20xx年工程監理公司薪酬管理辦法-全文預覽

　　

【正文】 。 2）服務年資未滿 8個月者。 第二十三條 年終普調 公司原則上每年 12 月 31 日前經公司正式任用的在職員工都具有調薪資格。 第二十一條 實習生工資 實習生不享受任何津貼 及福利。違反公司管理制度，視情節嚴重，經公司領導或辦公例會通過的處罰款項可從工資中直接扣除。 （十二）其它項目及說明： 高溫補助：每年 9月，每月發放 50元。 不 予發放年終獎的情況： 1）對于工作未滿半年的員工不予發放年度效益獎金。 （十一）年終獎 年終獎 為感謝員工一年的辛勤勞動，根據公司年度經營狀況和員工實際的工作表現于年底發放給員工的獎金。 （八）通訊補貼： 暨話補，是公司對員工因公司業務需要使用手機的補貼性工資，享受通訊補貼后不另行報銷通訊費用。 津貼由個人憑證原件申請，經行政人事部查實、并注冊到公司后，自注冊之日所在月份起計提發放。月計薪天數 R4 表 9 考勤扣款系數 R4 考勤結果 扣除值 崗位等級 經理級 主管級 普職級 崗位類別 各部門經理 、 項目總監 各部門主管 、 會計 、 項目專監 各部門干事、監理員、 資料員 、 旁站 、 司機 權重 2530% 1520% 1020% 1級 1600 1000 650 2級 1450 800 600 3級 1300 700 500 4級 1250 450 300 5級 1100 350 200 曠工 1天以上 1 病假 2天以上按超出天數 n(超出天數 ) 事假 2天以上按超出天數 1乘以 n(超出天數 ) 月累計遲到 /早退每滿 4次 （五）工齡工資 與公司簽訂正式勞動合同且工作年限為一年以上者享受工齡工資，工齡工資的上限為 300元 /人 /月。 當月病、事假 2天不扣考勤工資，只扣全勤獎。 員工試用期不予評定績效工資。 表 5 基本工資標準（單位：元） 級別 1 級 2級 3級 4級 5級 6級 金額 1600 1400 1200 1000 800 600 （二）崗位工資 崗位工資主要根據該崗位在企業中的重要程度來確定工資標準，約占工資比例的 20%左右 。 （三）特殊情況由董事長和總經理批準后可以 進行調整。 （二） 績效年薪按照年終績效考評考核結果計提，中途離職將扣發全部績效薪酬，入職時間距離考評時間不足 1 年（不含試用期）的將按照 時間 比例 計提。 第十二條 年薪的確定 根據公司經營的資產規模、經營難度、行業特點和工作責任的大小、個人專業及能力等因素確定。 第七條 競爭性、激勵性原則 與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性 。 第二條 適用范圍 適用于本公司所有在職員工， 第二節 薪資工作的組織 第三條 行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數據和提出福利政策建議，制定工資表。 第五章 附 則 第十四條 本規定由公司人力資源部負責解釋。人力資源部根據公司員工薪酬管理規定進行審核。冬休至三月底，從四月份開始未安排上崗的人員按待崗處理，待崗員工計發生活費，費用由待崗人員所在單位承擔，待崗生活費計發標準按 650 元 /月（不含五險一金 ）。（其 他費用也按此方案進行分攤） 第十一條 冬閑期間工資按在崗工資 50%計發，低于1000 元，按 1000 元計發。 第八條 2022 年度員工冬休工資計發時間規定為：2022 年 10 月 2022 年 3 月底，在此之前因項目完工而回家待崗的，按公司規定發放待崗生活費，對仍然在工地工作的員工，發放崗位工資。發放標準按《員工證件管理規定》中的標準執行，費用由用人單位支付。項目總監理工程師、總監理工程師代表實行年薪制。效益工資按年終公司利潤情況確定。2022 年 工程監理公司 薪酬管理辦法 第一章 總 則 第一條 為確保公司員工收入穩定增長，構建和諧企業，確保員工穩定。機關業務人員薪酬實行年薪加效益工資。發放標準不得低于《 2022 年公司員工薪酬發放最低標準》。 第五條 員工持有與公 司生產經營相關的各類職業資格證書的，證書補貼年終發放。 第七條 各分公司經理在當年未簽訂經營目標責任書前，基薪暫按 3000 元 /月計發，簽訂后進行補差。具體分攤辦法：在同一個分公司工作時間滿一個半月，由該分公司負責發放一個月冬休工資。 （一）各分公司無故不得將員工退回公司，如因分公司年度承攬工程任務不足，致使人員富余的，由分公司寫出書面申請，在人力資源部調配前，富余人員的待崗生活費仍由原單位承擔。 （一）分公司年初應將簽訂的經營目標責任書及員工崗位、監理項目名稱及工資標準報人力資源部。 （三）人力資源部應于當月 25日前將審核過的工資冊報主管副總經 理簽批，公司計財部統一發放。 2022 年 公司 薪酬管理制度 第一節 總 則 第一條 目的 為了充分發揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現按勞分配的原則， 推進 公司薪資管理 的規范化、 有序 化 ，體現公司“任人唯賢、德才兼備； 能者上、平者讓、庸者下 ”的納賢機制 ，做到 “事業留人、待遇留人、感情留人、環境留人”的留人機制，切實建立起一套“選人 、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發起各級干部員工勤奮工作和學習創新的熱情，充分實現激勵和約束相結合的目的，特制訂本制度。 第三節 薪酬制定的原則 第六條 實用性、經濟性原則 本制度的根本目標是將員工自身價值的實現與企業 價值目標的實現達成一致，從而提高員工的工作積極性和企業的凝聚力，最終實現企業的發展目標。 第四節 年薪制細則 第十條 年薪制的構成 年薪 =基本年薪 +績效年薪 +獎勵年金 +福利 根據 崗位與企業整體效益的關聯度，年薪制構成比例如下表： 表 1 年薪制結構比例的確定 級別 崗位 基本年薪 績效年薪 獎勵年薪 A 董事長 60% 30% 10% B 總經理 70% 20% 10% C 副總經理 75% 15% 10% D 項目總監 80% 10% 10% 第十一條 適用范圍 ： 董事長、總經理、副總經理、總工程師及具有全國資格證件的總監理工程師。 第十四條 支付方式： （一） 基本年薪分為 12 個月逐月發放；入、離職不 滿 當月實際工作日的，將根據月基本薪酬除以當月應工作天數乘以實際工作天數發放。 （二）為了更加合理地確定高層管理人員的基本年薪，全面考核管理人員的貢獻，公司應根據實際情況對高層管理人員的年薪做出適當調整。基本工資按 12個月逐月發放。 員工績效工資根據績效考核成績分配。 全勤獎 100元 /月，是獎勵給當月全勤者，病假、事假、曠工、遲到早退 3 次 /月或不按考勤制度請假的扣除當月全部全勤獎，法定假日和公休不計缺勤。 應扣款各項工資 =應扣款各項各項基數247。 同時具有 2 個以上職業資格證書的按最高標準給，其它證書按該證書標準的 60%補給。 2） 若甲方負責我方伙食， 則由公司與甲方協調相關費用，則該項目部所有人員不再另 行 發放餐費補助。公司外業人員（具體指項目部監理人員）工資按 89個月發放，冬休期只發放基本工資，不發放工資結構中的其它所 有項目，具體時間（約 34個月）按工地實際休工時間計算 ，工資金額也按實際比例發放。 年終獎計算公式： 年終獎 =上一年度員工的月平均（基本工資 +崗位工資 +績效工資）年終績效考核系數 注：具體視財務狀況由董事會最終決定金額。 4）若員工中途離職則視為自動放棄年終獎。 其他扣款（如上月多支付的工資、員工負激勵工資、 離職員工欠款等）。 （三） 試用期結束轉正后按實際日期及相應工資發放。 降職調薪：在降職次月予以調薪，主要調整崗位職能等級薪資。 以下人員不在年終調薪范圍內： 1）停職達到 1個月以上者。 （二） 工資計算以角為單位，角以下四舍五入。 （二）入職不足 7天離職者不計發工資。 辭職、離職。 各項目部派專 人報考勤績效 總部派專人 報考勤績效 行政人事部 專員匯總數據 制工資表 行政人事部經理 審核簽字確認 財務部數據計算審核 財務部經理 審核簽字確認 總經理 審核簽字確認 出納發放 第二十六條 薪酬保密 （一）公司實行薪酬保密制度，員工互相之間不得討論工資金額。 監理類：包括總監，總監代表，監理師，監理員，資料員。 第一節 行政類 基本工資 基本工資 =100%崗位工資 崗位工資結構 圖一 崗位等級圖 總經理 總工 經營副總 綜合部經理 造價部經理 招 投標部 技術人力 主管 經理 市場業務主管 招標代理主管 財務主管 會計員行政文員、技術人力文員