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《供應(yīng)鏈采購(gòu)管理》ppt課件-全文預(yù)覽

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【正文】，采購(gòu)部推薦）一次性采購(gòu)供應(yīng)商，需要臨時(shí)批準(zhǔn)流程訂貨量很小 (總量 10%)，價(jià)格議價(jià) ? Name Only 采購(gòu)部使用的信息謝謝大家！。 ⑵作業(yè)成本法，魯?shù)禄舴蚝涂屏炙褂?1996年提出供應(yīng)商選擇的作業(yè)成本法 (Activity Based Costing Approach)。，傳統(tǒng)采購(gòu)由采購(gòu)商安排、按合同交貨；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性。 ⑤ 用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。增加庫(kù)存庫(kù)存短缺影響生產(chǎn) 增加成本降低庫(kù)存 JIT采購(gòu)的主要原理 ① 與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式，它的采購(gòu)送貸是直接送到需求點(diǎn)上。產(chǎn)生背景 ? 傳統(tǒng)采購(gòu)是填充庫(kù)存，并以一定的庫(kù)存來應(yīng)對(duì)企業(yè)需求，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和應(yīng)付物資采購(gòu)過程中的各種不確定性 (如市場(chǎng)變化、物資短缺、運(yùn)輸條件約束等 )，常常產(chǎn)生大量的原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理基于供應(yīng)鏈的采購(gòu) 管理模型 ?特點(diǎn) ?從為庫(kù)存而采購(gòu)向?yàn)橛唵味少?gòu)轉(zhuǎn)變； ?從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變； ?從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。第四章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理主要議題供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理 1 JIT采購(gòu) 2 供應(yīng)商選擇與管理 3 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理 ?采購(gòu) 狹義采購(gòu) —— 企業(yè) 購(gòu)買貨物或服務(wù)的行為。采購(gòu)過程定義和評(píng)估用戶需求自制與外購(gòu)決策確定和重新估計(jì)需求市場(chǎng)分析確定所有可能的供應(yīng)商確定采購(gòu)類型剩余供應(yīng)商再評(píng)估選擇供應(yīng)商初步評(píng)估接受產(chǎn)品發(fā)運(yùn)和服務(wù) 購(gòu)買后表現(xiàn)評(píng)價(jià) 采購(gòu)供應(yīng)流程全貌企業(yè)常用的采購(gòu)方式 ? 公開招標(biāo) —— 招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、決標(biāo)、簽約優(yōu)點(diǎn)：公平、價(jià)格合理、改進(jìn)品質(zhì)、減少舞弊、擴(kuò)大供應(yīng)來源缺點(diǎn)：采購(gòu)費(fèi)用高、可能出現(xiàn)圍標(biāo)、搶標(biāo)、手續(xù)煩瑣、規(guī)格差異 ? 議標(biāo)（有限邀標(biāo)） —— 限定廠商招標(biāo) 優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用、比較公平、減少舞弊缺點(diǎn)：可能出現(xiàn)圍標(biāo)、搶標(biāo)、規(guī)格差異 ? 議價(jià)（“貨比三家”）優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用、減少失誤、增加彈性缺點(diǎn)：價(jià)格偏高、沒有更新信息、滋生弊端、非公平競(jìng)爭(zhēng) 簡(jiǎn)單購(gòu)買行為（ PURCHASING）傳統(tǒng)采

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