電網公司信息化創先工作方案研討-全文預覽

　　

【正文】 電信息化戰略目標，公司信息化整體水平達到國際先進水平。一、信息化創先工作思路貫徹落實公司創先要求，以信息化水平領先為目標，全面支撐公司十六個重點領域的創先工作，進一步提升信息化能力，實現公司信息化水平的跨越式發展。...../Shop/《國學智慧、易經》46套講座...../Shop/《人力資源學院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業學院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產管理學院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料...../Shop/《銷售經理學院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/n 更多資料請訪問.(.....)更多企業學院：...../Shop/《中小企業管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料以公司創先工作4個關鍵度量指標為出發點，圍繞“以資產全生命周期管理為核心的經營績效管理主線、以客戶服務與營配一體化為核心的客戶服務主線、以指標實時監視和安全風險分析為核心的安全生產主線,以提高供電可靠性為總抓手的電網規劃建設運維主線”，實施“從面向業務部門需求的專業定制向面向企業流程的協同集成轉變；從以業務信息化覆蓋率為目標向以為企業發展戰略提供信息化支持為目標轉變”的兩個策略轉變，著力打造“企業信息航母”。（二）分階段目標252。 第二階段（2010年）：完成公司企業級數據規劃；實現試點單位企業級資產管理信息系統上線運行，并全面啟動系統應用推廣；完成全省營配一體化信息系統推廣應用；建成公司企業駕駛艙；基本建成GD248信息化支持體系。 第三階段（2011年）：完成企業級資產管理信息系統全面推廣；深化企業駕駛艙應用；全面建成GD248信息化支持體系；初步實現數字供電目標。深化業務應用，進一步降低成本、提高工作效率、提升客戶服務水平。252。252。168。通過以上的需求識別工作，共總結出三個領域內的20項工作，作為信息化創先的具體實施工作：調整信息化規劃，建設企業級管理信息系統，全面支撐創先工作。15) 持續完善信息化安全體系，在網絡接入控制、安全審計、數字證書系統應用等方面加強建設。修編工作自2009年3月起開始，至6月份完成。項目總體進程分為3個階段：試點實施階段：2009年4月至2010年4月完成試點單位關鍵業務上線試運行；第一批推廣階段：至2010年12月完成第一批推廣單位（深圳、佛山、東莞、江門、中山、珠海、惠州、汕頭、肇慶、韶關、茂名供電局）的推廣實施；第二批推廣階段：至2011年8月完成第二批推廣單位（湛江、梅州、揭陽、潮州、河源、陽江、清遠、汕尾、云浮供電局）的推廣實施；深化應用階段：至2011年12月完成企業級資產管理信息系統輔助決策功能的實現，為深入的資產數據分析打下良好基礎。第一批建設單位（廣州、深圳、佛山），將于2009年12月之前完成涉及到的所有系統的升級改造及推廣工作。應用集成/門戶系統二期及企業駕駛艙建設深化數據集成和應用集成，2009年升級采用面向服務架構（SOA）體系的應用集成（EAI）平臺，優化省、地兩級應用集成平臺功能，實現與南方電網公司一體化平臺對接。企業數據規劃在南方電網公司的信息資源規劃基礎上，結合廣東電網公司信息化發展戰略，對廣東電網公司的主營業務進行業務梳理和數據流分析，建立以管理對象為核心數據源的企業級信息模型，從而保證數據源的唯一性，同時以此為基礎建立數據模型，編制數據規范。主要工作為：完善4個模塊的應用，強化集團管理功能，實現企業財務集中、規范管理，并對企業財務決策提供支持；針對目前應用存在的問題，集中解決并在全省推廣應用。v 人力資源管理信息系統2009年完成在電科院、電力一局等單位的應用推廣，在全公司范圍內實現人力資源管理系統的實用化。v 工程管理信息系統在試點完成的基礎上，開展省公司層面、各供電局工程管理信息系統的推廣應用，2009年底實現省公司層面和供電局層面的系統上線試運行，實現公司工程業務應用覆蓋，為實現資產全生命周期信息化管理打下堅實的基礎。v 行政辦公信息系統行政辦公信息系統（OA系統）已經在全省各單位全面推廣應用，實現了公文的自動流轉和檔案管理，以及合同管理等業務的綜合管理。基礎設施建設（1）綜合數據網建設到2010年，綜合利用多種技術，全面建成覆蓋公司各種業務點的數據網絡，并延伸到縣級供電子公司，%達到100%，城際網絡互聯帶寬達到千兆，全面支撐管理信息化應用。2010年實現縣級子公司信息裝備水平達標。同時公司信息化創先工作的實施將遵循“PDCA”的方法論（P（Plan）：計劃；D（Do）：實施；C（Check）：檢查；A（Action）：總結、再優化）。參照省公司組織機構，建立信息化創先工作組，分工負責完成信息化創先工作。4. 加強培訓力度，制定培訓規劃，明確各級人員培訓目標和標準，形成定期培訓考核與技能競賽制度。七、投資估算信息化創先工作能否得以順利開展，資金保障是很重要的一環，以下是對近3年信息化建設總體投資及重點項目投資的估算。具體測評情況見下圖：1）公司一級五項要素指標情況如下圖：圖：一級五項要素指標2）公司二級19個要素分項指標情況如下表：圖：二級十九項要素指標現狀及差距分析一級指標中，主要薄弱指標為“信息化應用與效果”、“信息化人力資源”和“信息化領導力”，這三項的得分比例均少于80%。168。168。168。 目前營銷系統已經全面完成試推廣應用，但是生產系統只完成15個供電局的應用推廣，主營業務支持度需要進一步提升。168。 主要側重數據集成和界面集成，沒有業務集成168。168。168。168。信息化創先的工作已經按步驟逐步展開，信息化建設已經初具規模。數據來源：投資估算的主要數據源自以下幾個方面1. 廣東電網公司十一五信息化規劃、廣東電網公司信息化登高計劃2. 當年主流廠商產品及其服務價格的調查；3. 近二年廣東電網公司在建項目招標費用的調查；4. 從在建同類項目收集的產品、服務價格。　2009年2010年2011年合計投資總額（億元）。估算成果：。為了保證信息化工作在前期工作的成果上繼續穩步發展，滿足公司創先工作的要求，特制定了近期3年的投資估算。從前面分析可以看出，與優秀企業的主要差距在于信息化應用與效果、信息化領導力及信息化人力資源方面。 信息化人力資源建設具體差距分析如下：168。168。 IT服務管理和治理建設項目按時完成率、預算完成率方面有進一步提升空間信息安全管理168。缺乏企業級的資源管控系統。 目前還沒有全省完成工程、物資、綜合管理信息系統的全面推廣。深圳、珠海、河源、湛江、中山、惠州尚未建設完成區域集中的數據中心。168。 信息化基礎建設具體差距分析如下：168。 信息化領導力建設存在的主要差距如下：168。，有很大一部分是用在創先的重點突破工作上，這些工作的開展將使公司信息化水平得到較大提升，這部分投資應該得到重點保障。6. 實施科學的工作機制，提高工作效率、落實工作措施：重要事項信息化領導小組決策機制；績效考核機制；定期例會機制；重點工作督辦機制。2. 充分利用公司內部三產公司的信息技術力量，統一調配力量，形成團隊優勢，解決現階段公司層面缺乏信息系統開發、實施與運行維護隊伍的問題，工作重點應放在項目實施、監理和信息系統運行維護等方面。首先在創先工作開展初期進行詳細規劃工作，在分析需求和現狀的基礎上制定中長期信息化建設目標和具體計劃；同時根據規劃有條不紊地進行信息化建設工作；到每年的年底，則對需求變化情況以及前期信息化建設情況進行綜合分析和評估，分析偏差，找出存在的差距和努力方向，調整下一步工作思路和具體的建設計劃，從而循序漸進，實現信息化創先工作目標。創先工作總體上按啟動階段、計劃階段、實施階段、總結提高四個步驟分步實施，而具體到每一個項目任務上，將由項目管理制度保證其順利實施。（3）整體提升縣級供電子公司信息化裝備水平根據縣級子公司的現狀，安排資金計劃，要求各地區局完成相應的設備配置，使之滿足信息系統應用推廣的要求。2009年5月完成系統功能的優化完善,2009年8月全面推廣應用。v 物資管理信息系統在試點完成的基礎上，開展省公司層面、各供電局物資管理信息系統的推廣應用，2009年底實現省公司層面和供電局層面的系統上線試運行，實現公司物資業務應用覆蓋，為實現資產全生命周期信息化管理打下堅實的基礎。2009年7月公司本部績效考核模塊上線試運行，2010年6月完成版本升級及推廣應用工作。v 營銷管理信息系統在現有系統基礎上優化完善省公司統一建設的營銷管理信息系統，結合創先要求對系統進行優化，以試點單位開發實施，全省推廣的模式展開（不含深圳、廣州）。公司主營業務管理信息系統推廣應用在2010年將實現重要的管理信息系統的業務支持度達到100％。2009年10月數據倉庫系統上線，2009年11月初步建成省公司本部企業駕駛艙，實現財務、生產、人事、營銷關鍵指標（KPI）展現；至2010年11月實現工程、物資、綜合業務關鍵指標（KPI）展現。第二批推廣單位（東莞、惠州、汕頭、江門、中山、珠海、肇慶、韶關、茂名供電局），將于2010年6月完成推廣工作。在21個供電局全面建成GIS系統、配網生產管理信息系統、配網工程系統，并與營銷管理信息系統、計量自動化系統、配網自動化系統等建立緊密的關聯關系。企業級資產管理信息系統建設至2011年底建成覆蓋公司本部及2