正文內容

淺談如何做好倉庫管理工作-全文預覽

2025-12-08 21:07 上一頁面

下一頁面

　　

【正文】的盤點差錯率的管理人員進行適當的獎勵和處罰。同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。倉庫“ 5S”如果搞得好與壞對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。當然這也是人工控制，對人的依賴也很大。帳務的各種規范和電腦系統化的建立最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳和系統賬，但是電子帳和系統賬并非是完美的，所以，手工帳在某些方面仍需要結合延用。當然這個有效期每家公司規定不同，但大致一樣。一般來說物料上下要采用“疊放原則”：“上小下大、上輕下重、中間常用”。并要求達成“三符”：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。這就是所謂的收料“三關”：品質關、數量關、單據關。收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，以“定量包裝”的原則來要求供應商，按單收料，大數全點，細數采用抽查的方式進行，一般是 5%15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。最后，對倉庫的管理還要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。做好庫房防火、防爆、防盜等防范措施，發現事故隱患及時上報。六、認真遵守倉儲管理規定做好物資保管工作。物品入庫前應當有人負責檢查，確定無火種等隱患后，方準入庫。值班人員應當認真檢查、督促落實。應定期舉行業務培訓，開展自防自救工作。必須按審批程序經領導審核批準后方可進行處理，否則一律不準自行調整，發現物料失少或質量上的問題（如過期、受潮、生銹、老化、變質等）。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。施工機具重點管理。三、出庫管理各類材料的發出，原則上采取先進先出法。入庫材料在未收到相應發票前，倉庫管理人員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單，在收到發票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到料單，月底將貨到票未到材料上報財務部門。倉庫管理人員必須定期進行各類庫存的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，按月編制報表，報送主管領導及財務人員，給你局領導意見對不良存貨做相應的處理。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數據的準確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。呆料，囤料導致資金占用，場地占用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料：〈 a〉不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。（ 6）切實做到 “ 三實 ” 、 “ 四嚴 ” 、 “ 三個一樣 ” 。（ 2）一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則。強調物料的科學編碼，并建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標，例如：產成品的追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的日常工作的運作。傳統的倉管系統內部 ,一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。為了確保倉庫作業效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。對物料進行科學編碼，并建立相應的電子表格，這樣不僅簡化了日后的查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，并將內容顯示在屏幕上，大大加快了查詢速度。（ 3）樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。三實：做誠實人，說實話，做實事。〈 b〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進倉庫，促不用無用的料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，并明確標示，所存放的料品要按一定的規律分類存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環境一目了然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。時時做好倉庫的 5S 工作，保持環境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

點擊復制文檔內容

試題試卷相關推薦

淺談如何做好倉庫管理工作-全文預覽

如何做好基建管理工作=-資料下載頁

淺談如何做好企業財務管理工作[定稿]-資料下載頁

5淺談如何做好辦公室管理工作-資料下載頁

淺談班主任如何做好班級管理工作-資料下載頁

淺談建設單位如何做好安全管理工作精選-資料下載頁

5淺談如何做好道路運輸市場管理工作-資料下載頁

5淺談如何做好基層管理工作的幾點體會-資料下載頁

2022淺談如何做好大學生管理工作-資料下載頁

淺談如何做好班級管理工作合集5篇-資料下載頁

淺談如何做好農村學校后勤管理工作-資料下載頁

淺談新時期如何做好班主任管理工作-資料下載頁

淺談如何做好人力資源管理工作-資料下載頁

[工作總結]淺談如何做好中職學生宿舍管理工作-資料下載頁

5如何做好安全管理工作-資料下載頁

5如何做好督辦管理工作-資料下載頁

淺談如何做好倉庫管理工作-wenkub.com

淺談如何做好倉庫管理工作(已改無錯字)

淺談如何做好倉庫管理工作-資料下載頁

淺談如何做好倉庫管理工作(參考版)

淺談如何做好倉庫管理工作-文庫吧資料