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標準工時的制定及應用(編輯修改稿)

2026-01-26 05:12 本頁面

　

【文章內容簡介】 ,把績效的量建立在一個合理公帄的制度之下 . 標準時間是科學管理的基礎 .凡欲對某一領域某一過程的時間序列進行科學的分析研究 ,都不可避免地要確立相應的標準時間否則無法進行比較 ?分析 ?定量考察 .因此 ,不能簡單地把標準時間理解為時間方面的標準 ,而應把它看作科學管理的基本因素 ,是一切科學管理的出發點和終點 . 標準時間的應用領域是非常廣泛的 ,就企業經營管理 15 ? 標準時間的概念和起源 ? 預算控制 ? 成本管理。 ? 研究和改進工作方法。 ? 提高設備利用率。 ? 對員工進行操作訓練 . (3)進行評價 ? 評價作業方法 (進行比較改進或選擇 )。 ? 評價生產設備和工藝裝置的設計和選擇。 ? 評價工作者的勞動效率。 ? 評價整體勞動生產效率 . (4)制定工作標準 17 ? 標準時間的概念和起源 (1)作業方法的比較選擇 .對于不同的作業方法可以通過時間研究 ,選擇最好的作業方法 . (2)工廠布置的依據 .對產品過程作了解 ,每個作業制定了標準時間 ,即可測算每個作業 (部門 )的負荷 ,依據負荷測算所需的作業空間 ,可達到更為流暢的工廠布置 . (3)可預估工廠負荷產量 .工廠空間一定 ,過程上有了新的標準時間 ,即可測算工廠產能 . (4)生產計劃的基礎 ,利用標準時間 ,生產管理部門可以更精確地做生產計劃 ,如在過程進度控制上有了新問題 , 也可依標準時間來做人力調整 . 18 ? 標準時間的概念和起源 (5)可作為人員增減的依據 .制造什麼產品 ?計劃產量多少 ?每日計劃工作時間多少 ? 有了上面的資訊再加上有了標準時間 ,即可計算所需的人力 ,有準備地進行增補或調整 . (6)可作為新添設備的依據 .依據機器產能 (換算標準時間 )可得知生產量起伏時所需要之機器數量 . (7)保証流水線生產的帄衡 .一條流水線有很多工序 ,可依各工序的標準時間來配置人力 ,使生產線帄衡流暢 . (8)可決定人工成本 .對制造成本及外加工之費用可以標準時間為基礎來估算 . (9)效率分析的基礎 .在多少時間內 ,完成多少產品 ,有 19 ? 標準時間的概念和起源了標準時間 ,就可計算效率 . (10)績效分析的基礎 ,在多少時間內 ,完成多少產品 , 有了標準時間 ,才可得正確合理之效率 ,通過計算每日的工作績效 ,並反映在獎金上 ,易于激發工作人員的積極性 . (11)減少管理難度 ,可通過標準時間量化工作 ,並以此為基準進行評價考核 ,提高管理透明度的同時 ,還降低了管理的難度 . 生產方法可運用流程分析工作研究等技法 ,並運用管理循環 PDCA一直獲得改善 ,不斷地尋求最大效率 ,最低成本 .當然標準時間也就不斷地跟著改變 .但是目前大部分的工廠管 20 ? 標準時間的概念和起源理缺少標準化制度化 ,因此建立標準時間從基礎做起 ,再逐步改善修訂 . (1)現狀標準時間 .以現有的狀況條件先建立標準時間 . (2)期望標準時間 .所謂期望應該是 : ? 機器設備良好狀態。 ? 工作環境良好狀態。 ? “ 按標準 ” 的作業方法。 ? 使用穩定品質的材料 ?零部件 . 標準時間依現狀先予以建立 ,然后每年因不斷地改善而作修訂 ,成為一個新的標準 . 21 ? 標準時間的結構標準時間由正常時間和寬放時間組成 ,正常時間由觀測時間修正后得出 ,即 : 標準時間 =正常時間 +寬放時間正常時間 *(1+寬放系數 ) 正常時間 =觀測時間 *評定系數

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