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tpm活動(dòng)的管理意義-全文預(yù)覽

2026-03-25 17:41 上一頁面

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【正文】企業(yè)生存的新環(huán)境： ? 競爭的全球化 ? 適用規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的國際化 ? 微利時(shí)代的到來必須進(jìn)行的轉(zhuǎn)變 ? 觀念的轉(zhuǎn)變 F管理意識(shí)的更新 ? 方法的學(xué)習(xí) F管理及改善方法的學(xué)習(xí) ? 快捷的行動(dòng) F持續(xù)開展生產(chǎn) /管理的革新活動(dòng) 管理方面普遍存在的問題 ? 生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用過高，贏利能力不強(qiáng)； ? 生產(chǎn)過程控制不好，產(chǎn)品質(zhì)量不高； ? 生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理不善，造成產(chǎn)品積壓或庫存過高，占用資金多； ? 現(xiàn)場管理水平不高，隱患多影響效率； ? 員工積極性不高，企業(yè)活力不夠； ? 勞動(dòng)生產(chǎn)力或設(shè)備效率低； ? 內(nèi)部溝通不暢等 …… TPM活動(dòng)概要 TPM活動(dòng)的發(fā)展 ? TPM活動(dòng)是一種來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動(dòng) ? 上世紀(jì) 50年代美國的制造業(yè)首先推行 PM活動(dòng) (預(yù)防保全 ) ? 上世紀(jì) 60年代日本從美國引進(jìn) PM活動(dòng) ,經(jīng)消化吸收廣泛推廣并設(shè)立 PM獎(jiǎng) ? 1971年 ,豐田 (TOYATA)汽車公司的供應(yīng)商日本電裝 ,發(fā)揚(yáng)光大了 PM活動(dòng) ,首次推出 TPM概念 ? 1982年第一本標(biāo)準(zhǔn)化的 TPM專著問世 ,書名為 TPM活動(dòng)程序 ? 1989年 TPM的定義又一次被修改 ,內(nèi)容得到進(jìn)一步充實(shí) TPM活動(dòng)概要 ? TPM的現(xiàn)狀 : 今天 TPM活動(dòng)還在發(fā)展 ,它作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本 ,提高生產(chǎn)效率 ,改善企業(yè)經(jīng)營管理 ,強(qiáng)化企業(yè)競爭力的有效工具 TPM活動(dòng)概要 ? 早期定義 ? 追求更高的設(shè)備綜合效率 ? 確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) ? 設(shè)備的計(jì)劃、使用和維護(hù)部門的人員全面介入 ? 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的形式推進(jìn) PM活動(dòng) TPM活動(dòng)的定義 ? 1989年版的定義 ? 追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化（極限目標(biāo)） ? 考慮生產(chǎn)系統(tǒng)總體，構(gòu)筑零損耗的管理機(jī)制 ? 所有部門（生產(chǎn)、設(shè)備、銷售 ……） ? 所有員工 ? 自主活動(dòng)和職務(wù)活動(dòng)相結(jié)合 TPM活動(dòng)的定義 TPM活動(dòng)的定義區(qū) 分早期 TPM 1989年版 TPM 活動(dòng)目標(biāo) 設(shè)備的效率整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的效率活動(dòng)對象設(shè)備維護(hù) 生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù) 參與部門生產(chǎn)部門企業(yè)的所有部門參與人員相關(guān)部門的人員企業(yè)的所有人員活動(dòng)方式小集團(tuán)的活動(dòng) 全員參與的活動(dòng) 什么是 TPM? TPM的原意及引伸 ? Total Productive Maintenance ? Total Productive Management ? Total Proud Motivation ? Total Parts Management ? Total Progressive Movement ? Total Profits Maximization ▲事務(wù)改善 ▲安全環(huán)境管理 ▲技能培養(yǎng) ▲品質(zhì)改善 ▲設(shè)備初期管理 ▲計(jì)劃保全 ▲自主保全 ▲個(gè)別改善 TPM活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)體系 ?活動(dòng)內(nèi)容 8大支柱 TPM活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)體系 ? 活動(dòng)體系 2大基石基礎(chǔ) 5S活動(dòng) 提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng) 持續(xù)的現(xiàn)場改善終極目標(biāo) 達(dá)成 3S 提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力 5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 3S：員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意 ?主要體現(xiàn)在 P： Productivity → 生產(chǎn)效率 Q： Quality → 產(chǎn)品質(zhì)量 C： Cost → 成本費(fèi)用 D： Delivery → 交貨期 S： Safety → 安全 M： Morale → 員工士氣 TPM活動(dòng)期待的效果 ?有形效果 ? 生產(chǎn) (人和設(shè)備 )效率的提高 ? 不良品率降低 ? 生產(chǎn)及管理周期縮短 ? 庫存量減少 ,資金積壓減少 ? 各類損耗降低 ,浪費(fèi)減少 ? 生產(chǎn)成本降低 ? 顧客投訴減少 ,顧客滿意度提升 ? 員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提高 TPM活動(dòng)期待的效果 TPM活動(dòng)期待的效果 ?無形效果 ? 員工改善意識(shí)、參與意識(shí)增強(qiáng) ? 員工技能水平提高 ? 積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成 ? 員工精神面貌改觀、自信心增強(qiáng) ? 企業(yè)的凝聚力增強(qiáng) ? 企業(yè)形象改善（人氣上升） TQC與 TPM的比較

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