mba面試經(jīng)典資料-全文預(yù)覽

　　

【正文】 去。 有的同學(xué)面試準(zhǔn)備工作十分充分，以至于對(duì)面試官的一些問題對(duì)答如流。但要注意控制評(píng)議所占的比例，尤其不要無節(jié)制地攻擊漫罵你的上司、老師或同學(xué)朋友，如果你不能和這些最親近，最有利害關(guān)系的關(guān)鍵人物處理好關(guān)系，怎么能想象你成為一個(gè)成功的管理者。掌握好平衡的關(guān)鍵是自己對(duì)自己準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和定位。但也有的同學(xué)過分自信，對(duì)自己的未來期望過高，達(dá)到了別人難以置信的地步，這種過分的自信一定要避免。列出自己工作中最失敗的事情并分析失敗的原因和自己避免再失敗的措施。準(zhǔn)備工作：列出所有自己對(duì)自己正、負(fù)面的評(píng)價(jià)。開場(chǎng)問候：微笑著自然問候一聲“老師好”！坐姿：身體稍向前傾斜，二郎腿千萬不能出現(xiàn)的。職業(yè)經(jīng)理人很大程度代表著公司的形象，這也就要求他們著裝不但對(duì)自己負(fù)責(zé)，還要對(duì)公司負(fù)責(zé)。（2）行為表現(xiàn)我們每一個(gè)人都知道“第一印象”非常重要，因?yàn)榫驮谀阕哌M(jìn)門的那一瞬間，考官們已給了你許多判斷。另外，考官們并不是要看你對(duì)某個(gè)問題的解決方法，而是通過面試看一個(gè)學(xué)生的思維、反應(yīng)和判斷能力。 中性問題 一般面試者都會(huì)盡量避免評(píng)論某事，而顯露出自己的立場(chǎng)，所以面試者應(yīng)盡量問一些中性不偏頗的問題，應(yīng)試者也應(yīng)以中性的內(nèi)容回答。▲說出一個(gè)評(píng)價(jià)或論點(diǎn)，除了有抽象的說明之外，最好還能舉出事例。應(yīng)對(duì)策略；“不要期望每個(gè)人都和你想的一樣”，每個(gè)人的生活背景、成長(zhǎng)經(jīng)歷都不同，對(duì)同一事物的認(rèn)識(shí)很可能也不同。回答內(nèi)容不要空洞無物，或只是抽象地爭(zhēng)辯，每個(gè)論點(diǎn)都要給出比較充分的理由或用事例來支持。具體策略如下：①保持自信，源源不斷地頂住壓力。高明的壓力面試官會(huì)撇去一切客氣話，直入主題。許多人在壓力下，手忙腳亂，能力發(fā)揮不出來，甚至做出完全錯(cuò)誤的決策。決策能力決定分析的模式，而邏輯能力決定分析內(nèi)容的相關(guān)性是否合理?！榫爸械膭?chuàng)造性分析提出一些判斷性或假設(shè)性問題十分有助于從應(yīng)試者的答復(fù)中觀察他們的價(jià)值觀、思考過程和實(shí)踐能力。情景類：▲情景中的商業(yè)倫理從古到今，道德的優(yōu)劣都是決定人才是否聘用的重要條件。邏輯能力也是如此，因?yàn)槿魏我粋€(gè)答案的推出，都需要有比較充分的理由。在這幾個(gè)方面，除了儀表修養(yǎng)主要通過觀察言談舉止來判斷和語言表達(dá)能力主要通過回答問題給考官以感受間接表現(xiàn)出來之外。考官對(duì)智商的檢驗(yàn)一方面可以通過考生回答問題的反應(yīng)速度、機(jī)智程度等做個(gè)簡(jiǎn)單判斷，另一方面也依靠考生自己的說明。、氣質(zhì)。自信這個(gè)抽象的特征往往也是通過語言、行為可以判斷出來的，所以應(yīng)避免直接說自己很自信。例如考生已經(jīng)成功地較長(zhǎng)時(shí)間擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者或是管理者，或者成功地組織過某些大型活動(dòng)等，則具備一定的領(lǐng)導(dǎo)管理能力是不言而喻的，這時(shí)考生要做的就是如實(shí)敘述自己的一些領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)歷，但切記不要變成自我吹噓，謙虛一點(diǎn)更好。如果回答問題簡(jiǎn)潔明了，切中要點(diǎn)，分析問題層次清晰、有深度，這方面的能力會(huì)自然體現(xiàn)出來的。并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出一整套展示給面試官的包括語言、行為、態(tài)度等全方位的策略。以下幾個(gè)問題可供自我思考用。三、MBA綜合素質(zhì)面試技巧錦囊MBA面試成功的基礎(chǔ)，很大程度上取決于個(gè)人對(duì)自己的定位，以及在此定位基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的整體策略是否成功。22. 面試官小組一般有兩類，一類為外聘的人力資源經(jīng)理主導(dǎo)，另一類為北京大學(xué)的教授主導(dǎo)。在這個(gè)間隙，其他人正好可以分析材料。17. 觀點(diǎn)不能消極，體現(xiàn)積極進(jìn)取和務(wù)實(shí)精神。13. 考完后不要在考場(chǎng)附近喧嘩或吸煙，以免事后扣分。9. 事先約定的總結(jié)人可能沒有機(jī)會(huì)做總結(jié)，因此要隨時(shí)做總結(jié)的準(zhǔn)備。5. 恰到好處地抬高別人, 也會(huì)提高自己的地位。（匯報(bào)階段）團(tuán)隊(duì)案例分析時(shí)間分配（按四人團(tuán)隊(duì)計(jì)算）總時(shí)間15分鐘（建議在拿到案例之后最好詢問考官15分鐘是否包括總結(jié)時(shí)間，據(jù)學(xué)長(zhǎng)介紹，考官一般不會(huì)把時(shí)間掐得很死）明確目標(biāo)、方法3分鐘組員發(fā)表意見5分鐘辯論、總結(jié)5分鐘匯報(bào)2分鐘 （時(shí)間分配僅供參考）小組面試角色任務(wù)角色協(xié)調(diào)者記錄員計(jì)時(shí)員參與者任務(wù)1. 指定人復(fù)述案例2. 提出本次討論目標(biāo)3. 3分鐘內(nèi)確定討 論規(guī)則4. 對(duì)分工合作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制把握5. 對(duì)每個(gè)人發(fā)言進(jìn)行反饋6. 最后對(duì)每個(gè)組員的意見進(jìn)行總結(jié)協(xié)調(diào)，達(dá)成一致結(jié)論，結(jié)束時(shí)請(qǐng)協(xié)調(diào)者詢問大家是否有補(bǔ)充（但是一般情況下不用補(bǔ)充），記錄在紙上，在每個(gè)時(shí)間段結(jié)束時(shí)提醒（對(duì)發(fā)言時(shí)間過長(zhǎng)或過短者予以暗示，請(qǐng)協(xié)調(diào)者進(jìn)行控制），尤其不能讓個(gè)別人說得太多；；——小組面試注意事項(xiàng)1. 戰(zhàn)略上突出個(gè)人, 戰(zhàn)術(shù)上尊重考友.。協(xié)調(diào)者安排，對(duì)個(gè)人的發(fā)言進(jìn)行討論（要大膽提出反對(duì)意見）；計(jì)時(shí)員注意控制時(shí)間，在最后2分鐘提醒協(xié)調(diào)者對(duì)各種意見和分歧進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并得出本組的一致結(jié)論（組員此時(shí)無論個(gè)人觀點(diǎn)如何都要做出贊同的表情和言詞），協(xié)調(diào)者示意記錄員對(duì)結(jié)論進(jìn)行小結(jié)（只要結(jié)果，不要分析），小結(jié)后協(xié)調(diào)者要對(duì)結(jié)論進(jìn)行確認(rèn)。注意充分運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法。團(tuán)隊(duì)面試正式開始之后：要用表揚(yáng)的語言，要對(duì)隊(duì)員的表現(xiàn)報(bào)以微笑和肯定。道明利害關(guān)系。*****************************************************************************√ 你應(yīng)該 你不應(yīng)該積極，投入過分沉默，被動(dòng)，反應(yīng)遲緩有禮貌，并細(xì)心聆聽別人的意見搶著說話，過分自信，高談闊論態(tài)度主動(dòng)，承認(rèn)錯(cuò)誤只懂攻擊別人或太在意主考人的反應(yīng)爭(zhēng)取擔(dān)任調(diào)停糾紛的角色太在意去爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)地位，操控整個(gè)討論控制情緒，避免激動(dòng)或憤怒因辯論激烈而表現(xiàn)激動(dòng)或憤怒——團(tuán)隊(duì)面試時(shí)間分配和角色任務(wù)團(tuán)隊(duì)面試主要是考察團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員之間的溝通、合作和協(xié)調(diào)能力，重點(diǎn)是一個(gè)整體而非個(gè)人，因此任何個(gè)人“出彩”的行為都是百害而無一利——例如，總結(jié)匯報(bào)者夸夸其談；組員在討論的過程中提出過于尖銳的話題，使得討論陷入僵局。面試之前非常有必要多演習(xí)幾遍。首先明確自己的角色和分工，在首次發(fā)言之前復(fù)述一下自己充當(dāng)?shù)慕巧⒇?zé)任和組織目標(biāo)對(duì)該職位的要求。當(dāng)然最重要的是有效地組織組員完成任務(wù)。（5）內(nèi)容獲取的小技巧。由你列出這樣的提綱，自然表現(xiàn)出你有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)。即使判斷并不完全正確，也會(huì)讓你獲得加分。（2）在面試之前或開始時(shí)，盡快了解組織內(nèi)其他成員，為小組分工和配合打下基礎(chǔ)?！獞?yīng)對(duì)策略：小組討論的核心在于對(duì)個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如：北京現(xiàn)在有多少個(gè)汽車輪胎？這類題的特點(diǎn)是極具挑戰(zhàn)性，需要組員密切配合和高度的精力集中。案例分析型：就是以小組為單位討論實(shí)際的商業(yè)問題。希望你能站在一個(gè)整體的高度，所有所作所為出于整體目標(biāo)的需要，而非僅僅是自己的需要?？偨Y(jié)考官提問輪流發(fā)言復(fù)述案例閱讀案例 ——考核的能力：無論案例的內(nèi)容如何，考察的重點(diǎn)都是有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神。2001年北京大學(xué)在國際MBA入學(xué)面試中首先才用這種面試方式。決策能力：管理就是決策，決策貫穿管理的整個(gè)過程，可以說形成一個(gè)好的決策習(xí)慣（或者說模型），對(duì)面試得高分很有幫助。第一類問題在這里我們不作討論，主要討論后一類問題的解答。這僅僅是一個(gè)開頭考官，考官希望通過你的自我介紹聽清楚你的經(jīng)歷、技能、天分和受教育的概要；希望你的介紹有頭有尾，按邏輯順序排列。同時(shí)面試官還希望從中發(fā)現(xiàn)一個(gè)考生基本材料的真?zhèn)?。面試?shí)際上是一個(gè)自我營銷的過程。邏輯能力：自我介紹的清晰性和承接性。——過程：。并且一直采取20%—30%淘汰率的差額面試，下面我們將對(duì)面試作詳細(xì)的介紹與分析。大部分院校將會(huì)采取這種方式。（2）面試。政治理論考試——從政治在MBA聯(lián)考中的實(shí)際情況來看，各個(gè)院校很少把政治科目當(dāng)作錄取學(xué)員的一個(gè)參考指標(biāo)，絕大部分學(xué)員都能拿到政治考試的及格分。鑒于面試在MBA錄取中的重要性，我校特編纂《MBA面試秘笈》，希望能對(duì)大家了解MBA面試有一定的幫助。在復(fù)試分?jǐn)?shù)線不得低于教育部確定的最低復(fù)試分?jǐn)?shù)線、面試差額淘汰率不低于20％的前提下，初試和復(fù)試各環(huán)節(jié)的成績(jī)?cè)阡浫≈械谋戎赜烧猩盒Ｗ灾鳑Q定。序言從2005年起，ＭＢＡ招生減少初試科目，將管理和政治科目并入MBA聯(lián)考面試，面試在錄取中所占的比重加大，許多名校將推行只要取得復(fù)試資格，是否錄取將極大程度上取決于面試成績(jī)的招生方式，此舉意味著面試在錄取中將占據(jù)較大權(quán)重；各校MBA招生實(shí)行差額面試，面試差額淘汰率不低于20%。各校根據(jù)報(bào)考本校的考生初試成績(jī)分布情況劃定復(fù)試分?jǐn)?shù)線，除西部地區(qū)學(xué)校外，所有招生院校的ＭＢＡ復(fù)試分?jǐn)?shù)線不得低于教育部確定的全國最低復(fù)試分?jǐn)?shù)線，專家們建議教育部按照不低于全國計(jì)劃招生數(shù)130％的比例確定最低復(fù)試分?jǐn)?shù)線，學(xué)校掌握錄取自主權(quán)。ＭＢＡ入學(xué)考試的復(fù)試環(huán)節(jié)還包括政治理論考試、外語聽力與口語測(cè)試、管理知識(shí)以及綜合素質(zhì)面試。一、MBA復(fù)試概述 MBA復(fù)試由三大組成部分構(gòu)成：政治理論考試、英語聽力和口語測(cè)試、綜合素質(zhì)面試。某些學(xué)校事先指定復(fù)習(xí)的范圍和試題的類型，在復(fù)試中對(duì)政治理論進(jìn)行筆試。方式：（1） 聽力和口語分開進(jìn)行考試。綜合素質(zhì)面試——綜合素質(zhì)面試是MBA復(fù)試錄取階段必不可少的程序，所有院校都要進(jìn)行面試。MBA綜合素質(zhì)面試英語口語小組面試 個(gè)人面試自我介紹自我介紹自我介紹幾乎是所有面試的第一道程序，也稱為面試的“開場(chǎng)白”，是面試最古老的方式之一。*****************************************************************************考官希望聽到什么？MBA面試自我介紹的原則——時(shí)刻考慮面試官的需要。面試官希望從考生的自我陳述中得到什么呢？面試官希望從你的陳述中發(fā)現(xiàn)你的語言組織能力、口頭表達(dá)能力，從語音、語氣、語調(diào)及其他肢體語言中折射出人的沉穩(wěn)度、成熟度等，發(fā)現(xiàn)考生的個(gè)人成就、個(gè)性、品質(zhì)等背景。大多數(shù)參加MBA面試的同學(xué)中的個(gè)人自我介紹部分都有較大的改善余地。個(gè)人面試MBA個(gè)人面試的問題，主要有二類：一類問題是考官根據(jù)你的簡(jiǎn)歷提問的問題；另一類問題是考官事先設(shè)計(jì)好的問題。組織能力：有效組織材料和內(nèi)容形成方案的能力，有效組織回答問題的結(jié)構(gòu)模式，如“抽象—具體—概括 ”的組織回答問題的模式。商業(yè)道德：在越來越重視職業(yè)道德的今天，在商業(yè)道德方面，每個(gè)人都不應(yīng)該有半點(diǎn)含糊。小組面試小組案例討論首先誕生于外企面試高級(jí)職員，也是國外商學(xué)院MBA入學(xué)面試的主要面試方式。 ——過程：時(shí)間：1520分鐘，程序大致如下：第一步，小組成員一起閱讀案例，并進(jìn)行簡(jiǎn)單交流，確定Leader和簡(jiǎn)要分工；第二步，面對(duì)考官，簡(jiǎn)要復(fù)述案例；第三步，小組輪流發(fā)言；第四步，考官提問，小組回答；第五步，總結(jié)?？脊傧Ｍ吹降氖且粋€(gè)有機(jī)合作的團(tuán)隊(duì)，而不是各自為政的群體?！〗M討論案例的主要類型：?jiǎn)栴}解決型：是以小組為單位共同解決一個(gè)虛擬的難題。如考官要求面試者在有限的時(shí)間內(nèi)就某個(gè)陌生的主題準(zhǔn)備短時(shí)間的演講和辯論，以考察你在眾目睽睽之下的表現(xiàn)。（1）成為L(zhǎng)eader并不難，大多數(shù)時(shí)候，只要你主動(dòng)，你就很可能成為L(zhǎng)eader，如面試前主動(dòng)組員，首先主動(dòng)申請(qǐng)做Leader等，但在其他小組成員也鉚足勁想要搶這個(gè)“寶座”時(shí)，你的實(shí)力和技巧就顯得尤其重要。他們有哪些特長(zhǎng)？他們樂于合作的程度是多大？迅速做出這些判斷。小組分析的時(shí)間往往十分緊迫，只有通過合理安排才能完成。對(duì)于考官來說，Leader的能力更多地表現(xiàn)在高人一層的見解，而非咄咄逼人的架式。總之，作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了充分了解自己內(nèi)部成員以外，還得對(duì)小組目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的過程清楚。在陳述自己的內(nèi)容之前，注意與上一位小組成員的觀點(diǎn)自然銜接，處處體現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)一致性。最好用自己熟悉的分析模式。認(rèn)真傾聽成員的觀點(diǎn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員之間的觀點(diǎn)多用正面評(píng)價(jià)的詞語，有利于提高小組之間的相互認(rèn)同程度。考官的眼睛可以說是雪亮的，讓步的人雖然是你，得高分的也是你。每個(gè)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)的需要和自身特長(zhǎng)，選定合適的角色——協(xié)調(diào)者，計(jì)時(shí)員，記錄匯報(bào)員和參與協(xié)調(diào)者（每個(gè)人的雙重角色，首先是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的討論成員，然后才是以上四個(gè)角色的扮演者）（一定要重視個(gè)人介紹，因?yàn)檫@將成為選舉團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)者的重要依據(jù)，而且上述兩點(diǎn)也是選擇協(xié)調(diào)者的依據(jù)）。明確團(tuán)隊(duì)的規(guī)則。——抽取面試題目：這個(gè)時(shí)候，協(xié)調(diào)者應(yīng)該指定人抽取并宣讀題目（如果大家覺得不合適有唯一一次的換題機(jī)會(huì)，我們建議最好不要換題，因?yàn)橐粊碛锌赡軗Q來一個(gè)更難的題目，二來會(huì)影響情緒，最后當(dāng)然要看團(tuán)隊(duì)的決定，但是無論如何一定不能相互抱怨）。（提出問題階段）時(shí)長(zhǎng)：5分鐘。（分析問題階段）時(shí)長(zhǎng)：5分鐘。匯報(bào)結(jié)束，協(xié)調(diào)者可以示意大家是否有補(bǔ)充意見，然后給予掌聲，對(duì)考官進(jìn)行感謝并對(duì)小組各成員的表現(xiàn)給予肯定。4. 自信而不傲慢, 即使是最高學(xué)府的面試官, 也同樣具有人性的共同弱點(diǎn)。8. 要對(duì)別人和自己的發(fā)言要點(diǎn)進(jìn)行記錄，因?yàn)槊嬖嚬倏赡茈S時(shí)插入話題，或打亂原計(jì)劃。12. 不要怕別人把觀點(diǎn)說完，事實(shí)上，在開始時(shí)陳述主要觀點(diǎn)，在后期發(fā)掘一些亮點(diǎn)，效果更好。16. 思維不能完全被案例束縛，但提出的新穎觀點(diǎn)不能離題過遠(yuǎn)。主要是考察應(yīng)變能力和材料與實(shí)際的吻合情況。一般學(xué)校傾向于避免考生事先的溝通。23. 要有防備某個(gè)學(xué)生自殺性攻擊的意識(shí), 必要時(shí)可以代表小組進(jìn)行解釋性或防御性陳述。要想能夠回答別人，必須先回答自己。但必須注意：自我定位并不是將自己包裝成韋爾奇或李嘉誠，而是按照考官對(duì)MBA理解、期望出發(fā)，重新塑造自我形象，關(guān)鍵是突出優(yōu)勢(shì)，淡化劣勢(shì)。分析表達(dá)能力如何完全是通過觀察得出判斷的，也是面試時(shí)最容易被面試官識(shí)別判斷的。這方面能力的體現(xiàn)也是比較客觀的。、勤奮。但這種表達(dá)同樣不應(yīng)是“我確實(shí)很勤奮”式的自我宣言，而要用一些生動(dòng)的事例來間接反映，例如在工作繁重的情況下，堅(jiān)持一年之久來復(fù)習(xí)備考等等。因此眼界是一種很高的