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bcm業(yè)務(wù)連續(xù)性管理程序-全文預(yù)覽

2026-04-26 05:10 上一頁(yè)面

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【正文】正確制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而使企業(yè)遇到困難無(wú)法經(jīng)營(yíng)。 BCM工作小組:A、進(jìn)行業(yè)務(wù)影響分析，識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)及依賴(lài)，通過(guò)識(shí)別、定性或定量分析組織的業(yè)務(wù)功能的喪失、中斷或損壞所造成的損失，為制定業(yè)務(wù)持續(xù)性策略提供依據(jù)；B、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)那些會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵業(yè)務(wù)中斷的一系列的風(fēng)險(xiǎn)和威脅進(jìn)行識(shí)別，通過(guò)分析其影響程度和發(fā)生概率，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序并采取應(yīng)對(duì)方案和措施，從而將風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低；C、根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)、收益成本和客戶(hù)要求等因素，結(jié)合業(yè)務(wù)影響分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和恢復(fù)策略；D、依據(jù)BCM方法、工具和模板，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、業(yè)務(wù)影響和策略選擇的基礎(chǔ)上,擬制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（IMP）和業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃（BCP）；E、進(jìn)行BCM測(cè)試及演練，發(fā)現(xiàn)其中不足并加以改進(jìn)；F、進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)，不斷優(yōu)化發(fā)展，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)需求。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人:A、市場(chǎng)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)，收集市場(chǎng)信息；B、危機(jī)后負(fù)責(zé)向客戶(hù)溝通，穩(wěn)定市場(chǎng)。適用于本公司。□管理部□采購(gòu)認(rèn)證部□質(zhì)量管理部□市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部□事業(yè)部□工藝工程部□物控部□其他擬制：部門(mén)：日期：審核：部門(mén)：日期：批準(zhǔn)：日期：

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