偏差和調整計劃 B、調整計劃和糾正偏差 C、反饋控制和前饋控制 D、前饋控制和反饋控制 120．洛克希德導彈公司的管理者常在政府 宣布與該公司簽訂大筆軍火合同之前就已經開始招聘人員。 B、調整工資水平和福利措施。你請了本部門中一位經驗豐富的人員負責這項工作。 （ A ） A、（ 1， 1） B、（ 5， 5） C、（ 1， 9） D、（ 9， 1） 113．根據路徑 ——目標理論，相對于具有高度結構化和安排完好的任務來說，當任務不明或壓力過大時，（ A ）產生更高的滿意度。 109．管理方格論是（ C ）提出來的。對這 7 種領導行為的最適當分類是： ( 1 ) A、（ 1）（ 2）屬于專制式，（ 3）（ 4）（ 5）屬于參與式，（ 6）（ 7）屬于民主式 B、（ 1）屬于專制式，（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）屬于民主式，（ 6）（ 7）屬于放任式 C、（ 1）（ 2）屬于專制式，（ 3）（ 4）（ 5）屬于民主式，（ 6）（ 7）屬于放任式 D、（ 1）（ 2）屬于專制式，（ 3）（ 5）屬于民主式，（ 4）（ 6）（ 7）屬于放任式 108．老張因工作突出，新近被提升為部門經理。 B、對所擁有的資源進行計劃、監控等以實現組織目標的過程。 D、召集公司有關部門的職能人員開聯誼會，鼓勵他們克服難關。他最近被任命為集團銷售總公司的總經理，從而由一個參謀性人員變成了獨立部門的負責人。 ” （ 4） “這件事情很緊急，下班前一定得辦好。 A、亞當斯 B、麥克蘭 C、赫茲伯格 D、弗魯姆 102．向下屬布置緊急的事情時，不同的人會有不同的方式。 C、各部門領導對組織內各職能的分工合作缺乏正確認識。 A、職能 B、直線 C、事業部 D、矩陣 99．生產部長說： “如果我們不生產，什么也不會發生。其中民主式領導方式的主要優點是： ( D ) ，管理規范，賞罰分明。 ，其次是決策技能，最后是人際技能。 。 ，指出時間很寶貴。 ，所以，對談判的失敗完全沒有責任。 A、集權 B、分權 C、簡單 D、單一 90．一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要具備 ( C ) 91．企業的基層領導要成為一個內行的領導，必須具備下列哪類知識和能力 ?(D ) 92．你將授予哪種人以決策和行動的權力 ?( B ) 93．某公司總經理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走?？偨浝淼倪@種做法違反了什么原則？（ B ） A、權責對等原則 B、統一指揮原則 C、集權化原則 D、柔性經濟原則 87．有一天，某公司總經理發現會議室的窗戶很臟，好象很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話告訴給事務科長，事務科長又打電話給公務班長，公務班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。 A、金牛 B、明星 C、瘦狗 D、幼童 83．業務計劃主要涉及的職能空間是（ BCD ）。 A、古典 B、行為 C、當代 D、近代 79．（ B ）決策理論認為人的理性介于理性和非理性之間。 B．該公司在組織運作中出現了越級指揮問題。下列哪項條件是企業可控制的 ? ( D ) 和 B 72．企業計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標就越具有以下特點： ( D ) 73．計劃制訂中的滾動計劃法是動態的和靈活的，它的主要特點是： (D ) ，定期修訂已有計劃 ，使短、中期考慮有機結合 ，避免對不確定性遠期的過早過死安排 74．企業經營方案決策最終所選出的方案一般為： ( B ) 75．某服裝企業集團最初是靠接受一筆美國商人的格子牛仔褲生意起家的，當時許多廠家因為利潤太低而不愿意生產，但該集團的首腦卻決定以此為企業發展的起點。 D．組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。 69．俗話說： “一山難容二虎 ”、 “一條船不能有二個船長 ”。 A、壓榨式的集權領導 B、仁慈式的集權領導 C、協商式的民主領導 D、參與式的民主領導 67．下列因素中，哪個不屬于企業的外部環境因素 ? ( B ) 組合 68．某公司以前主要生產塑料制品，經營狀況不理想。但是上任之后其他同事并沒有給予支持，還反而有點故意地消極怠工。 B、與某客戶談判以期達成一項長期銷售協議。如果忙不過來，你可以找小王打打下手。典型的有以下幾種： （ 1） “這件事情很急，請你在下班前辦好。 B、各部門領導對各自角色及其在組織中的作用定位不準。從管理的角度看，你認為出 現這種情況的主要原因最大可能在于： ( D ) A、營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況； B、總經理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產生了看法； C、總經理的管理幅度太寬； D、營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員實現有效的溝通。 C、總經理直管營銷隊伍的方式已無法適應公司日益擴大的規模。這種情況是以前沒有過的。過了一段時間，同樣的情況再次出現。 C、合格人才的標準不清楚，需詳加說明。 D、管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮。 A、 4 B、 22 C、 7 D、 23 55．確定合理的管理幅度是進行組織設計的一項重要內容。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個風險型決策。 D、刻意追求最優方案，常常會由于代價太高而最終得不償失。 50．在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須 刻意追求最優方案。隨著時間的推移，管理研究的不斷變化，管理理論的不斷繁榮，以及環境變化速度的日趨加快，管理活動最有可能發生以下變化：（ D ） A、隨著科學性的不斷增強其藝術性將呈下降趨勢。 B、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重。（ B ） A、完全 B、大量 C、及時 D、高質量 47．決策遵循（ B ）原則。 A、四 B、五 C、六 D、三 43．下列國際化經營競爭戰略中，（ B ）是高自由、高成本模式。 A、馬斯洛 B、梅奧 C、法約爾 D、泰羅 39．（ D ）通過霍桑試驗提出著名的 “人際關系學說 ”。 A、梅奧 B、法約 爾 C、卡斯特等人 D、泰羅 35．（ C ）被稱為 “科學管理之父 ”。 A、十八世紀末十九世紀初 B、十九世紀末二十世紀初 C、二十世紀二十年代 D、二十世紀七十年代 31．科學管理理論的代表人物是（ D ）。 A、組織 B、科學 C、 行為 D、權變 26．（ D ）管理理論強調在管理中要根據組織所處的內外部環境隨機應變。 （ B ） A、一般管理者將主要精力集中在網絡聯系上； B、維護網絡關系對管理者的成功貢獻最大； C、從事人力資源管理活動對有效管理相對貢獻較小； D、成功管 理者與有效管理者的管理風格相似。 A、經濟 B、自然 C、政治 D、社會 20．管理的（ D ）屬性是指管理同生產關系、社會制度相聯系的性質。 13．管理學家西蒙認為 “管理就是決策 ”，其含義是（ B ） A、決策的正確就意味著管理的成功； B、決策能力對于管理的成功起著很重要的作用； C、管理是在多個方案中選擇一個正確的答案； D、管理是一個協調工作活動的過程。 11．關于公司總經理與中層管理人員之間的區別，存在著以下幾種不同的說法。1．管理的核心是處理（ C ） A、人和物的關系 B、財和物的關系 C、各種人際關系 D、隸屬關系 2．構成推動現代社會經濟發展的“兩個車輪”分別是（ D ） A、科學和技術 B、先進的科學和先進的技術 C、技術和人才 D、先進的管理和先進的科學技術 3．管理者的管理目標是（ B ） A、組織資源 B、提高效益 C、正確決策 D、有效領導 4．高層管理者的主要工作是（ C ） A、領導 B、協調 C、決策 D、控制 5．與基層管理者和中層管理者相比，高層管理者更需要具備的技能是（ D