跨國公司經營與管理-全文預覽

　　

【正文】 優勢分析動態化。n (3 ）保護向區域化和集團化發展。n (4 ）從非關稅措施的明顯保護轉向隱蔽性保護。n 4. 從外生優勢到內生優勢n完全市場條件下的企業無內生優勢n實際的市場總存在或大或小的不完全性。l 5 ．綜合（比較）分析法：是美國學者盧梅爾（. Rummel）和希能（D. Huluan）將數百個變量，通過電子計算機程序進行綜合比較，得出結論，然后按照風險大小的順序排列，提供給企業從事跨國經營時參考。該評分法共選取8個主要的因素（資本的抽回、外商股權、對外商的管制程度、貨幣穩定性、政治穩定性、關稅保護、當地籌資和通貨膨脹指數等。認為，那些政治穩定、經濟增長較快、市場機會大、文化統一、法規限制小、地理文化差距不大的國家，則為有利于投資的“熱”因素；反之，即為“冷”因素，和“冷”國。其產品銷售中國和世界市場。主要包括國際慣例和條約l具體表現在：l 1 、待遇標準問題：由于母國的屬人優先權和東道國的屬地優先權，導致了國民待遇、最惠國待遇、差別待遇和國際待遇等標準。跨國公司經營的法律環境l 國際企業經營的法律環境包括了國內和國際兩個方面，這里重點介紹國際企業經營的國際法律環境。l 4 、推動參與：讓職工參與討論，提高認識，緩解矛盾。從短期看，這種態度在吸引管理者到合資企業工作具有極大的激勵作用，然而，從長期看，盡管存在著最初的熱情，但是，基本的文化差異仍會導致某些沖突。l 6 ．信任：美國經理信任每一個人；而波蘭經理則懷疑。l 2 ．品質、年齡與資歷：美國公司文化鼓勵技能上的努力和以業績確定獎酬；而波蘭經理不容易接受年輕人領導年長者。l特朗皮納斯的文化模式l案例分析“一家波蘭與美國的國家文化合資企業中的國家和組織文化整合中的沖突”l案例背景材料：l 1 ．公司的成立：該公司是由一家波蘭公司與設在波蘭的另一家美國公司的子公司組建的合資企業，該美國公司自1990年在波蘭開始經營，而該合資公司則是在1992年建立的。l 1. 家庭式的組織文化：是一種充滿家庭式氣氛，企業里重視人的價值，但同時組織內等級森嚴的組織文化模式。l 4 、男性主義：代表文化支持傳統男性取向的整體趨勢。二、文化的層次l三、霍夫施泰德（Hofstede）國家文化模型：l 1 、權力化程度：是指文化如何解決不平等問題。l —— 觸摸：是與空間有關人際交往的一種基本形式，像握手、擁抱等l（三）文化環境的構成因素：l 1 、價值觀和行為準則l 2 、宗教信仰l 3 、教育l 4 、風俗習慣l 5 、社會群體l 6 、工作態度l 7 、道德禮儀一個文化上的誤解l托姆?麥克安（Thom McAn）是美國人托姆在孟加拉開的一家鞋業公司。l從比較管理學和多國管理的角度，文化被認為是指導一個群體日常生活的普遍共享的信念、準則和價值。l原因和教訓：文化沖突，未整合不同文化，形成新的有效的新企業文化。一、跨國經營環境中的經濟制度因素l市場經濟：l計劃經濟：l混合經濟：二、國際經濟環境的層次分析l（一）東道國的經濟環境l 1. 微觀層面：消費者、供應商、分銷商、利益集團、股東、雇員等。l四、政治風險的防范措施：l 1 ）對政治風險進行管理（投資前期、投資中期和投資后期）。l 2 、民族主義傾向：l 3 、政治干預：l二、政治風險：是通過政府行為而可能對國際企業產生負面影響的不確定性。l 3 ）企業文化因素：l精神文化：理想目標、價值追求、意志品質和行為準則等。l 2 、中國企業在韓投資現狀分析l與韓國在華實際投資達300億美元相比，中國在韓投資僅10億美元顯得相形見絀，經營風險巨大。l 2 ）跨國公司應兼顧自身全球戰略和利益與東道國經濟發展和國民的利益。l主要形式：游行示威抗議；社會論壇的形式抨擊西方主導的全球化；以黑客身份攻擊西方主要發達國家的官方網站和大型跨國公司以及各種全球性經濟機構組織的網站l 三 、對經濟全球化的認識和啟示l 1. 從新古典國際貿易理論分析看，經濟全球化會促進整個世界經濟發展，給相關參與國帶來更多的貿易利益。l美國《商業日報》在1998年10月16日一篇題為《窮人與富人》：世界上20%最富有的人消費著全球商品和服務總量的86%，而20%%—20%，最富有者消費了全球肉類和魚類總量的45%，能源總量的58%，占有74%的電話線和87%的汽車。（李琮：《世界經濟學新編》，經濟科學出版社，1985年）l 3. 經濟全球化的內涵l經濟全球化的本質是市場經濟制度的全球擴展和全球統治。l對經濟全球化的研究始于1968年以研究未來學著稱的“羅馬俱樂部”。l問題：對國際企業與跨國公司的理解第二節企業跨國經營的動機與方式l一、國際企業經營的基本動機：l二、國際企業經營的基本方式：l 1. 商品的進出口l 2. 勞務的進出口，它包括：l (1) 交鑰匙過程：l (2) 許可協議：l (3) 特許專營：l (4) 管理合同：l 3. 投資活動：直接和間接投資三、企業國際化經營的階段性分析l 1. 企業國際化的第一階段：以間接被動的進出口l 2. 企業國際化的第二階段：主動直接地經營活動l 3. 企業國際化的第三階段：企業直接深入到國外，并設常設機構。l 3 、企業組織股份化仍是重要的方式，但出現了企業所有者出資方式的諸多新特征l 4. 跨國公司與其他各組成實體法律形式和經營范圍的多樣性。l（四）跨國公司的主要特征l1）跨國公司是“國際化”了的企業（跨國經營組織機構、管理體制、決策程序和人員配備都要適合多國經營的要求）；l2）對外直接投資是跨國公司的基本手段；l3）全球戰略和內部一體化（實行全球戰略和集中決策、分散經營的管理體制）；l4）技術內部化（開發的技術內部化轉讓）l（五）跨國公司的形成和發展：l1）早期跨國公司的興起：最早可追溯到19世紀60－70年代，與早期工業化進程相伴而生；l2）兩次大戰期間緩慢發展期：由于戰爭、經濟危機、貨幣體系紊亂、卡特爾分割了世界市場；l3）戰后的迅猛發展四個時期：戰后初期－1958年歐共體成立；1958年－60年代末；70初－80年代末；90年代至今。l2）1977年起草，最后1984年在《跨國公司行為守則草案（United National Code of Conduct on Transitional Corporations）》中的新定義，并于1986年印行：l“跨國公司一詞是指在兩個或多個國家間組成的公營、私營或混合所有制的企業實體，不論此等實體的法律形式和活動領域如何；該企業在一個決策體系下運營，通過一個或一個以上的決策中心以使企業內部政策協調一致和共同的戰略得以實現。；2012年878億；2013—；。 。l 2. 主體：l 3. 國際商務的主要形式：l（1）國際貿易的發展（貨物和服務貿易）：l（2）國際投資增長迅猛：l A. 國際投資總量增長十分矚目：82年－590億，90年－2090億，03年－5600億，04－6120億，05—9160億；06－，07－，08－，2013年13500億l B. 對外投資的格局：l C. 中國對外投資迅速增長：l 億。03－；；；06216億；；；09565；10680億。l（二）定義：l1）1973年，聯合國跨國公司中心的定義：l同時在兩個或兩個以上國家控制資產、工廠、礦山、銷售基地等類企業。l（三）跨國公司的構成及類型：l 1 、構成：母公司、子公司、分公司l 2 、跨國公司的類型：l 1 ）按經營項目分為：資源型、加工制造業和提供服務為主的跨國公司；l 2 ）按公司的決策中心分為：民族中心、多元中心、全球中心的跨國公司；l 3 ）按公司內部經營結構分類：橫向、垂直和混合型的跨國公司。l（七）跨國公司發展的趨勢：l 1 、企業戰略的全球化：l 2 、企業規模大型化：二戰后，國際經濟中出現了宏觀和微觀逆反的趨勢。l對跨國公司的深層次認識：l 1. 跨國公司是隨著國際經濟一體化的高度發展，原來的國內企業為適應國際經濟活動的需要進行的演化，是一種高級的企業制度形式，是現代企業制度在國際范圍內的延伸和發展；l 2. 跨國公司的對外直接投資是其戰略實施的結果，實質是企業內部的管理手段取代國際市場機制，以協調其跨國界的經營活動。l 2. 經濟全球化的提出：l丁伯根1950年的專著《國際經濟一體化》，最早提出該思想。l（2）李琮的觀點：是世界經濟發展到高級階段的一種現象，是在科技和社會生產力達到更高水平，各國經濟相互依賴、相互滲透大大加強，阻礙生產因素在全球自由流通的各種壁壘不斷削減，規范生產因素在全球資源流通的國際規則逐步形成并不斷完善的這樣一種歷史過程。l l 差距最大的地區：亞太地區——占世界人口的52％，但GDP僅占8％；撒哈拉以南的非洲地區——占世界人口的11％，而GDP僅占1％；拉丁美洲和加勒比海地區——占世界人口的9％，GDP僅占5％。l 2. 歷程和形式：l◆1999年底在美國西雅圖召開的世界貿易組織部長會議；l◆2000年，在瑞士達沃斯召開的世界經濟論壇年會；在泰國首都曼谷召開的聯合國貿易與發展會議；華盛頓舉行的世界銀行與國際貨幣基金組織（IMF）年會；在捷克首都布拉格舉行的世界銀行與國際貨幣基金組織（IMF）年會；在法國尼斯舉行的歐盟首腦會議；l◆2001年4月，在加拿大最古老的城市魁北克召開的美洲國家首腦會議，2001年6月，在瑞典哥德堡召開的歐盟峰會；l◆2001年7月，在意大利熱那亞舉行的八國峰會；l◆此后每年的8國峰會和APEC峰會。l主要的啟示：l 1 ）發展中國家應對全球化的利弊進行全面地分析，采取趨利避害的必要措施，以期從中獲得更多的利益。l最主要原因：中鐵初出國門，文化差異和管理模式在孟加拉水土不服。l原因：民族主義與政治干預聯為一體跨國公司的兩大經營環境構成：內部和外部環境l 1 、內部環境：l 1 ）企業的資源狀況：l 2 ）組織結構：是企業為實現跨國經營目標而確立的一種內部權力、責任、控制和協調關系的體系。l意識形態、政治組織制度、政府行為等。l 3 、識別風險來源：標準不統一。l 5 ）投資協定：第二節跨國公司經營的經濟環境分析l導入案例：摩托羅拉的大賭注值得嗎？l1996年，這樣使得摩托羅拉在華投資達12億美元，這一大賭注值得嗎？l原因分析：不斷開放的市場；中國經濟快速增長的吸引力；13億人口的消費群體；國際經濟關系發展順利。l危機的出現：但短短的三年合作中，克萊斯勒公司的股票暴跌，大裁員，大量高管“跳槽”，至今僅2人擔任該戴姆勒—克萊斯勒汽車公司經理。l文化的內涵得到延伸和拓展。l 2 、非語言溝通l —— 體態：指相互交往使用身體姿態、面部表情、神態