管理學選擇題(整理版(更新版)

　　

【正文】 目標理論 123．劉教授到一個國有大型企業去咨詢，該企業張總在辦公室熱情接待了劉教授，并向劉教授介紹企業的總體情況。 B、調整工資水平和福利措施。 （ A ） A、（ 1， 1） B、（ 5， 5） C、（ 1， 9） D、（ 9， 1） 113．根據路徑 ——目標理論，相對于具有高度結構化和安排完好的任務來說，當任務不明或壓力過大時，（ A ）產生更高的滿意度。對這 7 種領導行為的最適當分類是： ( 1 ) A、（ 1）（ 2）屬于專制式，（ 3）（ 4）（ 5）屬于參與式，（ 6）（ 7）屬于民主式 B、（ 1）屬于專制式，（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）屬于民主式，（ 6）（ 7）屬于放任式 C、（ 1）（ 2）屬于專制式，（ 3）（ 4）（ 5）屬于民主式，（ 6）（ 7）屬于放任式 D、（ 1）（ 2）屬于專制式，（ 3）（ 5）屬于民主式，（ 4）（ 6）（ 7）屬于放任式 108．老張因工作突出，新近被提升為部門經理。 D、召集公司有關部門的職能人員開聯誼會，鼓勵他們克服難關。 ” （ 4） “這件事情很緊急，下班前一定得辦好。 C、各部門領導對組織內各職能的分工合作缺乏正確認識。其中民主式領導方式的主要優點是： ( D ) ，管理規范，賞罰分明。 。 ，所以，對談判的失敗完全沒有責任?？偨浝淼倪@種做法違反了什么原則？（ B ） A、權責對等原則 B、統一指揮原則 C、集權化原則 D、柔性經濟原則 87．有一天，某公司總經理發現會議室的窗戶很臟，好象很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話告訴給事務科長，事務科長又打電話給公務班長，公務班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。 A、古典 B、行為 C、當代 D、近代 79．（ B ）決策理論認為人的理性介于理性和非理性之間。下列哪項條件是企業可控制的 ? ( D ) 和 B 72．企業計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標就越具有以下特點： ( D ) 73．計劃制訂中的滾動計劃法是動態的和靈活的，它的主要特點是： (D ) ，定期修訂已有計劃 ，使短、中期考慮有機結合 ，避免對不確定性遠期的過早過死安排 74．企業經營方案決策最終所選出的方案一般為： ( B ) 75．某服裝企業集團最初是靠接受一筆美國商人的格子牛仔褲生意起家的，當時許多廠家因為利潤太低而不愿意生產，但該集團的首腦卻決定以此為企業發展的起點。 69．俗話說： “一山難容二虎 ”、 “一條船不能有二個船長 ”。但是上任之后其他同事并沒有給予支持，還反而有點故意地消極怠工。如果忙不過來，你可以找小王打打下手。 B、各部門領導對各自角色及其在組織中的作用定位不準。 C、總經理直管營銷隊伍的方式已無法適應公司日益擴大的規模。過了一段時間，同樣的情況再次出現。 D、管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個風險型決策。 50．在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須 刻意追求最優方案。 B、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重。 A、四 B、五 C、六 D、三 43．下列國際化經營競爭戰略中，（ B ）是高自由、高成本模式。 A、梅奧 B、法約 爾 C、卡斯特等人 D、泰羅 35．（ C ）被稱為 “科學管理之父 ”。 A、組織 B、科學 C、 行為 D、權變 26．（ D ）管理理論強調在管理中要根據組織所處的內外部環境隨機應變。 A、經濟 B、自然 C、政治 D、社會 20．管理的（ D ）屬性是指管理同生產關系、社會制度相聯系的性質。 11．關于公司總經理與中層管理人員之間的區別，存在著以下幾種不同的說法。 A、總經理比部門經理掌握公司經營方面的信息更全面； B、總經理比部門經理參加公司的會議更多； C、總經理比部門經理掌握的資金更多； D、總經理比部門經理對環境的洞察力 更強。 A、財 B、信息 C、人 D、時間 16．管理者的首要職能是（ A ） A、計劃 B、領導 C、控制 D、組織 17．管理者在進行經營決策時扮演的角色是（ A ） A、企業家 B、糾紛調解者 C、信息傳遞者 D、組織發言人 18．管理者在作為組織的代表履行禮儀性和象征性義務時，其扮演的角色是（ A ） A、人際關系方面 B、信息傳遞方面 C、決策制定方面 D、組織管理方面 19．管理的（ B ）屬性是指管理同生產力、社會化大生產相聯系的性質。 A、組織 B、科學 C、行為 D、權變 25．（ C ）管理理論著重研究如何運用心理學進行有效管理。 A、梅奧 B、法約爾 C、卡斯特等人 D、泰羅 34．系統管理理論的代表人物是（ C ）。 A、組織 B、系統 C、科學 D、行為 42．法約爾指出，任何企業都存在著（ C ）種基本活動。 A、有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力。 D、科學性不斷增強，而其藝術性絕不會降低。你知道每張獎券的售價以及該期共發行獎券的總數、獎項和相應的獎金額。 C、管理幅度應視管理者能力、下屬素質、工作性質等因素的不同而定?？偨浝淼倪@種做法違反了什么原則？（ B ） A、權責對等原則 B、統一指揮原則 C、集權化原則 D、柔性經濟原則 59．有一天，某公司總經理發現會議室的窗戶很臟，好象很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話告訴給事務科長，事務科長又打電話給公務班長，公務班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。 B、總經理對營銷人員關心不夠，致使營銷人員內心產生了看法。 ”銷售部部長說： “如果不是我們把產品賣出去，那才真是什么都不會發生呢！ ”上述談話說明該組織在哪方面存在嚴重的問題？（ C ） A、各部門領導過分強調本部門工作的重要性。 ” （ 4） “這件事情很緊急，下班前一定得辦好。 65．老張因工作突出，新近被提升為部門經理。該公司的這一調整是對下列哪種環境要素所作的何種反應？ ( C ) A．對技術環境的利用與引導 B．對經濟環境的利用與引導 C．對社會文化環境的適應 D．對經濟環境的適應。這一措施是： ( B ) A. 組織措施 B. 計劃措施 C. 銷售措施 D. 控制措施 71．企業計劃工作的前提條件可分為企業可控制的和企業不可控制的。 78．（ A ）決策理論是基于 “經濟人 ”假設提出來的。 86．某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經理，由其負責所有地區的經銷辦事處，但同時總經理又要求各地區經銷辦事處的經理們直接 向總會計師匯報每天的銷售數字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處經理們下指令。 一步將任務委托給其下屬，則也可不必承擔談判失敗責任。對于這種情況，你認為以下各種做法哪一種比較好 ?(D ) ，因周末找不到人，只好等下周解決，并對此表示歉意。 97．根據領導者運用職權的方式不同，可以將領導方式分為專制、民主與放任三種類型。 B、各部門領導對各自角色及其在組織中的作用定位不準。 ” （ 3） “你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。 C、召集各地分公司經理討論和協調銷售計劃的落實情況。 107．以下是實際所觀察到的某些領導的行為表現：（ 1）自行做出并宣布決策；（ 2）強行推銷自己所做的決策；（ 3）做出決定并允許提出問題；（ 4）提出可修改的討論計劃；（ 5）提出問題、征求意見并做出決策；（ 6）規定界限但由集 體做出決策；（ 7）允許下屬在上級規定的界限內行使決策權。（ C ） A、（ 1， 9） B、（ 1， 1） C、（ 9， 1） D、（ 9， 9） 112．管理方格論中，（ ）型領導方式又稱為貧乏型領導 方式。根據雙因素理論，你認為下列哪一種措施最能對李華的工作起到激勵作用？（ A ） A、調整設計工作流程使李華可以完成完整的產品設計而不是總重復做局部的設計。 A、反饋控制 B、前饋控制 C、現場控制 D、間接控制 122．領導者的風格 應當適應其下屬的風格，領導者的行為應當隨著下屬 “成熟 ”的程度不同作出相應的調整。 124．企業管理者可以分為基層管理者、中層管理者和高層管