施工合同管理與成本控制畢業論文-全文預覽

　　

【正文】 簽訂出謀劃策。一個看似無需深究的條款，有時會對整個項目的實施造成巨大影響。 合同是貫穿整個工程項目管理的核心，關系到項目建設的成敗。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。工程施工勢必投入 “ 人、材、機 ” 及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。 項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。 施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械 設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。 項目合同管理與成本的控制 組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生 產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。 （四）財會部 建立健全現場管理費和指揮車輛及工具車費用臺帳； 參與收方、盤點； 向成本部提供項目部發生的其它費用； 15 負責現場管理費核算； 參加項目部成本分析會。及時支付工程預付款和進度款 。在工程合同中施工、技術、成本、質量、安全融于一體，任何人都有義務隨時監督合同的履行情況，發現問題及時反饋。這樣做也基本反映了市場變化的情況，使最終竣工結算的工程造價真實合理。按工程項目管理的原則，此時采用風險分擔的辦法，保證項目順利實施。因此控制工程造價的風險，在很大程度上是控制材料價格的風險。 加強合同中工程造價的風險管理 。工程變更必然會帶來工程造價的變化，而這種變化往往是增量的變化。工程索賠在我國工程項目管理中 ，仍是亟待加強的環節 。因此，承發包雙方應充分理解和掌握工程造價的不同計價模式，提高工程項目管理水平和控制工程造價的能力，必要時，應咨詢工程造價專業人士，完善合同的內容，加強合同的管理。社會上發生的大量工程合同糾紛，主要的爭執點就是工程變更問題，而這也是目前工程合同中最薄弱的環節。采用這種方式，發包人可以有效地控制工程價款的支付數量和時間，確保有限的建設資金真正用于項目的建設上。明確工程過程結算款的支付方式 ，這是控制工程造價的一個主要因素。這是在簽訂工程合同時必須明確的內容 。如此以來，使整個承發 包雙方的工程管理能力都得以提高。其二，采用固定單價合同，能夠真正體現風險分擔的風險管理原則。工程合同的司法訴訟糾紛，大部分都是由這種合同引起的。這種合同的實質，使承發包雙方約定的合同造價成為一個毫無約束性和操作性的 “ 暫定價 ” 。 施工合同的管理與工程造價的控制 我認為施工合同的管理是工程造價控制的重要環節。 工程量清單報價采用的是市場計價模式，投標單位根據招標人統一給出的工程量清單，按國家統一發布的實物消耗量定額，結合企業本身的實際消耗定額進行調整，以市場價格進行計價，完全由施工單位自行定價，充分實現投標報價與工程實際和市場價格相吻合，作到科學、合理的反映工程造價。 計算程序存在區別： 定額計價法是首先按施工圖計算單位工程的分部分項工程量，并乘以相應的人工、材料、機械臺班單價，再匯總相加得到單位工程的人工、材料和機械使用費之和，然后在此和的基礎上按規定 的計費程序和指導費率計算其它直接費、間接費、計劃利潤、獨立費和稅金，最終形成單位工程造價。 11 定額計價的工程量不僅包含凈用量，還包含施工操作的損耗量和采取技術措施的增加量，計算工程量時，要根據不同的損耗 系數和各種施工措施分別計量，計算 出的工程量都不一樣，容易引起不必要的爭議。 子目的設置的區別： 定額計價的子目一般按施工工序進行設置，所包含的工程內容較為單一，細化。 工程量清單計價采用的單價為綜合單價，它包含了完成規定的計量單位項目所需的人工費、材料費、機械費、管理費、計劃利潤 ，以及合同中明示或暗示的所有責任及一般風險，其價格構成完整，與市場價格十分接 近，具有可比性，而且直觀，簡單明了。實體性項目采用相同的工程量，由投標企業根據自身的特點及綜合實力自主填報單價。 計價依據存在的區別： 傳統的定額計價模式是定額加費用的指令性計價模式，它 是依據政府統一發布的預算定額、單位估價表確定人工、材料、機械費，再以當地造價部門發布的市場信息對材料價格補差，最后按統一發布的收費標準計算各種費用，最后形成工程造價。 本文針對施工單位當今存在的普遍不良現象，著重與人為本的指導思想，在項目施工階段對施工各部門進行責、權、利進行科學分配，對人、材、機進行嚴格控制，提供一些合理化建議，使得人盡 其責，物盡其用，以迄達到施工合同管理與成本控制的目的：為企業創造最大效益。本文從計價的區別及怎樣進行合同管理及工程造價的控制反面，為施工企業提供一些降低施工成本的方法，達到企業承攬施工任務的目的。如施工機械費用的計價方式，自有設備報價可以采用租賃價法，也可以采用折舊年限法。 2） 、 被動性 9 目前國內的工程量清單計價的企業管理費用合并了。但以上理論都是針對如何在工程施工過程中去實施 成本管理理論，幾乎沒有涉及到在獲取成本管理信息后，如何使用成本管理信息去改善決策的領域研究。 工程施工合同管理所處的政策環境： 對于一個合同的簽訂國家的政策也是非常重要的，國家的政策對某些工程給出了特殊的優惠政策這也就是我個人認為為什么政策對合同的簽訂和管理特 別重要，特別是在國際工程中尤為重要，比如我們國家對非洲的一些援助工程，國家就給了許多優惠的政策，對于在非洲國家工作的人在保險，人生安全，飲食補貼等方面的優惠政策，我們要充分抓住這些優惠政策為自己的合同管理帶來便利，在國內的許多大的開發中 ， 國家也是給好的優惠條件的 。五是隨著施工業發展和投資主體多元化，法律實施環境發生了很大變化，已由 5 年前建筑企業為主導的市場，轉變成建設單位為主導的市場，建設單位行為不規范成為影響建筑市場秩序的重要原因，而法律對此缺乏相應的規定。 從法律法規方面看我國合同管理處于成長階段。由于施工活動有自身經濟利益的存在，承包主體間的實力強弱不同，不可避免地在交易中會出現某些承包商為了追求自身的經濟利益，而實施損害國家和他人合法利益的行為。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。 項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。 7 3）、 機械費控制管理。 經濟措施 1）、 人工費控制管理。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱 “ 三全 ” 管理。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。 （ 3）、如果沒有經過追認，則該合同作為無效合同，或 作為 被撤銷合同處理。否則合同不發生效力。 合同效力待定 某些合同和合同某些方面不符合合同的有效要件 ,但又不屬于無效合同或可撤銷合同，則不要隨便宣布無效或撤銷 ,應當采取補救措施 ,有條件的應盡量促使其成為有效合同。 （ 2）、在訂立合同時顯失公平的。 (3)、合同的內容，合同所確定的經濟活動必須合法，必須符合國家的法律，法規和政策要求，不得損害國家和社會公共利益。 合同的法律效力 合同按其法律效力分為： 有效合同 (1)、簽訂合同的當事人應具有相應的民事權力能力和民事行為能力，也就是主體要合法。工程承包合同和承包商是任何建筑工程中都不可缺少的。這個目標是所有相關工程合同的核心。 施工合同管理中的關系 施工簽訂合同的雙方主要是業主和承包商之間簽訂 ， 其次在這個合同管理中監理也是一個非常重要的參與方，那么工程合同中的關系也就主要指他們之間在合同中的相互關系。合同是在雙方誠實信用基礎上簽訂的，合同目標的實現必須依靠合同相關各方真誠的合作。 （ 1）自愿原則 自愿原則是合同管理的重要基本原則， 是市場經濟的基本原則之一，也是一般國家的法律準則。 單價合同還可以分為：估計工程量單價合同；純單價合同；單價與包干混合式合同等。 （ 5） BT 合同實際是政府回購人與投資人之間就政府某項基礎設施工程的投融資、建設管理及施工等事宜而簽訂的合同，也就是建設移交的合同。工程項目總承包實施過程可依法將部分工程分包。 （ 2） 單位工程施工承包合同 單位工程施工承包，是指在一些大型、復雜的建設工程中，發包人可以將專業性很強的單位工程發包給不同的承包人，與承包人分別簽訂土木工程施工合合同管理、成本控制的相關概念 我國合同管理、成本控制所處的環境 施工合同管理與工程造價的控制 施工階段的施工合同管理與成本控制 施工合同管理與成本控制的思考 總結 3 同、電氣與機械工程承包合同，這些承包人之間為平行關系。合同依法成立生效之后，對當事人就具有了法律上的約 束力。合同的主體必須有兩個或兩個以上，合同的成立是各方當事人意思 表示一致 的結果。以下是我的論述思路： 2 第一章 概述 施工合同管理的概念 施工合同是具有財產 關系的民事合同，不包括身份關系的合同。 在工程中要做好合同管理與成本控制，要求我們要對我國的施工合同管理及成本控制所處的環境有一定的了解，以便于我們根據具體的環境去簽訂相應的合同類型，作出合理的成本控制方案。來這里實習三個月了，對這里的環境差不多習慣了，工作只了解了一點點。施工成本控制，貫穿于項目管理活動的全過程，涉及的面很廣，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析。 畢業論文 （二 0 一一屆） 題 目： 施工合同管理與成本控制 學 院 ： 環境工程學院 專 業： 市政工程技術 姓 名： 學 號 ： 指導教師 ： 二 0 一一年六月 施工合同管理與成本控制 摘 要： 施 工合同管理與成本控制是當今工程的重中之重， 要提高承包工程的經濟效益，必須進一步加強合同管理與項目成本控制， 合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。因此必須在施工中通過對人工費、材料費和施工機械 使用費等進行控制。結合我所學專業我被分配在項目部的合同成本管理辦公室。 最后 總結施工合同管理與成本控制在施工中 存在問題的原因及該怎樣應對。在工程施工中成本的控制 關系到我們的利潤問題，做好成本控制工作將使項目獲得利潤最大化。②是多方當事人的法律行為。④是具有相應 法律效力的協議。在這種模式中，發包人與總承包人訂立總承包合同，總承包人與分包人訂立分包合同，總承包人與分包人就工作成果對發包人承擔連帶責任。 （ 3） 工程項目總承包合同 工程項目總承包，是指建設單位將包括工程設計、施工、材料和設備采購等一系列工作全部發包給一家承包單位，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向建設單位交付具有使用功能的工程項目。據此明確各方權利義務的協議即為 BOT 合同。 （ 2） 、單價合同：這種合同指根據發包人提供的資料，雙 方在合同中確定每一單項工程單價，結算則按實際完成工程量乘以每項工程單價計算。合同法關于合同訂立、效力、履行、 違約責任等內容，都是根據這些基本原則規定的。誠實信用的原則是社會公德的體現，符合商業道德的要求。 （ 3）公平原則 合同的簽訂雙方都必須本著公平的原則來簽訂合同，如果合同中有一方感覺自己在合同中有什么不公平的，那么他就會要求對合同的內容進行修改，這也從 4 另外一個方面體現出了合同中各方對合同公平原則的重視程度。業主根據對工程的需求，確定工程項