中建五局項目管理手冊-全文預覽

　　

【正文】 程中能夠采取措施有效降低成本的個人給予特別獎勵；對不能按照要求按時完成目標成本計劃、月度成本統(tǒng)計、人為因素導致實際成本超出成本控制目標的，視嚴重程度給予經(jīng)濟處罰。所有成本資料要求財務(wù)、材料、預算數(shù)據(jù)準確一致，誰填表、誰簽字、誰負責，杜絕虛假成本。施工員必須準確、及時、全面的統(tǒng)計勞務(wù)隊每月實際完成工程量，按照《項目實際成本統(tǒng)計辦法》統(tǒng)計，商務(wù)合約部對比分析。③周轉(zhuǎn)材料要保證周轉(zhuǎn)次數(shù)，控制使用。計日工簽認嚴禁跨月，每月25日之前將本月計日工送至合約部 ，逾期將不予辦理結(jié)算。②加強現(xiàn)場管理，杜絕施工中的隨意性，對現(xiàn)場施工中的浪費現(xiàn)象、質(zhì)量返工、責任事故造成的損失，嚴重的處以必要的罰款。項目目標成本每月30日前報項目經(jīng)理審批，凡不能及時報送有關(guān)計劃資料，或嚴重失實，有關(guān)責任人暫停發(fā)績效薪。內(nèi)部治安防范檢查。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施落實情況。第十七條 項目部應(yīng)根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防疫、防暑等季節(jié)性安全檢查，還應(yīng)特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全檢查。第十四條 特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定通過專業(yè)技術(shù)培訓、考核取得操作證后，還必須接受安全知識培訓，考試合格后方可上崗。教育培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識、典型經(jīng)驗、事故教訓和文明施工等。特殊工種必須經(jīng)培訓合格，持證上崗。參加每月四次的項目文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大隱患應(yīng)立即上報工區(qū)長。第九條 勞務(wù)分包單位負責人安全職責認真執(zhí)行安全生產(chǎn)中的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程、合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。負責對職工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，增加職工的安全生產(chǎn)知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識。第八條 項目安全環(huán)保部主任安全職責貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康和勞動保護的政策法規(guī)。根據(jù)需要制訂安全技術(shù)操作規(guī)程好特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促現(xiàn)場實施，在對公司項目內(nèi)采取新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時，必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施裝置，列為重要內(nèi)容，同時審查、鑒定。組織編制、審查施工組織設(shè)計、施工方案時，要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，從貫徹設(shè)計的圖紙會審，施工方法的確定，施工機械設(shè)備、垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施、立案等每個環(huán)節(jié)，都要參透進安全技術(shù)措施。深入基層、現(xiàn)場檢查施工進展情況的同時，必須檢查安全生產(chǎn)情況，糾正違章行為。從組織管理指揮生產(chǎn)方面負安全責任，認真貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。對管理人員進行安全教育，布置上級的安全指示，組織好現(xiàn)場的安全檢查。負責項目安全生產(chǎn)費用的落實，保證專款專用。第二章 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)第四條 項目成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工任副組長，各部門負責人、工區(qū)長、專職安全員任組員，安全環(huán)保部歸口管理安全生產(chǎn)，配備專職安全員。、綜合辦貫徹執(zhí)行。五、獎懲辦法、勞務(wù)隊分包工程款內(nèi)扣除，勞務(wù)的必須將罰款落實到個人并報告總包方綜合辦公室備案。，有下列情形之一的，處50元以上300元以下罰款：，損失在200元以下。，處200元以上400元以下罰款：，造成輕微傷害的（承擔傷者全部或部分醫(yī)療費用）。、販賣、攜帶匕首、彈簧刀或者其他管制刀具的。，堅持教育與處罰相結(jié)合的原則。，管好水源。：各種周轉(zhuǎn)材料、原材料、成品、半成品按規(guī)格、品種分類堆碼整齊，否則罰款20元/次。，應(yīng)倒在指定的垃圾桶內(nèi)，否則罰款10元/次。、窗戶上不得晾曬任何衣物、鞋等物品，否則罰款5元/次。，否則罰款10元/次。二、文明施工管理、辦公區(qū)管理制度、現(xiàn)場防火、生活衛(wèi)生制度。，或雖戴了安全帽，但未系好帽帶，處以罰款5元/次。本條例適用于本項目施工的總包、分包管理人員、所有作業(yè)工人。七、工程技術(shù)部、機料部將根據(jù)現(xiàn)場施工情況，不定期舉行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，會議由生產(chǎn)經(jīng)理召集主持，解決施工過程中遇到的問題和各專業(yè)勞務(wù)隊伍之間的協(xié)調(diào)配合。工程技術(shù)部根據(jù)進度計劃，提供材料設(shè)備需用量計劃和勞動力用工計劃，并經(jīng)審核后執(zhí)行，未完成，應(yīng)說明原因，并在其后續(xù)工作安排中及時調(diào)整。四、施工進度管理辦法為了認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃指令、文件并對信息進行反饋，更好地將生產(chǎn)工作做好，特制定如下管理制度，望相關(guān)人員嚴格遵守，確保工作高速、有序、合理地進行。第四章 施工總結(jié)第一條 工程在施工完成后，工程技術(shù)部組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量、工期、成本控制、合同完成情況，施工技術(shù)方案實施情況以及施工過程中的經(jīng)驗與教訓進行全面評價和總結(jié)，為今后施工提供借鑒。第五條 施工日志管理制度技術(shù)人員的施工日志是技術(shù)人員工作內(nèi)容憑證之一，是技術(shù)部門考核和評價其工作的重要依據(jù)，項目經(jīng)理部的所有技術(shù)人員，必須認真、如實、全面地記錄施工日志。審批后的安全技術(shù)措施一般不得變更，如因條件變化確需修改時應(yīng)履行同樣的審批手續(xù)，未被批準的安全技術(shù)措施不得實施。施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、各項技術(shù)措施和單項施工技術(shù)設(shè)計一經(jīng)批準，不得隨意改動，因特殊原因確需改動時，需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)上級技術(shù)主管部門同意后，方可報監(jiān)理審批。施工原始記錄應(yīng)按合同要求格式進行。（4）各項工程檢查報告和隱蔽工程檢查記錄。第二條 原始記錄施工原始記錄是施工活動的真實記錄，是評定工程質(zhì)量的主要材料，因此必須嚴肅對待、認真記錄。（2）班組長在接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班人員進行認真討論，掌握技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全施工及操作重點，建立崗位責任、制定有關(guān)具體措施。對特殊隱蔽工程和質(zhì)量事故、工傷事故多發(fā)工程部位及影響制約工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)重點交底，并明確所采取的措施和防范對策。開工報告一半應(yīng)附以下主要技術(shù)資料：現(xiàn)場材料及半成品材料的檢驗、混合料配比組成、恢復定線和施工放樣記錄，主要機具設(shè)備、測量和試驗儀器設(shè)備當場情況，以及擬開工分項或分部工程項目的施工技術(shù)方案等。組織好施工人員的崗前培訓工作。編制實時性施工組織設(shè)計，應(yīng)包含主要工序和關(guān)鍵部位組織設(shè)計，并設(shè)立質(zhì)量控制點，制定控制措施，有具體負責落實的人員和制度。設(shè)計技術(shù)交底時，除應(yīng)認真聽取設(shè)計單位對工程技術(shù)特點的介紹和對施工的各項要求外，應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對設(shè)計意圖的理解，明確提出對設(shè)計圖紙的疑問、建議或變更意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。第二條 工程圖紙、合同及設(shè)計文件、熟悉研究所有技術(shù)文件和設(shè)計圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，并為現(xiàn)場交底和設(shè)計交底做好準備。檢查，檢查分定期好不定期兩種，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以解決。職責項目班子對本項目的“三化”建設(shè)負全面領(lǐng)導責任。、分包工程。規(guī)定，聘請廉政監(jiān)督員，定期好不定期地聽取他們的意見，設(shè)立舉報箱，公布舉報電話，指派專人負責處理舉報、投訴、來信來訪工作。、江澤民關(guān)于黨風廉政建設(shè)的理論，堅持開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的“講學習、講政治、講正氣”的黨性、黨風和廉政教育。職責項目班子對本項目的廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導責任。項目組織機構(gòu)前 言我部承建的項目為；為加強和規(guī)范項目管理、規(guī)范員工行為，確保安全、提高質(zhì)量、縮短工期、降低生產(chǎn)成本，項目部編寫了此《項目管理手冊》，此手冊主要包括以下三個方面的內(nèi)容：一是項目管理目標二是項目管理辦法或細則，涵蓋了“三化”融合、工程技術(shù)質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面內(nèi)容。主審：主編：編制：發(fā)放范圍：公司項目管理部、公司財務(wù)部、公司采購中心、項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、項目工程技術(shù)部、項目商務(wù)合約部、項目質(zhì)安部、項目機料部、綜合辦項目管理目標序號工程目標目標內(nèi)容1工期目標2質(zhì)量目標確保合格標準，爭創(chuàng)江西省“杜鵑花”獎。在編制過程中，我們力求做到制度可行性強、操作性強，為工程能順利、高速、優(yōu)質(zhì)地竣工提供管理依據(jù)。施工管理目標：精心組織、科學運籌、嚴格管理，實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、效益最大化”的管理目標。第一部分 項目管理目標 質(zhì)量目標： 工期目標： 成本目標： 安全目標： 環(huán)境保護目標： 科技目標： CI目標：第二部分 管理辦法或細則一、 廉政建設(shè)管理辦法二、 三化建設(shè)管理辦法三、 項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全組織機構(gòu)與職責框圖四、 工程技術(shù)管理實施細則五、 施工進度管理辦法六、 項目安全生產(chǎn)與文明施工管理條例七、 安全生產(chǎn)管理細則八、 商務(wù)合約管理辦法 項目成本管理辦法 項目合約管理辦法 計量管理辦法 勞務(wù)結(jié)算管理辦法 簽證變更管理辦法九、 項目計劃工作管理辦法十、 農(nóng)民工工資支付管理辦法十一、 項目材料管理辦法十二、 項目財務(wù)管理細則十三、 項目例會制 周安全生產(chǎn)例會 月例會 季度全體職工大會 年度會議十四、 綜合辦管理實施細則 印章管理辦法 辦公用品管理辦法 治安消費管理辦法 后勤生活管理辦法① 門衛(wèi)制度② 后勤車輛使用管理制度③ 宿舍管理制度④ 員工食堂管理辦法 CI工作管理辦法① 目的② 組織機構(gòu)③ 工作職責 考勤管理辦法 項目員工休假流程第三部分 部門職責一、 商務(wù)合約部職責二、 工程技術(shù)部職責三、 質(zhì)量安全部職責四、 機料部職責五、 綜合辦職責 崗位職責一、 項目經(jīng)理崗位職責二、 項目總工程師崗位職責三、 項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責四、 商務(wù)經(jīng)理崗位職責五、 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責六、 合約部經(jīng)理崗位職責七、 成本主管崗位職責八、 合約管理員崗位職責九、 工區(qū)長崗位職責十、 測量主管崗位職責十一、 測量員崗位職責十二、 施工員崗位職責十三、 資料員崗位職責十四、 安全總監(jiān)崗位職責十五、 專職安全員崗位職責十六、 項目財務(wù)主管崗位職責、十七、 料賬員崗位職責十八、 車輛保管員崗位職責十九、 辦公室主任崗位職責二十、 勞務(wù)管理員崗位職責二十一、 駕駛員崗位職責二十二、 炊事員崗位職責 第二部分 管理辦法或細則一、廉政建設(shè)管理辦法 為加強廉政建設(shè)，確保本項目順利完成各項任務(wù)指標，預防腐敗現(xiàn)象滋生，實現(xiàn)華南城項目優(yōu)質(zhì)高速、安全、文明、廉潔奉獻的陽光工程、典型示范工程目標，特制定本辦法。、電影、錄像帶及圖片展，用個案分析寓教于樂地進行。，要視情節(jié)輕重，報請主管部門給予通報批評、黨紀、政紀處分，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。、工程勞務(wù)分承包單位提供的宴請、娛樂、交通工具及禮金、禮品等。二、“三化”建設(shè)管理辦法 為加強三化建設(shè)工作，確保本項目能按公司的要求大力推進三化融合，將本項目打造成標準化、信息化、精細化管理的示范項目，特制定本辦法。，經(jīng)常請公司領(lǐng)導來項目為員工培訓，使標準化、精細化、信息化的管理理念深入人心，使人人具有三化建設(shè)管理的能力。進行技術(shù)分工，明確相關(guān)職責，建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理制度，確保技術(shù)管理工作順利開展。現(xiàn)場交點的內(nèi)容為：坐標基準點、水準基點和固定點樁；設(shè)計交底：有關(guān)技術(shù)人員參加設(shè)計技術(shù)交底。制定方案時必須結(jié)合項目現(xiàn)有資源和工程實際情況，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全技術(shù)措施等，并在工程施工前或在編制實施性施工組織設(shè)計時制定。第五條 施工現(xiàn)場主要技術(shù)準備工作做好擬開工分項工程的測量放樣、材料試驗檢驗工作，制定施工技術(shù)方案及技術(shù)組織措施。第六條 提交開工報告中的有關(guān)技術(shù)資料在完成各項規(guī)定的施工準備工作后，按要求的程序和內(nèi)容向監(jiān)理提交開工報告，下達開工令后方可開工。交底必須以書面形式進行，按規(guī)定程序經(jīng)項目總工程師嚴格審查、簽認，被交底單位負責人也應(yīng)履行簽字手續(xù)。（1）工區(qū)技術(shù)人員負責向具體的操作班進行技術(shù)交底。根據(jù)對施工技術(shù)方案執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題須制定定期改進措施和方案，對其有關(guān)部分或指標逐項進行補充、調(diào)整，對施工技術(shù)方案進行動態(tài)管理，并在施工中逐步優(yōu)化完善。（3）有關(guān)設(shè)計變更報告和業(yè)主或監(jiān)理批復文件以及批復增減工程量的附件。施工原始記錄應(yīng)隨工程進度如實填寫，不得過后補填，數(shù)據(jù)不得涂改，可劃改。第三條 設(shè)計變更因原設(shè)計考慮不周或設(shè)計漏項，需增加、補項或返工重做的工程，必須報監(jiān)理核準，并取得變更通知或紀要等書面依據(jù)。（2）在審批過程中提出的修改意見應(yīng)視為安全技術(shù)措施的組成部分，一并貫徹實施。（2）監(jiān)督檢查應(yīng)保證安全技術(shù)措施的貫徹實施，除加強教育提高職工執(zhí)行措施的自覺性外，更重要的手段是加強執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理好安全檢查，安全檢查時按公司安全管理處制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工日志的保存，施工日志由技術(shù)人員妥善保存，但在管理中應(yīng)接受檢查和監(jiān)督，在事故處理中作為重要憑證。施工中積累的原始資料和數(shù)據(jù)，有哪些能為今后的施工提供依據(jù)。三、月進度計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核批準后，由資料員及時上報監(jiān)理審批，并將審批后的進度計劃分發(fā)到各部門。六、施工管理人員提前一天將材料（如砂、水泥、石灰漿等）需用計劃書面通知采購中心，采購中心根據(jù)材料需用通知供貨，需用計劃應(yīng)注明材料類別、數(shù)量、時間、特殊材料須注明堆放地點。五、項目安全生產(chǎn)與文明施工管理條例前 言為了提高安全生產(chǎn)、文明施工管理水平、預防事故發(fā)生，保證職工的安全和健康，保證施工現(xiàn)場和生活辦公區(qū)整潔美觀，實現(xiàn)檢查評價工作的標準化、規(guī)范化，使現(xiàn)場管理有章可循，特制定本管理條例。，班組