工程總承包項目hse管理-全文預覽

　　

【正文】 演練； 應急善后處理。3)變更管理 目的是控制和減少由于人員、機構、設備、項目設計、工藝流程、施工方案、操作規程等的變更對HSE的有害影響。2)程序和工作指南管理 目的是避免由于缺乏工作程序而導致違反HSE方針或法規要求活動的出現，對所有活動應制定程序和準則，指導所有參與項目人員開展HSE活動。 施工過程中應首先考慮設施完整性方案的要求。HSE設施包括：特種設備，報警裝置，防護裝置，控制裝置，環保設施，健康設施，應急救生設施，各種勞保用品，消防設施，各種用于HSE的檢驗、監測和實驗設施等。(4)評價和風險管理 為了對HSE進行有效、有針對性的管理，必須對項目運行過程中可能存在的風險進行識別、評價、監控，并采取有效的預防措施。 文件和資料的批準和發布。 技術性文件，包括內部文件(與HSE相關技術文件)和外部文件(國家頒發的有關的技術文件和標準)。 資源配置計劃的實施與監督。 依靠技術，人盡其才，物盡其用，最大限度地挖掘各種資源的潛力。 總承包項目的建設規劃和發展戰略。 ． 集團公司HSE戰略目標是：追求零事故，無傷害，無損失，努力向國際HSE管理的先進水平邁進。 承諾污染和事故的預防。 EPC總承包商項目經理部各部門及分包商負責對HSE承諾的具體貫徹實施。總承包項目經理應根據項目的特點提出項目的HSE承諾。 14．2．2 HSE管理體系建立的步驟總承包企業應當建立符合其企業特點的HSE管理體系，各個總承包項目可以根據總承包企業的HSE管理體系，并針對項目的特殊性，進行一定的修改、評審，運用到總承包項目中。 HSE管理手冊為綱領性文件，描述健康、安全與環保的承諾、方針和目標，HSE體系的要素、主要控制環節、控制程序及相關程序。各部門負責應急的宣傳教育，建立本部門的應急管理措施，并負責14．2工程總承包項目HSE管理體系14．2．1 HSE管理體系概述 進行HSE管理，首先應當建立一個組織嚴密、目標和職責明確能夠持續得到改進的HSE管理體系。各部門按記錄的規范化要求，對本部門HSE記錄的使用、收集、保管及HSE記錄的準確性、真實性、連貫性、完整性負責。各部門對本部門人員進行技術指導、培訓。 控制部負責編制、評審各個分包合同、提出有關HSE要求；監督檢查與各分包商合同中有關HSE條款的落實情況；負責對各分包商提供的資源進行審查驗收。 負責HSE管理體系文件和資料的控制管理，并對執行情況進行監督檢查。(5)信息文控中心 ． 負責HSE信息的收集、傳遞、整理、歸檔工作。 負責應急資金的落實。 負責HSE管理、培訓、監測和有關項目的資金籌措和審批。 參與HSE的事故調查和審核工作。 負責監督實施和考核HSE方針和目標。 組織對項目參與人員的各項培訓活動，提高他們的環境意識。 負責地方關系的協調。 做好各級HSE管理機構和HSE崗位人員的調配，明確各崗位的HSE職責。 協助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。 貫徹實施項目所在地與環境有關的法律，法規和規定以及集團公司HSE政策。 對從事特殊工作人員定期組織體檢，確保其在工作期間處于良好身體狀態。3)健康管理工程師 協助項目HSE經理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監督執行。 負責項目所需的安全防護用品策劃、檢驗工作。2)安全管理工程師 協助項目HSE經理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監督執行。 監督HSE文件的執行情況，并協調HSE工作。 對HSE管理進行承諾，保證提供必要的資源。(1)EPC總承包商項目經理 貫徹執行國家HSE相關的法律、法規。 加強對HSE管理必需的資源進行管理。 降低項目的風險。.. . . ..工程總承包項目HSE管理 工程總承包項目中健康、安全與環保(Health Safety and Environment，簡稱HSE)管理的核心理論是，將HSE的理念完全貫徹到整個項目的實施中。14．1工程總承包項目HSE管理概述14．1．1 HSE管理的目的和主要任務(1)HSE管理的目的 減少由項目建設引起的人員傷害、財產損失和環境污染。 按照HSE管理體系要求對項目進行持續的HSE管理。EPC總承包商應依據分包合同規定，要求各分包商對所承包項目進行HSE管理。 建立完善的組織機構，對HSE進行有效的管理。 組織其他相關部門對與項目相關的HSE因素進行評價。 負責HSE記錄的規范化及統一協調工作。 協助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮安全因素。 協助項目HSE經理對安全事故進行調查，編寫事故報告，提出糾正和預防的措施，督促有關部門執行，防止事故的再發生。 建立項目參與人員的健康檔案。 參與HSE部組織的檢查活動以及對各種事件的調查、分析與評價 4)環保管理工程師 協助項目HSE經理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監督執行。 確保在環境影響評價報告中所提出的環保方案得到有效的實施。 宣傳項目的HSE方針和目標，建立和維護HSE團隊文化。 負責提出資源配置計劃，并監督實施。 協助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環保因素。 參與HSE部組織的檢查活動以及對各種事件的調查、分析與評價等(3)行政辦公室 負責HSE各級組織機構的設置和職責的制定，并負責監督檢查其執行情況。 為EPC總承包商項目經理部員工HSE能力的評價制定標準，并負責人員能力評價的管理工作，負責把HSE培訓內容納入員工培訓計劃中并組織實施，負責對各部門培訓情況進行檢查指導和考核。(4)財務部 審查項目健康、安全、環境保護項目資金落實情況。 負責建立業務范