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標準工時的制定及應用-全文預覽

2026-01-20 05:12 上一頁面

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【正文】工業產品的流通壽命顯著縮短 , 多品種小批量生產越來越普遍的情況下 ,制定標準時間的工作 ,逐步由生產車間承擔 ,測定方法也力求高效化和簡易 ? 制定標準時間之前的準備工作 30 化 .例如 ,簡單 PTS法 ?數字法 ?影像法的單循環期究的出現 ,就是為了適應這種要求 .但就目前我國的管理水帄來說 ,傳統的標準時間研究和測定方法仍有現實意義 . (4)實施觀測 ,求 “ 觀測時間 ” . (5)對 “ 觀測時間 ” 加以評定 ,得出 “ 正常時間 ” . (6)對 “ 正常時間 ” 加以寬放 ,得出 “ 標準時間 ” . 標準時間始是個基準值 ,有時也作為目標值 .當標準時被用于計劃管理和評價時 ,要另行設定反映實際情況的系數 ,以此對時間值加以修正 (這種以過修正的標準時間仍稱為標準時間 ),修正系數通常又分為批量系數 ?熟練系數 ? 小組作業系數 ?機械干涉系數等 . ? 制定標準時間之前的準備工作 31 生產線出現不帄衡時 ,可從以下三個方向進行改善 : .減少耗時最長工序 (瓶頸工站 )的作業時間的方法有 : (1)作業分割 :將此作業的一部分分割出來移至工時較短的作業工序 . (2)利用或改良工具機器 :將手工改為工具 ,或半自動 , 全自動機器 ,或改善原有工具及夾具 . (3)提高機械效率 :研究如何提升現有的機器產能 . (4)提高作業者的技能 :運用工作教導 ,提升作業者技能 . (5)調換作業者 :調換效率較高或熟練作業人員 . (6)增加作業者 :上面幾項都做了 ,還未達到理想 ,就得 ? 生產線帄衡法 32 考慮增加此一工序的人員了 . 作業方法改善 .運用改善四要法 (ECRS)進行作業方法改善 . (1)Elimination(消除 ):對任何工作都要首先確認其必要性 ,不必要的給予取消。 ? 工作環境良好狀態。 ? 對員工進行操作訓練 . (3)進行評價 ? 評價作業方法 (進行比較改進或選擇 )。 ? 一般熟練程度的員工 . (4)標準作業速度 ? 以正常的身體 ,精神的努力度進行工作 ,沒有勉強。 8 ? 時間研究 ? 清掃刀頭上的切屑。標準工時制定及應用 202305 1 ? 時間研究科學地解剖與分析工作 ,無非要取得得最經濟 ?最有效率 ?最低成本 ?最輕松的工作方法 ,而這些方法最終還是以時間來衡量 .取得進一步的工作改善並制定標準時間就是時間研究 . (1)作業改善 .通過時間的研究 ,運用流程分析、作業簡化、動作研究、動作經濟原則等技法來改善工作 . (2)標準時間制定對于已較完善的作業進行標準時間的制定則是管理上一種重要的方法 . 2 ? 時間研究要想時間研究能取得效果 ,在進行時間研究之前 ,對下列的事項應先了解及準備 . (1)工廠的布置方法 . (2)產品的過程分割狀況 . (3)各工序的作業方法 . (4)材料及零件的供應品質是否穩定 . (5)人員流動狀況 . 對上面 5項先做了解 ,尤其管理制度不佳的工廠應針對問題進行改善 ,加上下列的工作準備 ,時間研究才易生效 . 3 ? 時間研究 (6)時間研究方法及用具的決定 . (7)時間研究的觀測方法 . (8)作業要素的辨別 . (9)觀測中的記錄方法 . (10)記錄整理 . (11)改善項目提出之方法 . (12)制定標準時

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