成本領先戰略培訓課件-全文預覽

2026-02-07 23:24 上一頁面

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【正文】樣雖然會犧牲銷售量和市場份額，但是可以得到更高的毛利，并且隱瞞企業具有成本優勢的信息，進而減少模仿者。 ? 成本領先地位可以減輕來自對手的競爭壓力。 1. 簡化產品設計（減少零部件，零部件標準化、通用化，采用 “ 易于制造 ” 的設計方式）； 2. 削減產品或服務的附加，只提供基本的無附加的產品或服務； 3. 采用敏捷的生產流程； 4. 尋找各種途徑避免使用高成本的原材料或零部件； 5. 采用 “ 直接到達最終用戶 ” 的營銷渠道策略，減少支付給批發、零售商的高昂成本和利潤。 ? 規模不經濟的來源主要有以下一些： 1. 有效規模的物理限制； 2. 人工成本的上升； 3. 激勵與工人積極性； 4. 官僚主義與管理不經濟； 5. 與市場及供應商的距離； ? 生產能力利用率的提高可以使分攤固定成本的生產量增大，從而降低單位固定成本。 ? 大規模經營必然伴隨大規模采購，而大批量采購通常能夠得到批量折扣，同時，單位采購成本也會降低。而在小企業，高度專業化的員工可能沒有足夠的工作要做，單位人工成本反而上升。如：坐飛機； ? 一般而言，專用設備和流水線生產方式的效率遠比通用設備和非流水線生產方式高。而規模經濟則是成本領先戰略最根本的經濟學邏輯。為此，必須增大產量以保持甚至增加收入。 ? 公司戰略涉及跨行業與產品市場的經營與管理，主要包括：一體化戰略、多元化戰略； ? 一體化戰略：如何在選定行業中確定所從事的生產環節； ? 多元化戰略：如何選擇所經營的行業； ? 業務戰略（又稱為業務層戰略），主要關心如何將既定的業務做好，就是企業如何在一個特定的行業中建立起相對于競爭對手的有利地位，即競爭優勢； ? 業務戰略主要包括：競爭戰略、合作戰略、動態競爭戰略； ? 競爭戰略：主要依靠自身努力做的比對手好； ? 動態競爭戰略：根據對手的行動和反應而采取相應的行動；戰略目標競爭優勢整個市場低成本獨特性成本領先戰略產品差異戰略特定細分市場專一化成本領先專一化產品差異專一化 ? 在波特的一般競爭戰略的基礎上，提出第五種基本競爭戰略：綜合成本領先與產品差異戰略，又稱最優成本戰略； ? 主要是綜合成本領先與產品差異戰略各自的優點以優化企業產品的價值與價格。穩定型戰略多元化戰略公司戰略增長型戰略一體化戰略防御型戰略國際化戰略戰略成本領先戰略競爭戰略經營戰略合作戰略產品差異戰略動態競爭戰略職能戰略市場營銷戰略、生產戰略等 ? 公司戰略（又稱為公司層戰略），主要解決兩個問題：企業應當從事什么業務以及應當如何管理其企業組合。 ? 成本領先戰略的企業往往會采用低價策略來吸引顧客購買，因為其成本較低，但這樣會減少收入。 ? “ 薄利多銷 ” 是成本領先戰略最好的概括。而有些一次性投入是不

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