技術(shù)管理制度匯編-全文預覽

　　

【正文】 第一條 技術(shù)檢驗是用科學的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)。5 3 對涉及已批準的方案措施的變動，應按有關(guān)制度報請上級批準。主要內(nèi)容包括： 公司的戰(zhàn)略決策、對本工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃； 企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、技術(shù)經(jīng)濟指標和具體實施措施及有關(guān)決策； 安全目標、保證施工安全的主要措施及對危險點的預控 環(huán)境保護和文明施工目標、環(huán)境保護及文明施工措施； 對本工程的安排和要求； 施工組織設(shè)計主要內(nèi)容；技術(shù)合同的主要內(nèi)容； 施工范圍劃分； 技術(shù)供應、技術(shù)檢驗、技術(shù)推廣、技術(shù)總結(jié)等安排和要求； 降低成本目標和原則措施； 其它施工注意事項； 項目部級技術(shù)交底 在工程開工前，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理針對本工程制定的管理規(guī)定、設(shè)計要求、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導書及特殊工序施工方案等資料制定技術(shù)交底提綱，進行交底。有必要更改時應取得交底人的同意。 技術(shù)交底工作要遵循三級交底要求，即公司級、項目部級與施工隊級。 技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容具有針對性和指導性。8．施工技術(shù)記錄不反映代用情況。4．代用材料進場應嚴格按照施工項目物資供應管理制度，由供應部門做好進貨驗證和標識，“進貨驗證報告單”備注欄內(nèi)應注明代用情況，便于追溯。 重大設(shè)計變更：由公司總工程師（副總工程師）組織，工程部提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)營發(fā)展部提出工程預算，交設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙，出具設(shè)計變更通知書、工程預算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。 重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸及主要原材料代用和設(shè)備代用等設(shè)計變更項目。 各技術(shù)人員，在收到設(shè)計變更后應及時與施工圖紙對照并在施工圖的相應位置注明“此圖變更”及內(nèi)容。 適用范圍本工程所簽定的所有的設(shè)計變更。、公司內(nèi)部會審、綜合會審紀要由工程部按《文件和資料控制制度》管理，留存工程部技術(shù)歸檔。，公司組織有關(guān)人員參加監(jiān)理單位或顧客主持的由設(shè)計、運行、施工等單位參加的綜合會審，主持單位作出詳細記錄，將會審中提出的問題由各參加單位商定認可后會簽紀要，主持單位加蓋公章發(fā)送有關(guān)單位，按紀要執(zhí)行，對原設(shè)計需要發(fā)通知單的設(shè)計變更由設(shè)計單位提出變更通知單按《設(shè)計變更管理制度》辦理。，總工程師或副總工程師（項目總工）組織公司有關(guān)部門及分公司專業(yè)技術(shù)人員參加工程監(jiān)理單位或顧客單位主持的綜合會審。會審的職責會審應由各級技術(shù)負責人負責從底層到高層，從專業(yè)到綜合按順序逐步進行?！妒┕そM織設(shè)計》作為工程技術(shù)資料在工程結(jié)束后和其他資料一同歸檔保存?！妒┕そM織設(shè)計》編制完后，應報監(jiān)理工程師或建設(shè)單位會審。，切實加強施工準備工作，摸清設(shè)計、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織后勤保障，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工。、遵守合同規(guī)定、科學組織施工、從而達到預期的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理和工期目標和指標，提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術(shù)和管理水平的重要手段。要定期對員工進行技術(shù)業(yè)務考核。四、組織管理培訓管理程序要嚴格按整合管理體系《培訓控制程序》、《職工培訓管理制度》規(guī)定，即按提出要求、制定計劃、組織實施、檢查考核、培訓記錄、工作總結(jié)等管理程序進行。5．施工人員要努力學習，提高職業(yè)道德水平，提高現(xiàn)代管理水平，提高施工技術(shù)水平；操作層人員要熟悉施工工藝，苦練基本功，達到本崗位的技能等級標準；管理層人員要學習電力生產(chǎn)知識、電力建設(shè)技術(shù)和管理知識、市場經(jīng)濟知識和有關(guān)法律、法規(guī)，除此之外技術(shù)人員要學習高科技知識包括計算機應用技術(shù)，以及有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準，達到本崗位的要求。技術(shù)培訓、素質(zhì)教育也是對聘用人員和雇工上崗前必須進行的一種重要的教育培訓活動。、招投標技術(shù)文件的編寫、技術(shù)合同談判。，編寫技術(shù)培訓資料。對檢驗報告搜集整理，對其所查出的問題組織處理。組織施工人員學習和執(zhí)行質(zhì)量管理體系中各種文件的規(guī)定；推行全面質(zhì)量管理；嚴格按施工質(zhì)量標準和安全規(guī)程施工。推廣先進施工經(jīng)驗，推動技術(shù)進步，推行現(xiàn)代管理技術(shù)，應用計算機信息管理系統(tǒng)。，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，對重大問題要及時匯報。除應履行總則的要求外，尚有以下職責：。參加組織工地安全檢查并及時采了安全技術(shù)對策。督促專職工程師按規(guī)程規(guī)定及時提出技術(shù)檢驗計劃，并積極配合檢驗工作。；推動采用四新技術(shù)；推廣應用計算機信息管理系統(tǒng)；審查合理化建議和科技成果。二、項目總工技術(shù)職責項目總工對本工程項目技術(shù)工作全部負責，并直接領(lǐng)導專職技術(shù)員。 范文范例參考技術(shù)管理制度目錄施工技術(shù)責任制度……………………………………………1技術(shù)培訓管理制度……………………………………………5施工組織設(shè)計管理制度………………………………………8施工圖會審管理制度…………………………………………11設(shè)計變更管理制度……………………………………………14施工項目材料代用管理制度…………………………………16施工技術(shù)交底管理制度………………………………………17技術(shù)檢驗管理制度……………………………………………21施工技術(shù)檔案管理制度………………………………………23工程檔案管理制度 …………………………………………271工程項目管理制度 …………………………………………371技術(shù)信息管理制度 …………………………………………451編制審批管理制度 …………………………………………461文檔收發(fā)登記制度 ……………………………………4849施工技術(shù)責任制度一、組織機構(gòu)和各級技術(shù)負責人1．施工技術(shù)管理機構(gòu)按我分公司組織形式，一般設(shè)置二級技術(shù)負責人，建立二級技術(shù)責任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理：，在項目總工的領(lǐng)導下負責各班組項目的技術(shù)工作。4．技術(shù)人員要深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導工作；努力學習本導則第三條所指的內(nèi)容，做好技術(shù)和技術(shù)管理工作；努力學習技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐。參加日常的施工組織和調(diào)度工作，及時解決存在的施工技術(shù)問題。組織學習和執(zhí)行質(zhì)量管理體系中各種文件的規(guī)定；組織編制和實施質(zhì)量措施和作業(yè)指導書；組織做好全面質(zhì)量管理；做好工地級質(zhì)量檢查驗收質(zhì)量大檢查；督促專職工程師、質(zhì)檢員做好施工全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查驗收式工作；主持質(zhì)量趨勢分析；主持質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；審批并上報事故報告。組織編制并審定安全技術(shù)措施；督促工地安全員認真檢查措施的落實情況和安全設(shè)施的具體情況，封堵安全死角，防患于未然。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)。三、技術(shù)員技術(shù)職責技術(shù)員在項目總工的領(lǐng)導下負責班組或單位工程的技術(shù)工作。；負責編制作業(yè)指導書或技術(shù)措施；負責技術(shù)交底，并組織實施。、新工藝、新材料計劃。、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗計劃，并配合送檢或現(xiàn)場檢驗。使用前，應按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。，并及時組織消除缺陷。2．技術(shù)培訓、素質(zhì)教育是對員工的知識和技能進行更新、補充、拓展、提高以滿足市場競爭需要和技術(shù)合同要求的一種適應性教育。4．技術(shù)培訓和素質(zhì)教育要堅持理論聯(lián)系實際的原則；堅持按需施教、學用結(jié)合、定向培訓、講求實效的原則。開展技術(shù)業(yè)務學習活動；開展各種類型的技術(shù)比武、技術(shù)考問、技術(shù)將講解、技術(shù)大練兵活動；不斷學習各種新工藝、新技術(shù)、新方法并盡快將所學內(nèi)容運用到實際的施工生產(chǎn)中；三、培訓形式技術(shù)業(yè)務培訓除采用一般常用的講課、自習、答疑、測驗、考試、操作練習等方法外，還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動的活潑的形式，如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、知識競賽、辯論會、基本功比賽、互教互學等，以提高學習興趣和學習效果。員工必須經(jīng)過考試合格后才準許上崗位操作。 施工組織設(shè)計管理制度總則《施工組織設(shè)計》是組織工程施工總的指導性文件。，采用科學的組織管理方式和先進的施工技術(shù),推廣先進經(jīng)驗。；主體工程要抓緊，配套工程要及時跟上，以縮短工期，實現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工。 當采用新工藝、新材料、新設(shè)備或施工難度較大時，編制《施工組織設(shè)計》前應由總工程師/副總工程師指令工程部組織分公司或項目部人員進行編寫，總工程師/副總工程師批準后實施。《施工組織設(shè)計》作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分，付諸實施。，應于綜合會審時提出與設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決。，由總工程師或副總工程師主持，工程部組織分公司及相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參加公司內(nèi)部會審。，各參加單位認同后的問題，由工程部作出詳細記錄，并整理匯總，所發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)總工程師或副總工程師認定，待綜合會審時提出解決。、房屋建筑工程的施工圖專業(yè)會審和公司內(nèi)部會審程序可簡化為一次,并由分公司自行主持，并作詳細記錄，待綜合會審時提出、解決，同時報工程部一份留存。施工圖會審過程流程圖施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、運行單位和監(jiān)理單位參加各分公司和工程部參加各分公司內(nèi)部進行形成圖紙會審紀要并由設(shè)計單位出設(shè)計變更單歸納、整理提出的問題并形成記錄在監(jiān)理工程師主持下進行綜合會審提出綜合會審申請歸納、整理提出的問題并形成記錄在公司總工程師（或副總工程師）領(lǐng)導下進行內(nèi)部會審審歸納、整理提出的問題并形成記錄各專業(yè)在其技術(shù)負責人領(lǐng)導下進行專業(yè)會審施工技術(shù)管理人員對施工圖紙進行核對和計算接到圖紙施工技