優秀鋼結構廠房施工組織設計方案(技術標) (15)-全文預覽

　　

【正文】 裝設的燈具，其燈口和開關要使用防水燈具，碘鎢燈具應在3m以上，電線固定可靠，不得靠近燈具。，分配電箱，開關箱，實行分級配電，開關箱必須裝漏電保護器。(1)防人員墜落和物體打擊措施在梁、板等安裝過程中應防止高處物體滑落砸傷施工人員，同時在土建各樓層施工過程中應鋪設水平和垂直防護網，避免人員墜落。各種機料具、構件應做到堆放整齊，下腳料應堆放于指定地點，做到完工場地清。(1)施工現場各種料具構件，機械電氣設施，臨時建筑必須按平面布局設置存放和擺設，嚴禁侵占場內道路及安全防護措施。，針對施工計劃安排安全工作計劃制定安全方針、目標、措施以及安全控制重點，并落實具體人員對口。(1)工地項目部積極開展“安全月”，“安全周”活動，主動接受政府、勞動部門及建設管理部門檢查。(4)堅持崗位安全技術培訓，堅持特殊工種考核，持證上崗制度。支持外露的避雷帶應采用熱鍍鋅的專門夾式支持碼支持，避免支持件與避雷帶焊接。配電箱、盤、柜體及其內的二層金屬板接地不可靠，配電箱、盤、柜體上裝有電氣的可開啟門或面板沒有采用合適截面的裸銅軟線在配電箱、盤、柜體訂貨時，應明確要求在柜底或（其他合適位置）設置專門的接地板，接地應牢固可靠，各回路接地點應分別與接地板相連接，不得采用“壘接”方式。另外，接線盒、箱及有關配件必須采用熱鍍鋅件。線管與線槽（盒）、箱、盤、柜等連接時，采用熔焊方式開孔，多個管端的螺紋外露數目不一。電纜橋架安裝時，造型過促，達不到線纜要求的彎曲半徑。套管上部應高出完成面50～100mm（3）強電工程強電工程明裝電線管排列不整齊美觀，支吊架、卡碼設置不合理，固定點間距不均勻。管道經過伸縮縫時，必須安裝合適的補償裝置（如伸縮節、伸縮彎管等），支架配置不合理，且采用熔焊形式開孔。抹完罩面后壓光工作跟得太緊，灰膏熟化時間不夠待抹完底子灰第二天再罩面抹灰前掛線或灰并和沖筋不認真按規矩掛線貼灰并沖筋（2）給排水工程給排水及消防工程室內給排水管道絲扣連接處露出絲扣長短不一，麻絲外露按照管子絲扣連接后，允許外露螺紋2～3個螺距；管道連接后將外露麻絲清除干凈。砼實體蜂窩、麻面、露筋模板表面粗糙，脫模劑涂刷質量差，模板縫不嚴密鋼模板每層用后整修，并涂刷隔離劑，木模板要求刨光并在澆砼前充分潤濕砼振搗不密實嚴格執行砼操作規程砼和易性不好砂、石配要合格，砼中可適量摻磨細粉煤灰保護層墊塊未固定牢或距離大，鋼筋制作偏大保護層墊塊要求要足夠強度和固定措施a﹤。砼拌合物易性不好，影響砼實體質量水泥標號選用不當合理選用水泥標號砂石級配差，空隙率大。壓頂砂漿標號低剛性現澆砼屋面加強振搗和抹面管理，才可能做到自防水。回填土含水量超標。回填時必須將槽中雜物、松土清除。開挖基坑前，場地周圍設排水溝。進場后的材料應組織進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。項目質量負責人應在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到企業科技質量部。(1)分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，確保當天問題當天整改完畢。(5)由專職試驗工測試砼的砂、石含水率，坍落度及制作試塊、養護并送試。 (4)技術復核與隱蔽工程驗收程序如圖： 隱蔽工程驗收 技術復核技術復核項目施工員隱蔽工程項目施工員自驗修正自驗整改 填寫復核單填寫驗收單 否否 項目技術員復驗項目技術員復核 否項目工程師組織驗收 填寫《技術復核記錄》填寫《隱蔽工程驗收記錄》送交業主單位或監理單位(1)凡的設計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿均屬管理范圍。、隱蔽工程驗收制度(1)在施工方案中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。，進行目標分解，落實責任制，按照單位工程及分部分項工程落實到各責任部門和人員。技術質量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式。(6）各專業施工進度計劃安排還應密切關注非關鍵線路上某些重點工作，尤其是那些自由時差或總時差不多的諸工作，應盡可能控制其最后完成日期，不要延后其最遲必須完成時間。，適當安排加班，保證施工進度按期完工。、數量滿足施工要求的各種機械設備，做到施工機械設備齊全、配置合理、性能優良，充分保證施工的需要。，嚴格控制各分項工程工期，在建設方的指導下，強化計劃管理、網絡管理、成本管理，施工中作到統籌規劃，周密安排，全方位有序協調，保持生產的均衡性和連續性，施工進度分階段控制，計劃部門根據項目工程量和工期要求，結合施工組織設計，編制季度計劃和月進度計劃，施工隊依據以上計劃制定相應的周計劃，并定期檢查計劃執行情況，確保計劃的落實。二是搞好物資準備，做好材料計劃，完善對供應商的評價和選擇，疏通供應渠道。、監理、設計單位的聯系，求得相互配合、支持和理解，保證施工順利進行。(3）管理保證，明確其進度責任，各負其責。、質量等情況與公司保持熱線聯系，公司將盡全力予以組織保證，要人給人，要物給物。4主體進度計劃工期目標：一期合同總工期為135天，主廠房從開工之日起90天內達到設備安裝條件。施工平面管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、周轉材料的進退場計劃，以確保工程進度，充分、合理利用平面學目標，制定切實可行的平面管理實施計劃。見平面布置圖。并接通業主提供的配電箱，裝表計量使用。按照市安全文明工地的要求，除了保證施工道路暢通場地無積水外，在施工現場布置廁所，廁所內墻面貼瓷磚，地面鋪設地磚；污水由管道連接直接排入道路污水管網內，使整個工地和建筑物保持清潔衛生及符合業主和園區有關部門的要求。總部與項目部的關系：總 部項目經理部施工活動合同目標及服務務各業務部門3施工現場平面布置圖、生活設施的平面布置現場設置辦公及生活設施，搭設地點位于二期預留聯合廠房內。②“部門協助”是指總部的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業務部目提供人、財、物的全方位支持，各總部門對項目的管理以服務為主，監督為輔。擬派管理及技術人員表序號擬任職務或工作數量職稱從事施工時間1項目經理1高級工程師15年以上2技術負責人1工程師10年以上3項目副經理1經濟師10年以上4施工員2工程師5年以上5質檢員1工程師5年以上6安全員1工程師10年以上7預算員2高級造價員10年以上8財務2會計師10年以上9材料員2工程師5年以上10檔案員1工程師5年以上11測量員1/3工程師/測量員5年以上我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現場，全面履行總承包合同。與設計單位主動聯系，嚴格按圖施工，嚴守工作程序，共同把好工程質量關。項目內部加強管理，主動配合監理代表搞好綜合管理。工程開工準備、水電供應。完善管理制度，劃清職責范圍，項目經理主持召開工作協調會。挖孔樁施工完畢后，事務樓進行框架結構施工，主廠房進行鋼結構安裝施工，鋼柱、梁施工完，進行主廠房地坪施工，地坪施工完畢即可將主廠房交付設備安裝施工。主廠房為鋼結構，本公司有鋼結構加工基地，工程開工即進行材料的采購、加工制作。本工程主廠房有挖孔樁36根，事務樓挖孔樁12根、樁深15m。本項目分成三個區段進行施工組織：土石方平基施工作為一個區段，統一組織施工；主廠房、事務樓作為一個區；生產輔房、公用動力、廠區環境為一個區。化糞池：1個，容積100m3。條石擋墻：高56米（含基礎），總長333米。樓（地）面：800800的玻化地磚室內頂棚：輕鋼龍骨礦棉板600600內墻面：乳膠漆涂料（6）生產輔房：單層，作交配電所及空壓站，面積225m2。墻面：45厚夾芯彩鋼板。主廠房基礎：采用人工挖孔樁，直徑Φ1200，孔深15米。優秀鋼結構廠房施工組織設計方案1工程簡介（1）工程名稱：重慶慶鈴車輛部品制造有限公司主廠房及事務樓工程（一期）（2）工程所在地址：重慶市北碚區蔡家崗鎮鳳棲路9（同興工業園區內3路東側、4路北側）（3）招標要求：一期合同總工期為135天，主廠房從開工之日起90天內必須達到設備安裝條件。事務樓：鋼筋混凝土框架結構，層高4米3層，長40米、寬9米。屋面：50厚夾芯彩鋼板。外墻面：采用外墻面磚。邊界圍墻：按園區統一規定的通透柵欄式圍墻。廠區雨水排水管道：Φ500鋼筋混凝土管，總長350m。2施工組織與協調、管理計劃本工程主要有主廠房、事務樓、生產輔房、公用動力、廠區環境施工，由于本工程工期緊，任務重，應合有效的組織工程施工，保證工程如期完工。（2）挖孔樁施工。（4）鋼結構施工。平基完成后，即進行挖孔樁、設備基礎、變配電所及空壓站、公用動力等的施工。關系對象涉及主要內容主要協調方法內部項目部內部人與人之間，各職能小組之間，各施工階段、各施工工序、各工作面之間的協調。外部項目部與業主簽訂的工程承包合同在履行過程中發生分歧。我方積極主動聯系，互通信息，通過聯系會協調解決。項目部與設計單位施工圖紙中存在的問題，施工中采取的技術措施，設計變更，材料代用等。根據工程特點，除選擇強有力的有團隊精神的項目班子成員，并選派有類似工程經驗的項目經理來組織本工程的施工，確保工程按質、按期完工，建設令業主滿意的工程。①“總部監督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全面監督，必要時調動我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現。總之，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。生活區搭建：搭建裝配式活動板房。1）在施工場地或附近搭設配電房。本工程垂直運輸采用QTZ40塔吊一臺，以滿足事務樓工程，施工用材料水平及垂直運輸需要。根據工程進度及施工需要對施工現場平面的使用進行協調和調整，并由材料供應組對總平面的使用負責日常管理工作。用途面積（m2）位置需用時間生活區辦公室240見平面圖到總體工程竣工生活設施400見平面圖到總體工程竣工生產區庫房60見平面圖主體工程完工木工房100見平面圖主體工程完工鋼筋加工房100見平面圖主體工程完工材料堆場800見平面圖主體工程完工合計1700具體見附施工總平面布置圖。，擇優選派技術熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業精神的生產工人參與本工程的施工。，做到工程款專款專用，決不挪作它用。，采用前鋒線法對進度進行檢查，根據設計圖紙、進度要求，對資源進行合理調配，優化施工方案，大力推廣新技術、新工藝，對施工網絡圖進行多次優化調整，確保目標工期的實現。，立即組織隊伍、設備進場，并做好開工前的準備工作：一是做好技術準備，熟悉設計文件，領會設計意圖，辦理交接樁，搞好復測和材料取樣鑒定，編制好實施性施工組織設計，搞好技術交底。保證作到“三快”，即“進場快、安家快、開工快”。以確保工程進度的達到要求。一是要主動與建設、設計、監理單位建立良好的關系，通力合作，主動認真接受監督指導；二是在建設單位的指導下與沿線有關施工單位建立良好的關系，在施工中密切配合，相互理解，相互幫助，從而保證施工始終高效運行；三是與業主及監理建立良好、融洽的關系，取得他們的理解、支持和幫助，主動、即時的解決施工中遇到的相關問題，減少對施工區的干擾和環境污染，確保施工的順利進行。因此，關鍵線路上的各專業應從資源的配備、工序流程、施工方案的優化、工種、專業間的密切配合、協調、穿插以及新技術、新工藝的運用等諸方面狠下工夫，齊抓共保，才能確保目標工期的實現。5初步質量控制計劃項目經理公司質量管理部門項目總工質量工作體系組織保證體系質量過程控制體系質量意識教育為用戶服務預防為主標準化計量工作施工準備材料采購施工生產試驗與檢驗建筑物功能試驗交工驗收回訪與維修質量工作領導小組項目部質量負責人質量專職檢查員班組兼職質檢員質量信息體系根據工程項目施工質量管理責任制的要求，在工程中特制定以下質量管理制度。(3)本著“誰負責施工、誰負責質量、安全”的原則，各分管工種負責人（工長、技術員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術、質量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。(2)經企業及項目部審批后的施工組織設計，項目部應上報監理工程師經批準后方可進行施工。隱蔽工程的驗收結果必須填寫《隱蔽工程記錄》，作為檔案資料保存。(4)嚴格按配合比設專人檢斤計量，由結構工程師根據砂、含水率的變化及時調整配合比。(3)“砼澆灌令”簽發條件：——模板的支撐系統按施工方案施工完畢；——模板、鋼筋及其支架質量符合規定，驗收合格；——技術復核、隱蔽工程驗收必須確認簽證；——施工范圍內安全設施落實；——施工機具準備就緒而且能正常運轉；——材料供應準備完畢。(4)企業科技質量部對