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跨國公司管理部分-全文預覽

2026-05-02 01:59 上一頁面

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【正文】發(fā)展速度市場細分標準 216。 216。企業(yè)產品銷售可能面臨的選擇（1）銷售與本國市場相同的產品（國內市場擴張戰(zhàn)略）；（2）對現(xiàn)有產品進行改進使之適應每一個新市場的獨特口味（國別市場戰(zhàn)略）；（3）為所有市場研制標準化產品（全球市場戰(zhàn)略）；（4）收購當?shù)氐钠放啤；疑袌霰砻髌浣楹跤谡數(shù)陌咨袌雠c非法的黑色市場之間。”灰色市場，是指透過未經商標擁有者授權，而銷售該品牌商品的市場渠道。 216。 216。模仿創(chuàng)新產品具有開拓性 216。（三）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略216。缺陷一是采用這一戰(zhàn)略的企業(yè)，當其仿制的產品或技術推向市場時，已經比領先者企業(yè)“落后”一步，由于對手“先入為主”已經取得品牌形象和產品聲譽。 216。采取該戰(zhàn)略應具備三個條件。 216。含義：領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是企業(yè)全力以赴追求產品技術水平的先進性，先聲奪人，在其它企業(yè)技術開發(fā)尚未成功或尚未上市之前，搶先開發(fā)成功并投放市場，使企業(yè)在未來市場競爭中處于強有力的領先地位，以取得競爭優(yōu)勢和壟斷利潤的一種技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。彌補我國Ramp。競爭效應。 2．應用性研究:為了確定基礎研究成果可能的用途等人事配備：許多歐洲公司以國家層面的地域單位為基礎來管理他們的人員選派工作。招聘：在英一荷模式中，招聘并不刻意追求杰出人才。通過職工持股,使其除工資收入外還能分到紅利。(2)提倡競爭和獻身。人事配備：許多美國公司總部較少干預下面的人事配備工作，下屬的部門和單位自己招聘經理人員或后備經理人員，并依公司的規(guī)定來確定人員的職位和提升。對于所有類型的工作，美國經理認為報紙廣告都是最有效的招聘渠道之一。員工努力追求個人事業(yè)的發(fā)展,工作調動頻繁。但是近年來日本公司也意識到發(fā)展管理層多元背景的重要性，開始聘用一些東道國或第三國國民。人事配備：日本公司總部統(tǒng)一領導全公司范圍的人事配備工作，海外子公司總經理由上級直接委派。條條框框多。羅倫所稱的精神教育。日本的兩所公立大學(東京和京都)的畢業(yè)生在日本工商界占主導地位。在華日資企業(yè)的人力資源管理多元中心主義配備方式的優(yōu)缺點優(yōu)點：“文化近視”可能性減小；節(jié)省了僑民經理的花費。（三）地區(qū)中心方式（Geocentric Staffing Approach) 按照地區(qū)對全球市場進行管理。所以單從名義利率水平看，目前企業(yè)投資中國西部較有利。存貸款利率：n 從中國的情況看，存貸款利率較低（目前正在調高）。若本國市場是壟斷競爭或寡頭型，跨國企業(yè)應？216。按經營結構分類： 1．橫向型跨國公司 2．垂直型跨國公司 3．混合型跨國公司垂直型跨國公司指母公司和各分支機構之間實行縱向一體化專業(yè)分工的公司。全球經濟一體化主要經過了以下幾個階段：一、商品國際化階段（自由資本主義）這一階段，世界經濟呈現(xiàn)兩大特點：一是工業(yè)與農業(yè)的國際分工呈垂直一體化模式；二是自由貿易代替了原始積累時代的貿易壟斷及其它超經濟特權。三、生產國際化（第二次世界大戰(zhàn)后）特點是各國按技術基礎展開分工協(xié)作。216。這部分成本顯然與企業(yè)成本C成正比，而與企業(yè)利潤Y成反比；交易費用，主要是考察、調研、接洽、談判、實際投資等過程中涉及的費用，這種費用顯然與企業(yè)的成本正相關，而與企業(yè)的利潤成反比；廣告宣傳費用，這種費用與企業(yè)成本成正比，與企

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