20xx年電大土木工程建設監理期末考試必備小抄(最新微縮打印版)-全文預覽

　　

【正文】 確認或評審，是指按照有關法律法規、技術規范、合同文件以及監理工作文件規定的內容、方法及程序進行的檢查、監督、確認或評審；③監理工程師對其他設計、咨詢人員的工作作出的任何判斷或意見，均應以專業建議的方式提出，不應對其應承擔的業務實話任何程度的替代；④監理 工程師在對承包商的工作進行正常的檢查、監督、確認或評審時，均應以專業建議的方式提出，不應對其應承擔的義務實施任何程序的替代，但是，這不應妨礙監理工程師對承包商的工作目標作出指令。 ①工程竣工初步驗收；②工程竣工驗收；③竣工日的確認 5簡述監理工程師職業準則的內容。監理工程應按照有關質量驗評標準的要求及時對該分項工程進行質量驗收；④若分項工程的質量符合驗評標準的規定，監理工程師應及時簽署分項工程質量評定表；⑤分部工程施工完成后，承包商必須經過自評，自評完成后提交監理工程師進行分部工程驗收；⑥監理工程師對承包商報送的分部工程質量驗評資料進行審查；⑦監理工程師參照驗收規范和驗評標準的要求對分部工程現場觀感質量進行測量和檢查，并對實用功能進行檢驗；⑧監理工程師綜合 6 和 7 后，若符合驗評標準，應及時對承包商的分部工程質量驗評資料進行簽認；⑨對需要在施工過程中進行中間驗收的重要分部分項工程，總監理工程師應及時組織對其進行中間驗收；⑩驗收通過后，驗收參與人員應對其分部工程的質量作出最終評定，并對中間驗收證明書進行簽認； 11對驗收中存在的問題，監理工程師應書面指令承包商進行整改并監督落實 。 4簡述工程材料進場 檢驗的程序。 4簡述監理協調的原則。 4施工階段有哪些監理資料？ ①業主提供的信息；②承包商提供的信息；③建設項目監理的記錄；④工地會議信息。 編寫監理規劃應注意哪些問題？ ①監理規 劃的基本內容構成應當力求統一；②監理規劃的具體內容應具有針對性；③監理規劃的表達方式應當格式化、標準化；④項目總監理師是監理規劃編寫的主持人；⑤監理規劃應當把握工程項目運行的脈搏；⑥監理規劃的分階段編寫；⑦監理規劃的編制程序與審核。 ?施工合同價款的約定；?可調價格合同中合同價款的調整；?工程預付款；?工程量的確認；?工程款結算方式；?工程款支付的程序和責任；?施工中涉及安全施工方面的費用；?專利技術及特殊工藝涉及的費用；?文物和地下障礙物；?竣工結算；⑴質量保修金。 3試述工程造價監理工作的要求。包括： ；； ； 工報告； ； ；②工序檢查程序。 3分包單位的資格審查應怎樣進行？ ①分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外企業在國內承包工程許可證；②分包單位的業 績；③擬分包工程的內容和范圍；④專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。 審查程序：①承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計報審表，報送項目監理機構；②總監理工程師應在約定時間內，組織專業監理工程師審查，提出審查意見后，由總監理工程師審定批準；③已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位。 如何進行設計圖紙的交底？ ①在設計交底前，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；②項目監理人員參加設計技術交底會應了解的基本內容是： 、建筑藝術構思和要求、采用的設計規范、確定的抗震等級、防火等級、基礎、結構、內外裝修及機電設備設計等； 、構配件和設備的要求，所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中應特別注意的事項等；； d.對建設單位、承包單位和監理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復。 2項目機構的組成應滿足哪些基本要求？ 監理人員應包括總監理工程師、專業監理工程師和監理員，必要時可配備總監代表。擴大單位估價表是確定單位工程中各擴大分部分項工程或完整的結構所需全部材料費、人工費、施工機械使用費之和的文件；概算指標是指按一定計量單位規定的，比概算定額更綜合擴大的分部分項工程或工程等的勞動、材料和機構臺班的消耗量標準和造價指標。 建設項目單位工程概算書的編制方法包括擴大單價法、概算指標法、類似工程預算法。另一方面，監理工程師要采取主動的方法，在設計進展過程中及階段設計完成時對已經完成的圖紙內容進行估價，并與相應的粗概算、概算、修正概算進行比較對照，若發現超投資情 況，要尋找其中原因，并向業主提出建議，從而業主指示設計人員修改設計，使投資降低到投資額內。 2設計準備階段的工作內容有哪些？ ①熟悉項目原始資料，領會業主意圖；②項目總目標論證；③深入分析業主意圖，進行投資規劃、進度規劃；④協助業主組織設計方案競賽；⑤其他監理工作。 特點：①直線制監理組織形式又可分為按子項分解的直線制監理組織形式和按建設階段分解的直線制監理組織形式。其二，組織是一個過程，主要指人們為了達到目標而創造組織結構，為適應環境的變化而 維持和調整組織結構，并使組織發揮作用的過程。如果未偏離，那么就按原計劃繼續進行；反之，就需要采取糾正措施。 將計劃所需的人力、材料、設備、具體、方法等資源和信息進行投入，于是計劃開始運行，工程開始實施。 1何為時滯？其作用怎樣？ 時滯即時間延遲，是控制系統普遍存在的一種現象。 勘察承包人的義務：是指承包人應當依據訂立的合同和發包人的要求，通過自己的實際履行來完成其應負的職責，以求得發包人權力和目的的實現。 1什么情況下合同無效？無效合同的法律效力怎樣？ ①一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害管家利益；②惡意串通，損害國 家、集體或者第三者利益；③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律、行證法規的強者性規定。它們之間是一種對立統一的關系。 為什么要求監理工作必須“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不 茍 、節儉自律”？ 嚴格執行合同和法律、法規要求的各項標準與規劃，按程序辦事，提供標準化、規范化的服務，是我國監理制度和建設方的要求，也是監理單位及其人員“創精品工程，樹品牌形象”的必由之路。一是工作依據不盡相同。 基本方法：①目標規劃 ②動態控制 ③組織協調 ④信息管理 ⑤合同管理 我國工程建設監理應知曉哪些基本的管理制度？ ?建設工程施工許可制 ；?從業資格與資質制；?建設工程招標投標制；?合同管理制；?安全生產責任制；?工程質量責任制；?工程質量保修制；?工程竣工驗收制；?建設工程質量備案制；?建設工程質量終身責任制；⑴建設項目法人責任制；⑵工程設計審察制 監理工程師的崗位證書怎樣取得？ 取得工程管理及相關工程技術與經濟專業大專以上學歷，有一定的工程設計、施工與管理工作經歷年限的工程建設人員均可報名， 經考試合格，頒發《國家建 設部監理工程師崗位證書》。 2工程施工中監理主持召開的工地會議包括工地例會 、 現場協調會 和 專題工地會議 。由單項工程中的各單位工程概算匯總編制 而成。 設計監理包括 設計準備階段監理 、 設計階段監理 、 設計階段經濟技術分析 。 1反饋控制的性質： 使系統穩定 、 跟蹤目標 、抗干擾 。 1一名總監理工程師只宜擔任一項委托監理合 同的項目總監理工程師工作。 第一次工地會議是在開工前，由總 監理工程師 主持召開。 工程設計通常包括擴大 初步設計 和 施工圖設計 兩個階段。 填空題： 工程監理招標方式分為 公開招標 和 邀請招標 。 3正式設計階段 ：初步設計或擴大初步設計開始至施工圖設計結束的時間段。 3前饋控制 ：所謂前饋控制，就是觀察那些作用于系統的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對系統輸出的影響關系，在這些可測量的輸入量和主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是 防止所使用的各種資源在質和量上產生偏差，在系統運行過程的輸出結果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是預防式的，作用在計劃執行過程的輸入環節上。 3反饋控制 ：是管理控制工作的主要方式。 2監理工作程序化 ：既是監理工作客觀規律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建設水平，確保建設目標實現的保證。 2監理實施細則的內容 ：專業工程的特點，監理工作的流程，監理工作的控制要點及目標值；監理工作的方法及措施。 2最終結算 ：是指頒發解除缺陷責任證書后，對承包商完成全部工作價值的詳細結算，以及根據合同條件對應付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格。 1設計概算 ： 是指在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙及說明、概算定額或概算指標、綜合預算定額、取費標準、設備材料預算價格等資料，編制確定建設項目從籌建至竣工交付生產或使用所需全部費用的經濟文件。 1組織設計 ：是指對一個組織結構進行規劃、構造、創新或再構造，以便從組織結構上確保組織目標的有交實現。主動控制是一種前饋式控制，是一種事前控制。 合同 ：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。 信息管理 ：在實施監理過程中，監理工程師要對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。電大 土木工程建設監理 期末考試小抄 名詞解釋： 監理 ：所謂工程監理，是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準工程項目建設文件、建設工程委托監理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業化監督管理。 動態控制 ：所謂動態控制， 就是在完成工程項目的過程當中，通過對過程、目標和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握工程建設信息，將實際目標值和工程建設狀況與計劃目標和狀況進行對比，如果偏離了計劃和標準的要求，就采取措施加以糾正，以便達到計劃總目標的實現。 監理單位的資質 ：指其從事工程建設監理業務應該具備的人員素質、專業、技能與配套能力、技術裝備、監理水平、從事工程建設監理的經濟和監理效果等及擁有的資金數量等等。 1主動控制 ：所謂主動控制就是預先分析目標偏 離的可能性，并擬定和采取各項預防措施，以使計劃目標得以實現。 組織結構：是一個組織內部構成要素之間確定的較為穩定的相互關系和相互聯系的方式，或是一個組織內部各要素的排列組合方式，并 且用組織圖和職位說明加以表示。 1合同變更 ：是在實際過程中由于實施方案變更、設計變更、意外風險出現等原因引起的合同雙方責任、義務、權利的變化在合同條款上的反映。 交底 ：主要是指建設單位根據工程的實際需要，及時地組織設計單位向承包商進行技術交底。 2項目細則 ：又稱項目監理實施細則，是在項目監理規劃基礎上，由項目監理組織的各有關部門根據監理規劃的要求，在部門負責人主持下，針對所分擔的具體監理任務和工作，結合項目具體情況和掌握的工程信息制訂指導具體監理業務實施的文件。 2監理月報 ：監理工程師根據工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業主和上級監理部門所作的報告就是監理月報。它是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法。反饋控制具有穩定系統、跟蹤目標和抗干擾的特性。 3設計準備階段 ：從項目可行性研究報告完成并報上級機關審批、做出投資決策、決定進行建設后到確定 設計單位后正式設計（初步設計或擴大初步設計）開始之前的時間段。 3最終 結算 ：頒發解除缺陷責任書后，對承包商完成全部工作價值的詳細結算，以及根據合同條件對應付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格。 工程項目建設程序大體分為 項目決策 和 項目實施 兩大階段。 第一次工地會議 的目的在于監理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。 1監理人員包括總 監理工程師 、 專業監理工程師 和 監理員 ，必要時還可以配備 總監代表 。 1反饋系統的組成要素有： 標準 、 傳感器 、控制器 。 1確定監理人員數量需考慮的因素： 工程建設強度 、 工程復雜程度 、 監理單位的業務水平 、監理組織情況 等因 素。 2 單項工程綜合概算 ：確定一個單項工程所需建建設費用的文件。 2建筑工程概算的編制方法 :擴大單價法 、概算指標法 、 類似工程預算法 。這三大目標是相互關聯、互相制約的目標系統。 ①工程建設的實話者是社會化、專業化的監理單位，而政府工程質量監督的執行者是政府建設行政主管部門的專業執行機構；②工程建設監理是在項目組織系統范圍內的平等主體之間的橫向監督管理，政府工程質量監督則是項目組織系統外的監督管理主體對項目系統內的建設行為主體進行的一種縱向監督管理；③工程建設監理具有明顯的委托性，而政府工程質量監督則具有明顯的強制性；④工程建設監理的工作范圍由監理合同決定，其活動可以貫穿于工程建設的全過程、全方位；而 政府工程質量監督則一般只限于工程實施階段；⑤它們在工程方面的工作也存在著較大的區別。四是工作方法和手段不同。 通常情況下，如果建設單位對工程質量有較高要求，那么投入較多的