生態造林工程施工方案-全文預覽

　　

【正文】 自有苗圃，本公司實力雄厚，擁有自由苗圃基地三個，苗圃總面積達六百畝，苗圃內栽植養護的苗木種類繁多，數量充足，有黑松、桂花、銀杏、法桐、黃櫨、爬墻虎、金葉榆、連翹、雞爪槭、金葉皂角、紫薇、紅楓、地被、色塊等等，為本工程提供最基本的苗源。、仔細檢查樹干上樹皮是否有脫落現象，有無損傷情況。、檢查苗木樹冠形狀是否符合要求，有無嚴重偏向情況。對苗木樹冠的檢查措施、用皮尺對苗木樹冠進行測量，看樹冠蓬徑是否達到設計要求。a)、喬木的質量標準：樹干挺直，不應有明顯彎曲，小彎曲也不得超出兩處，無蛀干害蟲和未愈合的機械損傷。嚴格按苗木表規格購苗，應選擇根系發達、支干健壯、樹形優美且無病蟲害的苗木。合作苗圃，本公司為確保工程的順利完成，與供苗商簽訂長期的供苗合同，一旦進場準備施工，苗木就可以按計劃進場。起苗時間和栽植時間最好能緊密配合，做到隨起隨栽。
定期組織對各班組工作人員進行培訓及安全教育，全面提高施工人員素質。根據本工程的特點，我們將選派 經驗豐富的施工人員進駐施工，他們均有類似工程施工及管理經驗，有較豐富的造林種植經驗，精力充沛，實干精神強，多年在施工現場，創造出了良好的信譽。123 / 55附表施工總體進度計劃項目名稱時間2016年養護期（1年）2016年9月底完成所有工程量至2017年10月現場踏查施工準備整地挖穴種 植種植后補苗工程零星工程撫育工程竣工清理工程養護附表施工準備地被植物種植123419施工放線整地挖穴施工進度計劃網絡圖5苗木種植竣工清理工程養護工程驗收723018411年698第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施根據本工程的工期、質量要求和工程內容與工程量，結合現場施工條件，我公司將組建責任心強、施工經驗豐富、技術水高的管理團隊和施工工隊，分成整地挖穴、綠化種植、綠化養護三個專業施工隊。③及時提供工程統計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環節和制約因素，使項目部能夠對工程進度的變化迅速做出調整。 5)財務部進度管理責任 確保資金回收和保證生產資金的及時到位，保證生產的連續性。 ③根據項目部碰頭會，每天調整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。 ③加強監督、檢查，防止怠工現象發生。七)各部門進度管理責任 為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一星期進度計劃和月度調整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各科室、各班組直至每名職工。 6）除以上配合措施外，建立協調的合作關系和樹立互相服務、支寸工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現共同目標。 2)大型設備安裝，特殊設備應積極配合、互相協商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。 3)對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業隊伍配合較好的作業單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執行。 采取統一資金控制手段和獎懲手段 協調、監督、控制施工各單位的協調配合及工作完成進度、質量狀況。 單位在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統管理。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區域，建立施工現場統一指揮協調小組負責協調各專業單位之間的施工程序。總工期采用“分階段節點控制法”。建立統一的成品保護制度，統一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。盡量把施工工圖中的間題解決在會審中。項目部機電物資部門確保按計劃供應。當建設單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。將動態比較的結果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態調整。進度。確定進度周協調工作制度，包括協調會議舉行的時間，協調會議的參加人員。二、進度計劃保證措施 進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施及機具材料、物質供應措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。 工程的相應施工技術措施。施工準備：在工程開工令下達后，計劃用3天時間完成人員、機械設備進點，必要的前期施工道路修筑；施工營地建設，施工供水、供電設施，必要的測量控制點的移交和復核技術文件。(2)主體工程施工階段按照監理工程師批準的施工組織設計，依照施工進度計劃的程序安排和招標文件規定的控制性工期要求，合理組織施工。其他物資準備（1）肥料準備：有機肥以腐熟豬糞為主，化肥以尿素、磷酸二銨、硫酸鉀、磷酸二氫鉀為主，土壤酸度調節劑用硫酸亞鐵、草酸等；（2）殺蟲劑、殺菌劑及其他材料：殺蟲劑以氧化樂果、甲基160殺滅菊酯為主，殺菌劑以多菌靈、甲基托布津、粉銹寧為主，其他材料為ABT生根粉、KD1型保水劑。、施工物資準備組成5人材料采購小組，了解周邊地區的市場信息，進行施工現場物資準備，并同供貨商簽訂意向書。、鋪設臨時道路。包括喬木的栽植、灌木的栽植等施工。、便于配合的原則，節約施工資源，降低施工成本的原則施工階段劃分根據招標文件，本工程劃分成四個階段施工：第一階段：施工準備與臨時設施工程施工階段。結合地形設計、建筑道路布局、植物種植等內容，合理進行分區。現所有施工管理人員將全部就位，而施工人員已到位一批。 自進場之日立即著手準備，一方面使有關人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節，另一方面開展有關圖紙會審、技術交底等技術準備工作，同時根據施工需要編制更為詳盡的施工作業指導書，以使在工程開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。本項目共需喬灌木苗達萬株，施工單位需制定詳細的施工計劃，根據施工進程和施工季節要求來聯絡足夠的苗木供應單位，以確保苗源，保證施工進度。綠化采購保證苗木規格及品質，嚴格控制苗木關，規格，質量或苗木起挖質量不達標者堅決退回。 勞務層組織由公司勞資科根據項目部的每月之勞動力計劃，在全公司內部進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求，并以不影響施工為最基本原則。施工組織 施工組織主要分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織四部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成，我公司各部門進行內部協調后，對這四大組織的安排主要為： 人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務層。四、施工總體部署施工部署是指導本工程整個施工階段的綱領性文件，是指導整個施工的規范性條款。工程結構情況簡繁不一，施工難易差異較大，施工必須制定切實可行的有針對性的各項目管理方案。編制內容 經仔細研究了招標文件、設計圖紙及技術要求，經過勘察現場，擬定編制了該施工組織設計。自始至終對施工現場實行全員、全方位、全過程嚴密監控，動靜結合、科學管理。 （二）編制原則 遵守招標合同文件各項條款要求，認真貫徹業主或監理工程師及其授權人指示、指令和要求。 招標文件明確規定的現行設計要求、施工規范及技術規程，質量檢驗評定標準及驗收辦法。對現場辦公室、職工生活區、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規劃布置著眼于高標準、嚴要求。服務目標 本公司的質量方針是 “科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務 ”。安全生產、文明施工目標 建筑工地的文明施工，安全生產同樣是企業在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現場的特點，從抓現場管理入手，創出自己的品牌工程，嚴格執行國家及山東省關于安全生產、文明施工、標化樣板工地的各項標準。以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的安全生產與文明施工，一流的效率，一流的服務圓滿完成工程任務，確保實現如下目標： 工程質量目標 作為施工企業來說，質量是企業的生命，針對本工程的規模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執行已通過論證的 IS09002貫標《程序文件》和《質量保證手冊》等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規范和質量評定標準進行施工，對工程質量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達到合格等級。生態造林工程施工方案第一章 施工程序總體設想及施工階段劃分一、施工總體方案本工程質量要求高、工期緊，為確保工程順利施工和如期完工，我公司如中標將把本工程列為重點工程，把公司質量方針貫穿于整個施工管理過程中，將把本工程作為公司的窗口工程，重點管理，工程質量確保達到合格，創文明施工、安全生產標化樣板工程，建成質量一流、管理一流、工期一流的精品工程。經領導班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發揮本公司技術優勢和施工經驗，科學組織施工作業程序，精心施工，堅持“科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務 ”、不斷的把最優秀的工程貢獻給社會的質量方針，嚴格履行合同。由于本工程單體多，施工環節多，涉及面廣，工程流水交叉作業較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉材料、機械設備等施工要素，根據各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統一調度，按總進度網絡的要求落實到各班組，定期地進行協調制度及月計劃的檢查。將 “安全生產，文明施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現場管理確保達到文明標化工地水平。建筑工地的文明施工，安全生產同樣是企業在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現場的特點，從抓現場管理入手，創出自己的品牌工程，嚴格執行國家及山東省關于安全生產、文明施工、標化樣板工地的各項標準。二、 編制說明（一）、編制依據 施工招標文件。 依據國家和山東省頒布的法律、法規、法令條款及有關施工安全、工地保安、人員健康、勞動保護、土地使用及管理、環境保護與文明施工等方面的具體規定和技術標準；尊重和保護工程施工所在地民眾多年來形成的民俗風情與行為慣例。組織均衡、連續施工、實行分區分段同時作業，充分利用時空及工作面。通過對勞務、設備、材料、資金、技術、方案、信息、時間與空間條件的優化配置，實現成本、工期、質量及社會信譽的預期目標。盡可能避免施工與地方發生矛盾，采取措施，努力減少施工給當地群眾生活帶來的干擾。多個工地位于農村，且遠離鄉鎮，務必加強治安保衛工作，應與當地鄉村、村民協調與聯系，密切配合當地治保部門搞好社會治安。 以下各節內容將對施工組織、施工準備、施工進度計劃流程進行明確，以便今后施工處于全面受控狀態下。選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有類似于工程施工經驗的人員。認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業主及監理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化苗木來源：綠化物種優先選用苗圃生產。施工準備 項目部與建設單位進行現場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，對目前的現場進行調整準備，以使整個現場能符合我公司的總體布置原則及要求，這些工作擬在進場前全部完成。 我項目根據圖紙計算出樹苗的用量，加強本標段所用材料的采購工作,同時及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。水體、原有植物、盡可能的“因地、因時、因物”而制宜。，減少施工對周邊環境及其他項目施工的影響。第三階段：種植工程施工。施工順序與施工總工藝流程（一）施工順序施工準備（施工現場準備、機械準備、材料準備、勞動力組織計劃準備、技術準備）清理場地工程測量定點放線整地挖穴選樹種運苗種植苗木施基肥施保水劑踩實澆水覆土、覆塑料薄膜竣工清理（完成零星工程收尾，現場清理，施工檔案整理、組織準備驗收工作等）養護管理施工現場準備、根據工程情況設一工程指揮部，合理布置施工現場，做到整齊有序。、編制施工進度控制目標；編制施工作業計劃；編制施工質量控制實施細則并落實質量控制措施；編制成本控制實施細則，確定分項工程成本控制目標以采取有效成本控制措施；編制施工預算；、向施工人員進行書面和口頭詳細的技術交底；勞動組織準備組建