供應鏈采購管理ppt課件(已修改)

2026-01-16 06:54 本頁面

　

【正文】第四章供應鏈環境下的采購管理主要議題供應鏈環境下采購管理 1 JIT采購 2 供應商選擇與管理 3 供應鏈環境下采購管理 ?采購狹義采購 —— 企業購買貨物或服務的行為。廣義采購 —— 企業取得貨物或服務的過程。 ? 采購管理對供應商資質的認定、各種不同物資的采購及對供應商表現的監督。采購過程定義和評估用戶需求自制與外購決策確定和重新估計需求市場分析確定所有可能的供應商確定采購類型剩余供應商再評估選擇供應商初步評估接受產品發運和服務購買后表現評價采購供應流程全貌企業常用的采購方式 ? 公開招標 —— 招標、投標、開標、決標、簽約優點：公平、價格合理、改進品質、減少舞弊、擴大供應來源缺點：采購費用高、可能出現圍標、搶標、手續煩瑣、規格差異 ? 議標（有限邀標） —— 限定廠商招標優點：節省時間和費用、比較公平、減少舞弊缺點：可能出現圍標、搶標、規格差異 ? 議價（“貨比三家”）優點：節省時間和費用、減少失誤、增加彈性缺點：價格偏高、沒有更新信息、滋生弊端、非公平競爭簡單購買行為（ PURCHASING）傳統采購行為（ PROCUREMENT）供應鏈整合后的采購行為傳統采購模式供應商制造部門采購部門庫存管理要貨訂貨采購計劃供應投標請求與談判選擇供應商編制采購單準備貨物驗收接受貨物組織生產報財務部門收取貨款答復訂貨交貨付款協商確定訂單細節 ?特點 ? 典型的非信息對稱博弈； ? 驗收檢查事后把關，質量控制難度大； ? 供需關系呈臨時性或短期性，供需雙方競爭多于合作； ? 供方響應用戶需求能力較弱。供應鏈下的采購管理基于供應鏈的采購管理模型 ?特點 ?從為庫存而采購向為訂單而采購轉變； ?從采購管理向外部資源管理轉變； ?從一般買賣關系向戰略合作伙伴關系轉變。傳統采購模式和供應鏈管理模式下的采購方式的差異供應鏈管理條件下采購部門的作用采購模式的根本變革供應鏈管理環境下的采購控制 ? 認清

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