精品資料-某公司設計管理程序文件-全文預覽

　　

【正文】 . 提供成本管理部《目標成本管理指導書》中與室內裝修工程相關的設計圖紙。20. 職責. 設計部室內設計師. 裝修設計資料收集——建筑圖紙、客戶意向調查。．項目經理部負責裝修工程竣工結算工作。．家私、飾品購買過程中，人力資源部協助進行物品的清點、運輸及保管。． 施工階段．室內設計師負責現場施工的進度和質量控制，對最終效果負責。． 確定施工隊伍．室內設計師給工程管理部、成本管理部提供全套施工圖紙。．設計部經理審核修訂后的設計方案。．設計部經理審核確定設計單位，報公司管理層批準。．成本管理部提供《項目成本指導書裝修部分》。．參與評審并確定裝修設計方案。、飾品的清點、運輸及保管。. 營銷管理部《項目產品建議書》及銷售包裝計劃。. 項目經理部，經雙方確定后填寫《進場條件確認表》。 .審核《裝修設計任務書》。，并填寫《工程竣工驗收單》。《項目裝修計劃》。7. 支持性文件. 《設計變更作業指引》8. 相關記錄及表格 . 《設計變更通知單》. 《樣板材料清單》. 《設計通知單》沈陽萬科房地產開發有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號：VKSYWISJ009版號：A/0賣場裝修作業指引編制孔繁笈日期030305審核 王德平日期030310批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人10. 目的規范賣場裝修工作程序，加強外部監控和內部溝通，達到確保施工階段質量、進度、成本三重目的。．設計部景觀設計師提供項目部樣板區《樣板材料清單》，并對項目部所作材料樣板及施工樣板提供《設計通知單》確認。適用于公司建設項目景觀部分施工配合管理。. 設計部審核完畢的圖紙，作為施工招標用圖紙，交成本管理部進行工程量清單核算，交工程部進行施工招投標。. 設計部根據項目定位及成本控制書，向設計師提供所選用的材質、植物及園林小品的成本預算。. 施工圖設計階段. 設計部收集景觀施工圖設計所需資料。. 設計部收取設計單位提交的設計文件，按《景觀實施方案設計任務書》要求審核設計文件。. 設計部根據景觀設計方案、收集的資料和編寫《景觀實施方案設計任務書》。. 設計部組織公司管理層、相關部門對景觀設計方案評審，并填寫《設計評審表》，交景觀設計單位調整后方案，提交集團規劃設計部評審。. 景觀方案設計階段. 本階段工作在總體規劃方案確定后開始進行。f)中期交流時間安排。b)景觀設計構想。. 收集已確定規劃及建筑圖紙。. 批準各階段《景觀設計任務書》。. 設計部經理. 審核景觀設計單位及設計費用。 . 營銷管理部. 提供《項目產品建議書》。. 組織公司相關部門和公司管理層對景觀方案階段和實施階段設計進行 評審。9. 職責. 設計部景觀設計師. 在景觀設計前期階段收集環境資源和景觀設計設想。，評審結果應記錄在相應的審批單上。. 變更實施原則《設計變更通知單》。（含）的《顧客要求變更審批單》轉項目經理部銷售組，銷售組 與顧客簽署變更協議后將《顧客要求變更審批單》及變更協議副件發項目經理部，審批過程結束。，做出是否接受顧客變更申請,如接受，需填寫《顧客要求變更審批單》發項目經理部。 . 項目經理部銷售組 .負責接收及評估顧客要求變更。 .負責變更記錄的接受、發放、歸檔工作。．負責設計院修改圖紙的聯系管理工作。：指接受產品的組織或個人，本程序中僅指外部顧客。. 設計單位發出的圖紙或變更單，統一由設計部填寫《設計變更通知單》發給項目經理部執行。. 設計部組織相關工程師進行技術論證，做出是否可行的結論，如可行，由現場成本組進行成本測算；測算結果在25萬元的變更，需成本管理部經理審定，設計部項目負責人填寫《設計變更通知單》，設計部經理簽字確認。對設計變更必須先預算，經領導批準后才能施工。. 公司管理層。. 工程管理部：參與設計變更的技術論證。e) 其它設計變更。a)由于設計效果或圖紙不合理引起的變更。6. 支持性文件.《目標成本管理指導書》7. 相關記錄. 《材料樣板選定計劃》. 《設計通知單》沈陽萬科房地產開發有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號：VKSYWISJ005版號：A/0設計變更作業指引編制王德平日期 030225審核 王德平日期030310批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人8. 目的對設計的變更進行評審、驗證和確認，使設計變更按規范程序進行。，項目經理 部完成樣板后設計部組織材料樣板確認會進行設計確認。《材料、樣板選定計劃》報設計部經理批準。 .接收材料樣板進行施工。. 協助項目經理部完成建筑主體施工的竣工驗收。3. 術語和定義4. 職責. 設計部. 編制《材料樣板選定計劃》。，形成《設計交流信息記錄表》提交給設計單位，并對修改進行跟蹤、落實。. 施工圖分“基礎施工圖”和“主體施工圖”分期出圖時，設計部組織工程管理部、項目經理部須分別進行審圖。. 施工圖設計條件圖的確認，并根據審核意見填寫《設計交流信息記錄表》。. 設計部編制《施工圖設計任務書》 具體要求按《萬科集團項目設計成果標準施工圖》。《地質詳勘報告》。． 項目經理部：施工圖開展前提交《地質詳勘報告》。. 工程管理部《施工圖設計任務書》中水暖、電氣部分資料。. 設計部：控制施工圖設計進度和設計質量。《設計單位信息記錄表》。b) 設計部向成本管理部提交綜合方案圖紙。b) 設計部將《設計評審表》意見以《設計業務聯系單》的形式發與設計單位修改綜合設計。. 設計單位根據提供的資料開始綜合方案設計。c) 工程管理部提供水暖、電氣設計部分任務書。b) 向項目發展部提交規劃、建筑方案報批的圖紙文件，并配合報批。c) 集團規劃設計部在建筑單體方案評審會結束后五日之內將《集團規劃設計評審會審批決議》反饋給地產公司。c) 戶型確認后，各相關人員在《實施戶型確認表》上簽字。. 。b) 《集團規劃設計評審會審批決議》。《總體規劃方案》報政府規劃部門審批。c) 公司管理層審核《設計評審表》通過后報集團規劃設計部備案。b) 集團規劃設計部按照集團《項目規劃方案評審會操作辦法》，組織召開項目規劃方案評審會，形成對各方案的意見，確定方案。《規劃方案設計任務書》要求提交規劃設計方案。d)景觀設計師提交對景觀資源的利用和改造要求e)物業管理公司根據《規劃方案》進一步確定物業管理模式，并確定物業管理用房性質、面積分配及其所需的片區位置。、建筑單體方案、綜合方案。. 集團規劃設計部、建筑單體方案評審，綜合（報建）方案確認。、電氣詳細設備資料。. 、建筑單體、綜合方案評審。. 營銷管理部. 提交《項目產品建議書》。 .提供景觀設計師、室內設計師所需的設計圖紙。 .設計過程中設計方案調整、設計成果的管理。. 設計部根據《項目設計計劃》、《項目設計指導書》和《實施方案階段成果標準》要求控制設計進度和質量。.《項目設計指導書》經公司管理層審批后上報集團規劃設計部備案。. 集團評審a) 設計部協助集團規劃設計部組織召開集團評審會，形成《集團規劃設計評審會評審決議》。 . 概念設計. 設計部向設計單位發出《概念設計任務書》。. 公司管理層審批《概念設計任務書》。 . 編制《項目設計計劃—規劃、建筑部分》. 設計部根據公司整體計劃擬訂《項目設計計劃—規劃建筑部分》。e) 《可行性研究報告》。5. 工作程序 . 項目資料收集分析. 設計部收集設計前期階段需要的資料，資料的內容包括：a) 《宗地自然條件表一、二、三》。. 公司管理層. 批準選擇的概念設計單位，審批設計合同。. 營銷管理部. 提供概念設計階段《產品建議書》。. 提供集團規劃評審所需資料，配合概念設計評審。. 編制《概念設計任務書》。2. 適用范圍適用于項目概念設計階段。. 圖紙變更. 圖紙變更參照《顧客及設計變更管理程序》執行。圖紙代字 項目名稱縮寫 例：圖[金色]方案001圖紙分類縮寫 文件順序號 圖紙分類：方案圖、施工圖、竣工圖。b) 編制完畢的紙質竣工圖，經項目經理部現場工程師根據設計變更、簽證審核無誤后，按規定與工程竣工資料一同移交沈陽市城建檔案館紙質一套，同時向物業管理處移交一套紙質竣工圖，向總經理辦公室移交竣工圖紙質版本一套。設計部保存紙質版本及電子版本各一套。施工圖電子文件目錄表要求采用Word、Excel或txt文本軟件編制。c) 由于修改較大而使在原圖上杠改后圖面不清、辨認困難的應將修改部位框出本張圖的空白處或增頁繪制。. 竣工圖編制說明：a) 凡按施工圖進行施工沒有變更的工程，由施工單位負責在原設計施工圖上加蓋“竣工圖”標志章，即作為竣工圖。. 總經理辦公室，是公司檔案的主管部門，按規定在工程竣工驗收后接收應歸檔施工圖的紙質版本。6. 術語和定義. 工程圖紙：設計院編制的方案圖、施工圖。5. 適用范圍適用于工程圖紙的形成、標識、審核、執行、發放、回收、銷毀及歸檔管理。. 項目經理部：負責施工圖的接收、審核、登記（形成臺帳）、發放、回收、移交、歸檔管理，并負責審核施工單位編制的工程竣工圖紙，確保竣工圖紙質版本的正確與完備。. 移交總經理辦公室的施工圖，要求按“手風琴”方法折疊成A4大小，圖標欄一律在右下角，并要折疊露出圖章。所有的竣工圖必須是新蘭圖。. 工程圖紙電子版本要求：a) 施工圖的電子文件必須為DWG格式，電腦建筑效果圖應為JPG格式。. 施工圖：a) 設計部收到施工圖后，負責標識圖紙版本號，負責組織圖紙會審，并按圖紙發放范圍發至相關部門及人員。. 竣工圖：a) 項目竣工后，由項目經理部現場工程師負責督促施工單位編制竣工圖紙質版本一式三套。. 總辦檔案員負責按以下規定將總辦保存的保存圖紙編號。. 由總辦保存的方案圖、施工圖及竣工圖要永久保存，并提供利用。6. 支持性文件. 《質量記錄及檔案管理程序文件》. 《文件收發控制程序》. 《工程現場文件管理作業指引》. 《顧客及設計變更控制程序》 7. 相關記錄及表格. 《文件交接登記表》. 《文件利用申請、登記表》. 《文件銷毀審批清單》. 《文件發放回收記錄表》. 《整改通知單》沈陽萬科房地產開發有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號：VKSYWISJ001版號：A/0