施工單位項目部管理人員績效考核表-全文預覽

　　

【正文】 人簽字：　　　　　　　項目材料庫管員績效考核一、考核方法項目材料庫管員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。材料采購財務手續辦理不及時、不規范，每次扣10分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。未執行材料出入庫手續，每次扣5分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。5質量控制每發生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分， 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣4分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。未按規定程序進行試驗工作，每次扣2分。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。5試驗管理未執行技術管理制度，每項扣5分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。現場試配比例控制不力，出現試驗要求與實際不符，每次扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1分。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。技術資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。在12小時內未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對一般技術問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。15材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。10文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。5質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。20項目機械管理員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產25質量控制10文明施工10工程進度10材料使用15生產安排20合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目技術員績效考核一、考核方法項目技術員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。15生產安排未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，下不保底。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質量問題質量事故，每次扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1～4分。發現機械安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。當月無質量事故，加2分。下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。5項目質量員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。50文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。未執行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未執行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。發現安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。材料采購財務手續辦理不及時、不規范，每次扣4分，下不保底。材料供應商調查、評價有誤，每次扣2分。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。當月無質量事故，加2分。5質量控制每發生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分。若因材料質量引發安全事故，本項不得分。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。10生產安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。 10成本控制未執行分包結算制度，每次扣5分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發現一處不合格扣1分。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。15質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。10生產副經理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調4績效考核2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產調度10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目綜合工長績效考核一、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。10生產調度主管工作安排失誤、問題協調解決不及時，每次扣5分。 10成本控制項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。15材料使用項目部未執行材料管理制度，每項扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。10文明施工未編制創建文明工地計劃，扣5分。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。2執行制度執行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監督執行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。技術管理工作當月無過失，酌情加1～3分。對設計變更未在12內簽署意見，每次扣2分，下不保底。成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。日常檢查每發現一處不合格扣1分。未執行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。發現安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣2分，下不保底。2工作協調協調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。5. 對工程現場簽證（包括工期順延）情況，項目部應初審把關，不該發生的現場簽證，不賺錢的簽證不應該接受，從而節約工程成本在5000元以下的，每次獎勵項目部10分。4. 于上個月工程進度滯后現象，在本月內項目部未及時采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進度趕回的，每個單位工程每月將扣項目部5分。（2） 燈具的規格、型號、長度、亮度不符合設計圖紙和規范要求的，而未要求施工隊及時整改的，每發現一處扣項目部10分。9. 對于施工現場配電系統未采用三級配電兩級保護系統的，每發現一次扣項目部5分。3. 發現施工現場未做好“三寶”（安全帽、安全帯、安全網）施工防護的，每發現一人未正確戴安全帽，施工作業人員赤身，穿拖鞋的扣項目部2分，每發現一人未系好安全帯扣項目部2分。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。4執行制度執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監督執行。2工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。2責任心：是否能勇