施工項目質量與安全管理培訓教材-全文預覽

　　

【正文】 與質量管理因素一樣 ， 人 、 機 、 料 、法 、 環五個方面 ， 但主要的是： ? 人的不安全行為 人的不安全行為是人的生理和心理特點的反映 ， 主要表現在身體缺陷 、 錯誤行為和違紀違章三方面 (見 33頁圖 )。到目前為止，建立職業健康管理體系是目前世界上公認的解決職業健康安全問題的有效辦法。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、職業健康安全管理體系簡介 1985年 1月 3日正式確定“安全第一、預防為 主”為我國安全生產方針。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、基本術語 五同時 是指企業的領導和主管部門在策劃 ，布置 、 檢查 、 總結 、 評價生產經營的時候 ， 應同時策劃 、 布置 、 檢查 、 總結 、評價安全工作 。 ?勞動衛生：側重對生產勞動中有害物質因素的管理 ， 通 過防護 、 醫療 、 保健等措施 ， 防止有害因素 對勞動者健康造成危害 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第四章 質量管理基本工具及方法 思考題 施工企業常用的統計方法 數量統計方法的基本步驟 數量統計方法的主要作用 用排列圖 、 分析出下表列出的主要影響因素 序號 質量問題 不合格頻數 1 蜂窩麻面 79 2 預埋件移位 52 3 幾何尺寸偏差 36 4 混凝土強度不足 18 5 漲模 9 6 其他 3 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第五章 施工項目安全管理 一、基本術語 二、職業健康安全管理體系簡介 三 、施工現場主要危險因素 四、施工現場安全管理 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、基本術語 安全管理： 所謂安全就是預知危險 、 消除危害；安全管理就是告訴人們怎樣去識別危險和預防危害的發生 。左右為宜，原因標注要準確、易懂，使看圖者能一目了然。 ? 原因的分析要緊扣待解決的工程質量或產品質量問題，針對性要強，原因分析要細到能采取措施為止。 因果分析圖是根據存在的質量問題和主要影響因素，去進一步尋找產生質量問題的原因的圖示方法。 ? 當因素項目較多時，可以把頻數中的不太重要的項目統統歸在一起，合并成“其它”項，排列在最后。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、施工企業質量管理常用的統計方法 ? 施工企業質量管理常用統計方法 ? 排列圖 (見 20頁圖 ) ? 因果圖 (見 23頁圖 ) ? 對策表 全面質量管理中最常說的 “ 兩圖一表 ” 也是指排列圖 、 因果圖 、 對策表 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、數理統計的步驟 歸納分析 對整理好的數據進行分析 ， 揭示這些數據資料的內在數量關系 ， 所表示的質量變化的規律及其發展趨勢 ， 并找出影響這些規律和趨勢的因素 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、數理統計的基本知識 數據的收集方法 在質量檢驗中 ， 除少數項目需進行全數檢查外 ， 大多數是按隨機取樣的方法收集數據 ，其抽樣的方法較多 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、數理統計的基本知識 總體和樣本 所要研究的對象全體被稱為總體或母體 ，總體中每一個被考慮的對象都被稱為個體或元素 。 如：建筑面積 60m2,磚的標號 ， 砼強度 ， 灰縫的平直度等具體數字都記錄了該產品的質量特征 。 簡述在正常使用條件下，建設工程的 最低保修年限 。 一般施工項目竣工后 ， 各承包單位的工程款保留 5%左右 ， 作為保修金 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 八、工程項目的交接與回訪保修 （ 2） 回訪形式 ? 季節性回訪 ? 技術性回訪 ? 保修期滿前回訪 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 八、工程項目的交接與回訪保修 （ 3） 回訪計劃 ? 確定主管回訪保修業務的部門 ? 確定回訪保修的執行單位 ? 被回訪的發包人 （ 或使用人 ） 及其工程名稱 ? 回訪時間安排及主要工程內容 ? 回訪工程的保修期限 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 八、工程項目的交接與回訪保修 （ 4） 回訪記錄應包含的內容 ? 參加回訪的人員 ? 回訪發現的質量問題 ? 建設單位的意見 ? 回訪單位對發現的質量問題的處理意見 ? 回訪主管部門的驗收簽證 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 八、工程項目的交接與回訪保修 （ 三 ） 保修 建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時 ， 應當向建設單位出具質量保修書 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 八、工程項目的交接與回訪保修 概念： （ 2） 工程項目交接 是對工程的質量進行驗收之后，由承包單位向業主進行移交項目所有權的過程。 對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測 。 工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行 。 檢驗批 按同一的生產條件或按規定的方面匯總起來供檢驗用的 ， 由一定數量樣本組成的檢驗體 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、施工項目質量問題分析與處理 常見工程質量事故原因 ? 違背建設程序 ? 工程地質勘察原因 ? 未加固處理好地基 ? 設計計算問題 ? 建筑材料及制品不合格 ? 施工和管理問題 （ 60%） ? 自然條件影響 ? 建筑結構使用問題 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、施工項目質量問題分析與處理 施工項目質量問題分析、處理程序 (見 14頁質量問題分析處理程序框圖 ) ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、施工項目質量問題分析與處理 最常見的質量通病 ? 基礎不均勻下沉 ， 墻身開裂； ? 現澆鋼筋混凝土工程出現蜂窩 、 麻面 、 露筋； ? 現澆鋼筋混凝土陽臺 、 雨篷根部開裂或傾覆 、 坍塌； ? 砂漿 、 混凝土配合比控制不嚴 ， 任意加水 ，強度得不到保證； ? 屋面 、 廚房滲水 、 漏水； ? 墻面抹灰起殼 、 裂縫 、 起麻點 、 不平整； ? 地面及樓面起砂 、 起殼 、 開裂； ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、施工項目質量問題分析與處理 最常見的質量通病 ? 門窗變形 ， 縫隙過大 ， 密封不嚴； ? 水暖電衛安裝粗糙 ， 不符合使用要求； ? 結構吊裝就位偏差過大； ? 預制構件裂縫 ， 預埋件移位 ， 預應力張拉不足； ? 磚墻接槎或預留腳手眼不符合規范要求； ? 金屬欄桿 、 管道 、 配件銹蝕； ? 墻紙粘貼不牢 、 空鼓 、 折皺 ， 壓平起光； ? 飾面板 、 飾面磚拼縫不平 、 平直 ， 空鼓 ， 脫落； ? 噴漿不均勻，脫色、掉粉等。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、施工項目質量控制方法 ?各驗收標準均是由分項工程施工質量驗收標準構成的 ， 而分項工程施工質量驗收標準是由一般規定 、 主控項目和一般項目三項構成的 。 在這種情況下 ， 企業標準應該高于國標和部標 。 ? 專業標準：即部頒標準 ， 是指全國性的在某個專業范圍內統一的標準 ， 簡稱“ 部標 ” 。 如果工程質量驗收標準不明確或不健全 ， 質量檢驗工作就會失去目標和根據 ， 就難以判斷建筑工程質量的好與壞了 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、施工項目質量控制方法 （ 2） 工程質量檢驗標準分類 ? 技術標準 —— 又稱衡量標準 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、施工項目質量控制方法 技術資料審核 對技術文件 、 報告 、 報表的審核 ， 是項目經理對工程質量進行全面控制的重要手段 ， 其具體內容有： ? 審核有關技術資質證明文件； ? 審核開工報告 、 施工組織設計和技術措施； ? 審核有關材料 、 半成品的質量檢查報告； ? 審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表； ? 審核設計變更 、 修改圖紙和技術核定書； ? 審核有關質量問題的處理報告； ? 審核有關應用新工藝 、 新材料 、 新技術 、 新結構的技術鑒定書； ? 審核有關工序交接檢查 ， 分項 、 分部工程質量檢查報告； ? 審核交簽署現場有關技術簽證 、 文件等 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、施工項目質量控制過程 ? 施工項目質量控制過程 (一 ) 工序質量控制 分項工程質量控制 分部工程質量控制 單位工程 整個建設項目質量控制 施工項目質量控制 建筑工程質量 安裝工程質量 設備本身質量 控制 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、施工項目質量控制過程 ? 施工項目質量控制過程 (二 ) 施工項目質量控制 對投入品質量控制 施工及安裝工藝過程質量控制 對產出品的質量控制 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、施工項目質量控制因素 施工項目質量控制因素 對參與施工人員的質量控制 對原材料構配件的質量控制 對所用施工機械設備的質量控制 對采用施工方法、檢驗方法的質量控制 對生產技術環境、勞動環境、管理環境的質量控制 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、施工項目質量控制內容 事前質量控制 指在正式施工前進行的質量控制 ，其控制重點是做好施工準備工作 ， 且施工準備工作要貫穿于施工全過程中 。 這八個步驟即符合 ISO9000八大管理原則中理的系統方法 ， 也符合 PDCA循環的方法 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、質量管理體系方法 處理（改進） 第四階段是處理階段，又叫 A階段。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、質量管理體系方法 實施 第二階段是實施階段 ， 又叫 D階段 。 （ Why）為何制定此措施和計劃 ? （ What）要達到什么目的？（ Where）何處執行此措施和計劃？（ When）何時開始執行（何時完成）？（ Who）由誰去執行？（ How）如何執行？ ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、質量管理體系方法 計劃 第一步：調查分析現狀 ， 找出存在的質量問題 。 持續改進 持續改進總體業績應當是組織的一個永恒目標 。 領導作用 領導者確立統一的宗旨及方向 ， 并創造和保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境 。 ? 質量管理體系標準：建立質量管理體系的準則 —— ISO9000族標準 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、 ISO9000族標準簡介 什么是 ISO9000族標準 ? 由國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會 （ ISO/TC176） 制定的所有國際標準 。 ? 工程建設各階段的質量內涵 。 一個企業產品質量是企業系統管理水平的反映 ， 企業工作質量是產品質量的基礎和保證 。 ? 服務質量：服務時間 、 能力 、 態度等 。 ?