某集團崗位任務績效指標-全文預覽

　　

【正文】 控制控制所管部門的費用，提高效率、降低成本管理費用與預算的差額財務管理部采購經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執行的效果計劃監督部2采購及時率保證及時供應，滿足建設需要不及時項次/總采購項次商務管理部、各部門3采購合格率衡量采購物資的質量合格批次/總批次商務管理部4質量投訴次數及造成影響程度提供物資采購質量使用部門因材料質量提出的投訴次數、造成的影響程度商務管理部、各部門5招投標工作質量保證招投標工作的公平、合法、合理性招標文件/標底編制的合格率；招投標事件組織的有序性商務管理部6供應商信息管理掌握更多的原材料供應信息，建立健全供應商檔案供應商信息的全面性、詳細可靠性商務管理部7采購物資臺賬建立的及時性、準確性保證對采購費用的系統管理臺賬出現差錯次數、不及時入帳次數商務管理部8價格檔案管理保證對采購物資價格的系統管理內容的完整性、更新及時程度商務管理部六、規劃管理部任務績效指標規劃管理部總經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執行的效果計劃監督部2項目設計思想的創新性、可行性保證項目規劃設計完全體現公司對項目的總體定位，且設計方案有創新性、前瞻性設計思想新穎、獨特程度，符合市場需求的程度，被采納情況或對高層決策提供支持的程度規劃管理部3項目設計完成的及時性保證項目設計在計劃時間內，實現設計思想，完成總體項目設計方案項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比規劃管理部4技術審核的及時性、審核質量保證規劃設計圖紙的嚴謹性、準確性審核不及時對進度影響程度、施工圖技術交底的成功率規劃管理部5項目設計質量保證能較好完成設計任務項目設計是否出現重大技術問題；項目設計更改、變更的次數；施工圖交接相關資料和手續的完整性置業公司前期拓展部6技術服務/支持程度保證工程施工符合設計要求提供技術服務不及時次數、提出技術處理方案的合理性、技術處理的實施效果置業公司7部門費用控制控制所管部門的費用，提高效率、降低成本管理費用與預算的差額財務管理部規劃設計管理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執行的效果計劃監督部2項目設計思想的創新性、可行性保證項目規劃設計完全體現公司對項目的總體定位，且設計方案有創新性、前瞻性設計思想新穎、獨特程度，符合市場需求的程度，被采納情況或對高層決策提供支持的程度規劃管理部3項目設計完成的及時性保證項目設計在計劃時間內，實現設計思想，完成總體項目設計方案項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比規劃管理部4技術審核的及時性、審核質量保證規劃設計圖紙的嚴謹性、準確性審核不及時對進度影響程度、施工圖技術交底的成功率規劃管理部5項目設計質量保證能較好完成設計任務項目設計是否出現重大技術問題；項目設計更改、變更的次數；施工圖交接相關資料和手續的完整性置業公司前期拓展部6技術服務/支持程度保證工程施工符合設計要求提供技術服務不及時次數、提出技術處理方案的合理性、技術處理的實施效果置業公司7檔案管理安全性、歸檔及時性、完備性保證圖紙、文件、資料的有效管理泄密次數、廢棄材料的處理規范情況、歸檔及時情況和保管情況規劃管理部七、前期拓展部任務績效指標前期拓展部總經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執行的效果計劃監督部2相關證件或手續完成情況保證開發工作順利進行辦理證件/手續的實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比前期拓展部3招投標工作質量保證招投標工作的公平、合法、合理性招標文件/標底編制的合格率；招投標事件組織的有序性前期拓展部4各類管線圖施工方案設計未完成的及時性保證管線圖設計在計劃時間內完成不及時項數及影響程度前期拓展部4技術服務/支持程度保證配套工程施工順利進行提供技術服務不及時次數、提出技術處理方案的合理性、技術處理的實施效果置業公司5動遷、安置辦法的創新性、經濟性鼓勵動遷人員積極開拓思路解決動遷難題，加快征拆速度，降低開發成本方法的創新性、搬遷戶的接受程度、產生的經濟效益前期拓展部6拆遷工作效率保證拆遷工作高效完成實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比前期拓展部7各類款項臺賬建立的及時性、準確性保證對前期開發費用的系統管理臺賬出現差錯次數、不及時入帳次數前期拓展部8檔案管理安全性、歸檔及時性、完備性保證對前期拓展資料的系統管理泄密次數、廢棄材料的處理規范情況、內容的完整性、歸檔的不及時次數前期拓展部9部門費用控制控制所管部門的費用，提高效率、降低成本管理費用與預算的差額財務管理部配套經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執行的效果計劃監督部2配套項目手續辦理及時性保證工程順利開工手續辦理不及時項數及影響程度前期拓展部3各類管線圖施工方案設計未完成的及時性保證管線圖設計在計劃時間內完成不及時項數及影響程度前期拓展部4技術服務/支持程度保證配套工程施工順利進行提供技術服務不及時次數、提出技術處理方案的合理性、技術處理的實施效果置業公司5配套工程款臺賬建立的及時性、準確性保證對配套工程款的系統管理臺賬出現差錯次數、不及時入帳次數前期拓展部動遷經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執行的效果計劃監督部2各類拆遷手續辦理及時性保證工程順利開工手續辦理不及時項數及影響程度前期拓展部3拆遷工作計劃編制的質量保證拆遷工作有計劃進行內容完備情況、進度合理性前期拓展部4動遷、安置辦法的創新性、經濟性鼓勵動遷人員積極開拓思路解決動遷難題，加快征拆速度，降低開發成本方法的創新性、搬遷戶的接受程度、產生的經濟效益前期拓展部5拆遷工作效率保證拆遷工作高效完成實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比前期拓展部6各類動遷臺賬建立的及時性、準確性保證對動遷費用的系統管理臺賬出現差錯次數、不及時入帳次數前期拓展部內務經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執行的效果計劃監督部2文件傳遞及時性、準確性確保各種往來文件批轉及時、到位文件批轉不及時次數、出現傳遞失誤次數前期拓展部3檔案管理安全性、歸檔及時性、完備性保證對前期拓展資料的系統管理廢棄材料的處理規范情況、內容的完整性、歸檔的不及時次數前期拓展部4保密工作的安全性保證重要信息嚴格保密出現公文內容等泄密事件前期拓展部5檔案查閱方便性保證檔案登記清晰，查閱方便查看登記表，服務滿意度調查 前期拓展部行政人事部6組織對外聯絡、接待失誤情況保證部門與外部相關部門的良好關系對外聯絡、接待失誤次數及程度前期拓展部7事務性工作完成情況保證日常事務性工作的完成完成時間、完成的質量前期拓展部八、銷售部任務績效指標銷售部總經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執行的效果計劃監督部2銷售額完成率保證公司資金供應實際銷售額/計劃銷售額銷售部3銷量完成率保證公司銷售目標的完成實際銷量/計劃任務量銷售部4貨款回籠率保證銷售貨款的回收回籠金額/銷售額銷售部5銷售費用控制銷售費用的情況實際銷售費用與計劃費用的差額財務管理部6銷售政策的編制質量保證銷售政策可行，能有效促進銷售是否有較強的可行性、是否能有效針對競爭對手、是否能有效促進銷售、是否有利于優化各項銷售指標銷售部7銷售統報表編制的及時性、完備、準確性保證能夠及時提供銷售的總體信息為領導決策服務統計指標是否全面、數據出差錯次數、報告編制不及時次數銷售部8傳播策略、品牌發展略編制的質量保證品牌建設符合公司發展戰略是否符合公司發展戰略及經營目標、可操作性及被采納情況銷售部9營銷策劃方案的創新性、可行性保證營銷策劃方案具有創新性、可操作性，能有效促進銷售策劃方案新穎、獨特性，是否符合產品定位、品牌發展、被采納情況、對銷售的促進作用銷售部項目策劃部10策劃方案編制、實施的及時性保證策劃及實施符合整體營銷計劃，并搶占有利時機是否按計劃提出策劃方案并組織實施銷售部11傳播費用、價格控制情況保證費用不超支，媒介投放、物料制作價格合理費用實際使用與計劃的差額、價格的合理性銷售部12促銷活動組織有序性促使認真組織每一次促銷活動，達到滿意的宣傳效果前期準備是否充分、現場組織是否有序、是否達到預期的效果銷售部13廣告宣傳、促銷效果評價樹立產品品牌優勢，提高產品知名度品牌知名度、銷量提升情況、產品認知度銷售部14傳播費用審核的質量保證傳播價格及費用構成合理傳播價格及費用構成出現不合理情況、結算資料不完備情況財務管理部15傳播價格檔案管理保證對媒介投放、物料制作等價格的系統管理內容的完整性、更新及時程度銷售部16結算辦理的及時性提高結算效率，降低銷售風險結算辦理不及時次數、造成損失情況銷售部17房貸手續辦理及時性、準確性提高客戶滿意度手續辦理不及時次數、出差錯次數、接到客戶投訴次數銷售部18各類臺賬建立的及時性、準確性保證對銷售部各類費用的有效管理臺賬出現差錯次數、不及時入帳次數銷售部19客戶滿意度保證對客戶的服務質量，提高公司的核心競爭力客戶投訴次數，客戶投訴是否及時、有效得到解決，是否積極服務客戶，滿意度調查銷售部行政人事部20部門費用控制控制所管部門的費用，提高效率、降低成本管理費用與預算的差額財務管理部銷售經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執行的效果計劃監督部2銷售額完成率保證公司資金供應實際銷售額/計劃銷售額銷售部3銷量完成率保證公司銷售目標的完成實際銷量/計劃任務量銷售部4貨款回籠率保證銷售貨款的回收回籠金額/銷售額銷售部5銷售政策的編制質量保證銷售政策可行，能有效促進銷售是否有較強的可行性、是否能有效針對競爭對手、是否能有效促進銷售、是否有利于優化各項銷售指標銷售部6銷售合同審核準確性、全面性和及時性控制合同風險，提高客戶滿意度是否能夠按計劃審核合同，合同審核的準確性、全面性銷售部市場經理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數據來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執行的效果計劃監督部2傳播策略、品牌發展略編制的質量保證品牌建設符合公司發展戰略是否符合公司發展戰略及經營目標、可操作性及被采納情況銷售部3營銷策劃方案的創新性、可行性保證營銷策劃方案具有創新性、可操作性，能有效促進銷售策劃方案新穎、獨特性，是否符合產品定位、品牌發展、被采納情況、對銷售的促進作用銷售部項目策劃部4策劃方案編制、實施的及時性保證策劃及實施符合整體營銷計劃，并搶占有利時機是否按計劃提出策劃方案并組織實施銷售部5傳播費用、價格控制情況保證費用不超支，媒介投放、物料制作價格合理費用實際使