ly工程質(zhì)量自控體系-全文預(yù)覽

　　

【正文】 計、監(jiān)理、施工單位參加，現(xiàn)場辦公,對設(shè)計圖進(jìn)行完善，由監(jiān)理單位擬現(xiàn)場紀(jì)要報批。 項(xiàng)目部接到設(shè)計文件后，由總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程管理部及相關(guān)人員，首先進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對；同時在現(xiàn)場核對的基礎(chǔ)上，對設(shè)計文件中的結(jié)構(gòu)物的位置、細(xì)部結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量、的基底地質(zhì)勘探等情況進(jìn)行復(fù)核，提出優(yōu)化方案，最終由項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部各專業(yè)工程師對相應(yīng)專業(yè)的工點(diǎn)工程數(shù)量核定負(fù)責(zé)。洞口開挖前，首先作好地表防排水，圍巖監(jiān)控量測措施開挖施工中開挖、支護(hù) 仰拱及填充 襯砌 整體道床 水溝電纜槽 包括超前地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，洞內(nèi)防水施工、洞口開挖前，搞好線路復(fù)測工作，確保施工放樣準(zhǔn)確。 施工圖會審及現(xiàn)場核對優(yōu)化制度 現(xiàn)場核對主要內(nèi)容 路基工程 主要核對地基地質(zhì)情況、排水系統(tǒng)及規(guī)摸較大的路基加固防護(hù)工程、擋土墻以及工程地點(diǎn)、土石方調(diào)配、取（棄）土場、基底處理方案等情況等。（13）砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。（9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。（5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。 作業(yè)隊(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1）施工圖紙交底。（5）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。（2）重點(diǎn)單位工程和特殊分部、分項(xiàng)工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題，保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。（2）新技術(shù)、新工藝的作業(yè)程序及工藝控制要點(diǎn)。技術(shù)交底內(nèi)容包括施工特點(diǎn)、各工序的技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)尺寸、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、關(guān)鍵部位施工工藝安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。 由工程部長向管段各分部技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底是設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，為規(guī)范、嚴(yán)格施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，根據(jù)龍煙鐵路特點(diǎn)及有關(guān)要求，特制定本規(guī)定。如需變更，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)。對工程項(xiàng)目的關(guān)鍵測量科目必須實(shí)行徹底換手測量，一般科目實(shí)行同級換手測量。技術(shù)交底資料應(yīng)形成文件，予以存檔。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、年度施工組織設(shè)計及分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計，報經(jīng)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位審批后組織實(shí)施，需變更時，應(yīng)按原審批程序報審。項(xiàng)目發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后，應(yīng)采取有效措施，努力減少財產(chǎn)損失，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果是考核項(xiàng)目完成質(zhì)量指標(biāo)的依據(jù)和進(jìn)行驗(yàn)工的憑證。 隱蔽工程檢查簽證：隱蔽工程在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查。 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，認(rèn)真開展“科技示范”及“QC小組”等活動，大力推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，不斷提高工程質(zhì)量。 班組長質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)本班組工序施工質(zhì)量，對本班組工序施工質(zhì)量進(jìn)行自檢驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本班組嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和質(zhì)量措施，組織班組開展質(zhì)量活動和工程創(chuàng)優(yōu)活動。負(fù)責(zé)組織對采購進(jìn)場的材料、構(gòu)件、委托加工半成品及待安裝工程設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)。對控制測量、重點(diǎn)部位測量及有相關(guān)要求的必須實(shí)行換手測量和徹底換手測量。參加事故的調(diào)查工作，從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，以免事故重新發(fā)生。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施狀況，安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)則的執(zhí)行情況，并督促作業(yè)隊(duì)有關(guān)人員及時消除存在的事故隱患和制止違章作業(yè)行為。 工程技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)在總工程師和工程管理部長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成分管的單項(xiàng)工程或施工范圍的全部技術(shù)工作。負(fù)責(zé)向作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量措施交底，組織實(shí)施質(zhì)量措施及開展工程創(chuàng)優(yōu)活動；對工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識，避免產(chǎn)生質(zhì)量隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性質(zhì)量事故時，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報并參與事故的調(diào)查處理 分部技術(shù)、質(zhì)量主管質(zhì)量職責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門和人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意撤并機(jī)構(gòu)或調(diào)換人員；分部的質(zhì)檢人員受經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部和分部雙重領(lǐng)導(dǎo)；此項(xiàng)作為經(jīng)理部對分部考核的重要指標(biāo)。做好材料的各項(xiàng)臺賬。愛護(hù)測量儀器，認(rèn)真做好防塵、防腐、防潮、防震等保管工作，按規(guī)定定期校驗(yàn)，校驗(yàn)儀器必須具有國家技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)證資質(zhì)的技術(shù)鑒定證書。測量記錄應(yīng)清晰、完整，不準(zhǔn)隨意亂涂亂畫，測量資料要真實(shí)、清楚，不弄虛作假。督促和檢查現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員所收集和整理的各項(xiàng)技術(shù)原始資料，并按業(yè)主要求填寫短期報表及簽證，及時交現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)。單項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向作業(yè)隊(duì)有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，督促施工人員按施工規(guī)范、操作規(guī)程施工。（8）負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各類質(zhì)量記錄，有效文件的控制和保管，及時上報各類工程質(zhì)量報表。（4）負(fù)責(zé)檢查，各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄及隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。（8）經(jīng)常巡視和檢查現(xiàn)場施工情況，及時解決和處理施工現(xiàn)場上出現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患，及時制止并采取、制定相應(yīng)的措施，避免類似隱患的再次發(fā)生。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作的管理, 建立員工培訓(xùn)檔案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)。 （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的控制工作，對技術(shù)性文件和項(xiàng)目體系文件管理負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，督促、檢查各單位或部門對文件的控制與管理。（5）對工程實(shí)體質(zhì)量、成品、半成品的檢驗(yàn)、鑒定工作。 試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)（1）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)試驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)督責(zé)任，對本標(biāo)段的工程質(zhì)量進(jìn)行主要監(jiān)控。(3)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工作，對于工程質(zhì)量不合格的工程拒絕計價。（4）檢查指導(dǎo)進(jìn)場物資按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（7）負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量教育，并對特殊過程和關(guān)鍵工序的操作人員進(jìn)行崗前質(zhì)量培訓(xùn)。（3）制定項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理辦法和制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（6）檢查施工技術(shù)質(zhì)量措施的實(shí)施情況，抓好重難點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程和關(guān)鍵工序的的質(zhì)量控制工作。（2）對本標(biāo)段內(nèi)工程的質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的施工技術(shù)責(zé)任。 分部質(zhì)量責(zé)任分部是工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的主體，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對各自管段內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 財務(wù)部質(zhì)量職責(zé)參與物資設(shè)備的計劃、選型、招標(biāo)、負(fù)責(zé)質(zhì)量專項(xiàng)用款，建立用款臺帳專款專用，充分保證資金的合理性，采購的質(zhì)量控制。 安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé)為項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理的歸口部門，負(fù)責(zé)合同段內(nèi)工程質(zhì)量管理的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。（6）主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計，制訂確保本標(biāo)段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)保證措施。（3）組織編制和實(shí)施本標(biāo)段質(zhì)量管理計劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的工程質(zhì)量重大、大事故負(fù)責(zé)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量考核指標(biāo)和工程質(zhì)量獎罰辦法。（2）對分工內(nèi)的質(zhì)量控制措施、糾正方案負(fù)責(zé)；按其職責(zé)分工對工程和質(zhì)量進(jìn)行主要監(jiān)控。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)檢人員工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。各分部設(shè)有工程部、安質(zhì)部、物資部、機(jī)電部試驗(yàn)室、綜合部。應(yīng)符合《鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求。隧道控制測量質(zhì)量控制見《鐵路建設(shè)工程施工測量監(jiān)理手冊》的相關(guān)內(nèi)容，復(fù)核交樁復(fù)測應(yīng)按設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行測量復(fù)核。與路基同步施工的接觸網(wǎng)桿塔基礎(chǔ)、電纜溝槽、聲屏障、防護(hù)柵欄位置正確，質(zhì)量合格。 自覺接受監(jiān)理單位、站前指揮部和質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對檢查提出的質(zhì)量問題，必須及時采取有效可靠的措施進(jìn)行整改，達(dá)到要求后及回復(fù)。工程用主要材料必須具備正式的出廠合格證和質(zhì)量證明材料，并符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求。 加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，做好隱蔽工程的自檢、專檢工作。對活動成果要及時總結(jié)，不斷充實(shí)、完善和提高，為其它工程的施工質(zhì)量提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。⑷主體工程質(zhì)量零缺陷,杜絕工程質(zhì)量較大及以上事故，減少工程質(zhì)量一般事故。 質(zhì)量目標(biāo) 總體目標(biāo)工程質(zhì)量全面達(dá)到國家和鐵路總公司一級鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計各項(xiàng)工程合格率100％，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足運(yùn)營要求。、監(jiān)理、施工等單位依法簽訂的有關(guān)合同；、通知和會議紀(jì)要；、施工方案、質(zhì)量安全交底、作業(yè)指導(dǎo)書等資料。要求嚴(yán)格按設(shè)計、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等文件進(jìn)行作業(yè)，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。本體系按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，以加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量自控、突出質(zhì)量責(zé)任制的建立和落實(shí)，健全質(zhì)量責(zé)任追究制，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，不留死角。（1） 國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國發(fā)〔2000〕279號）（2）《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部第25號）（3）《鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（TB104152003)（4）《鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（TB104142003)（6）《鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（TB104172003)（7）《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》（2008年6月1日執(zhí)行）（8）《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》（9）《鐵路混凝土工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（TB104242010） 國家、鐵路總公司、濟(jì)南鐵路局頒布的現(xiàn)行有關(guān)鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；，設(shè)計文件和施工組織設(shè)計等。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行以“項(xiàng)目自控”為主的全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，堅持工序“三檢”制，確保每一個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量都得到有效控制和保證。⑶按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量合格率達(dá)到100%。按照全面質(zhì)量管理工作的要求，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程積極開展ＱＣ小組活動，從施工方案、施工方法和施工工藝到工程材料和機(jī)具設(shè)備，組織技術(shù)攻關(guān)。妥善保管有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程試驗(yàn)報告以及與本工程相關(guān)的原始記錄和照片、視頻。 為了保證采購的材料符合設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在選擇供貨商上要嚴(yán)格把關(guān)，做好供貨商的資質(zhì)審查工作。拌合站與施工現(xiàn)場人員責(zé)任分工明確，保證砼的整個施工過程順利。排水系統(tǒng)側(cè)溝、截水溝通暢。梁體鋪架、橋面系及其它附屬工程符合設(shè)計和《鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》要求。隧道門端墻和翼墻、擋土墻的反濾層、泄水孔、變形縫設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。設(shè)置八個職能部門、四個分部、兩個拌和站、八個鋼筋加工場。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目質(zhì)量管理自控體系詳見圖圖2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理：馬超社安全總監(jiān)：薛 同友書記：張宏亮總工：鄔蘇凡副經(jīng)理：李 亞 洲測量組：郭晨試驗(yàn)室：楊 華辦公室：李鑫財務(wù)部：曹 權(quán)經(jīng)營部：張敏機(jī)電部：王亞宏物質(zhì)部：多寶衛(wèi)工程部：袁 杰安質(zhì)部：薛同友四分部：楊曉峰三分部：盧高峰一分部：劉穩(wěn)才二分部：馮曉勇 技術(shù)員：楊 卓質(zhì)檢員：范 杰質(zhì)檢員：張國鵬技術(shù)員：劉 濤質(zhì)檢員：寧 斌技術(shù)員：馬建軍質(zhì)檢員：劉鵬飛技術(shù)員：鄧正雙 樁基施工隊(duì)路基施工隊(duì)橋涵施工隊(duì)隧道施工隊(duì)隧道施工隊(duì)橋涵施工隊(duì)路基施工隊(duì)樁基施工隊(duì) 中鐵航空港集團(tuán)有限公司龍煙鐵路站前Ⅱ項(xiàng)目部質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖1165 / 165質(zhì)量保證體系 工作管理組織管理施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段工程保修期施工工藝質(zhì)量控制質(zhì)量三檢控制工序交接控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制原材料構(gòu)配件半成品的質(zhì)量檢查自檢互檢專檢檢驗(yàn)批檢查制竣工文件編制與質(zhì)量自檢 工程交工驗(yàn)收與業(yè)主簽發(fā)證書對附屬工程存在的缺陷進(jìn)行修補(bǔ)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師計財部：資金保證、合同管理 物設(shè)部：采購進(jìn)貨檢驗(yàn)設(shè)備保證試驗(yàn)室：原材料半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)綜合部：文件資料控制員工培訓(xùn)技質(zhì)部：工程質(zhì)量檢驗(yàn)與控制編制項(xiàng)目管理計劃挑選合格的技術(shù)人員的技術(shù)工人編制實(shí)施性施工組織設(shè)計施工技術(shù)質(zhì)量保證措施施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量性能控制臨時工程的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制質(zhì)量教育檢查制隱蔽工程檢查簽證制工序質(zhì)量三檢制工程質(zhì)量評定制質(zhì)量責(zé)任制工程試驗(yàn)檢測制關(guān)鍵工序和技術(shù)交底制設(shè)計文件審查復(fù)核制開工報告審批制測量雙檢制總工程師質(zhì)量職責(zé)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)物設(shè)人員質(zhì)量職責(zé)試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)工班長質(zhì)量職責(zé)操作人員質(zhì)量職責(zé)工程部：技術(shù)質(zhì)量施工方案計劃事故處理報告制制度管理圖2 中鐵航空港集團(tuán)有限公司龍煙鐵路站前Ⅱ項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系框圖：序號部門姓 名職 務(wù)職 稱備 注1項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人馬超社項(xiàng)目經(jīng)理高工2張紅亮?xí)浌こ處?鄔蘇凡總工工程師4薛同友安全總監(jiān)工程師5柳穩(wěn)才副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)一分部6馮曉勇副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)二分部7盧高峰副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)三分部8楊曉峰副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)四分部9袁 杰工程部部長工程師10薛同友安質(zhì)部部長工程師11多保衛(wèi)物資部部長工程師12王亞宏機(jī)電部部長工程師13張敏經(jīng)營部部長工程師14曹 權(quán)財務(wù)部部長會計師15楊 華試驗(yàn)室主任實(shí)驗(yàn)工程師16劉鵬飛辦公室主任工程師17馬建軍一分部技術(shù)主管工程師18寧斌一分部質(zhì)檢員工程師19鄧正雙二分部技術(shù)主管工程師20劉鵬飛二分部質(zhì)檢員